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新常态下人力资源管理的与突破

摘要：新常态是近期政府报告中的“热词”,新常态下的经济战略目标主要特点是经济增长速度转向中高速,发展方式转向质量效率型,发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动.企业在新常态的经济环境下仍起到主导作用,对我国市场经济持续发展有着重要影响.而人力资源又是企业的重要资源,影响着企业的持续盈利能力.因此,新常态下的企业人力资源管理给我国带来更多的机遇与全新的挑战,只有不断创新思路才能更好的应对新常态下人力资源的变化.

关键词：新常态；企业；人力资源管理创新

一、新常态背景下人力资源管理创新的意义

随着我国经济发展速度的逐渐趋缓,企业传统的经营和管理模式已经不适应当前经济发展环境,健康可持续发展的理念已经逐渐的深入到人们的意识当中.我国企业取得健康快速的发展离不开企业人力资源管理的支持,新常态背景下我国经济发展逐渐以创新为驱动力,一些新的技术和商业模式不断的投入到企业的经营和管理当中,有效的促进了企业经济效益的提高,但是对于中小型企业来说在新常态背景下取得更大的发展就面临着极大的挑战.企业在发展过程中应充分的认识到人力资源管理对于企业生产要素的能动性作用,并且也是企业当中最为活跃的要素,因此,对于人力资源管理的创新,对于企业未来健康长远的发展具有非常重要的意义.

二、人力资源管理的特点

(一)市场人才的均衡利用

人力资源管理和企业的人事管理还是有一定的区别的,人力资源管理要统筹市场的发展、员工人才的实际能力、企业投资的资金和实际的物品等等,要保障将有效的人力资源投放到市场后可以产生一定的经济效益,为企业带来经济收入.因为每一个人才的能力优势都是不一样的,而市场的变化也是不确定的.所以说人力资源管理部门要根据市场的变化快速的做出判断,调动合适的员工和资源实现效益最大化.

(二)企业的用人自主权

在企业的用人制度中没有体现出自由平等的用人关系,而是由老板直接发布工作命令,而有些工作指令已经侵犯到了员工的人身自由.

但在大多数的企业用人中还是非常的合理的,随着我国劳动法的保护措施逐渐完善,人们越来越重视到自己的人身权利,而企业在用人之前都会签订一封完善的劳动雇用合同,既保护自己企业的利益,也给员工提供了一份保障.

(三)人才的绩效管理

为了提高企业人才的创新能力和员工的工作积极性,企业透明的绩效制度能够起到很好的促进作用[1].在企业的绩效制度中,明确了员工工龄的绩效和实际业绩的绩效,员工工龄的绩效可以体现出员工在企业的工作时间,而实际的业绩绩效直接体现了该员工在本月中为企业创造的实际业绩.因为以上两项的绩效是与员工的工资挂钩的,绩效的正确计算,直接影响到了员工的工作积极性.

三、新常态下人力资源管理的创新

（一）进一步加强和提升人才供应机制的灵活性和便捷性从企业发展角度可知,人才始终是其发展的内在动力和根本力量,在经济发展新常态下,人才招聘制度、人力资源管理体系应当保持与企业发展方向相一致,以保证企业未来发展的可持续性和稳定性.

在结合企业的实际发展状况的同时,还要引进具有高素质、高技能的人才,向各个岗位配置针对性人才,以保障整体工作效率、质量.另外基于经济发展新常态下人才的供应方式应具备简单、灵活的特性,以便实现高效聚集人才的目的.除了常规模式招聘人才外,可以考虑拓展招聘渠道,利用好互联网平台.

（二）善于使用动力激发系统,最大程度激发员工积极性将目光放于企业未来发展中,必须注意到高质量人力资本是发展壮大的根本保障,在企业人力资源管理中,管理方式需要基于经济发展新常态理念下建立企业动力体系,企业人才的合理配置、人力资源管理与企业的动力体系存在密切关系,完善动力体系对人力资源管理至关重要.对企业而言,人力资源管理是一个极为重要的部门,是企业员工高效运转的重点、核心,人力资源部门应建立起必要的人才任用及激发制度,以激发员工积极性,使其自发的、积极的为企业创造价值、经济效益.

（三）依靠企业创新技术,实现企业的人力资源管理

实践及应用能力伴随企业的快速发展,在经济发展的新常态背景下,企业发展的信息化和高效化及扁平化管理能力和质量进一步提升,企业内部的社交化人力资源管理制度和模式有了进一步发展,企业内部的人员交流已经成为企业经济新常态下的人力资源管理发展的关键问题.通过加强人力资源管理的信息化水平和质量,体现日常管理事务的高效化和信息化,着手建立人力资源管理的信息化水平.

给予员工多种自我学习的方式和渠道,不仅使企业资源得到合理利用,更利于整合企业资源,在新常态经济境下企业想要长时间可持续发展以及与其他企业竞争,就要不断提升竞争能力[2],以实现企业的伟大目标.只有改变传统观念,才能使企业人力资源管理方式得到创新,因此新常态的人力资源管理应以提升本企业竞争能力、激发人力潜能为主要目标.

(四)创新绩效考核方式,完善薪酬管理政策

企业员工的薪酬和福利政策直接与企业的绩效考核挂钩,只有科学合理的绩效考核政策,才能真正的提高员工工作的积极性和主动性,同时企业的薪酬管理政策也是人力资源管理当中员工最为关注的问题.通过相关数据可以看出,薪酬体系与员工对企业工作的满意程度具有直接相关性,但是当前我国企业中实施的薪酬管理方式和绩效考核方式还需进一步的完善,同时也需要人力资源管理部门领导对薪酬管理政策进行创新,并根据企业中各个岗位设置的情况制定出科学合理的绩效考核方案和薪酬管理政策.在新常态背景下,企业应积极的借鉴优秀企业的薪酬管理和福利政策,对企业中优秀的业务人员以及技术创新和研发工作人员提供更多的薪酬福利方案和薪酬分配方式,这样才能有效的缓解企业在改革和创新中因福利政策等问题产生不必要的劳动纠纷,使企业能够有效的摆脱自身的消耗和不良事件的束缚,从而取得更快更好的发展.

(五)合理构建企业收益分配机制

作为国有企业,招募优秀人才的目的还是希望将企业做强做大,最终达到企业利润最大化,实现效益、人才双赢的局面.而在传统的人力资源管理中只关注了两者的相互矛盾性并没有关注其统一性,而在现今人力管资源管理创新上必须摒弃这点,注重企业收益分配机制,将这块“大蛋糕”做到均匀分配,落实到每个员工的头上,改善彼此的利益,让员工能更加舒心的工作,憧憬自己的未来,不断提升自己的工作能力为企业效力.

(六)树立人才的战略规划

企业发展归根到底还是离不开员工不断付出,一家有眼光的企业就是建立起自己的人才培养计划,为企业的后续发挥储备更多优秀的管理人才.不仅要对人才进行培养,还要根据企业的未来发挥在规划,制定一份详细的人才战略发展计划.一家企业的衰败就是从留不住员工开始,因为随着员工的不断流失,企业的核心凝聚力已经散了,企业的员工已经看不到自己的升职空间,最后的结局也是一样的,就是随着企业人员的不断流失,企业招聘到的新人员没有实际的工作经验,造成企业青黄不接的现象,最终导致企业走向了破产.在建立企业的人才战略计划时,也要为员工的利益做一定的规划,比如说对员工的未来的升职加薪的空间和计划,员工才是企业创造效益的一个利器,一定要留住优秀人才.

结束语：时代不断的发展,科技不断的创新,企业要想在激烈的市场竞争中占有优势地位,就应创新自身的人力资源管理方式,并根据外部环境的变化,制定出科学合理的战略目标规划,这样才能在瞬息万变的竞争中取得更快更好的发展.

参考文献

[1] 邓海毅. 新常态经济下人力资源管理的创新及突破[J]. 现代商业,

2017(23)：131-132.

[2] 孙焕. 新常态下如何做好事业单位的人力资源管理工作[J]. 经济师,2018(7)：207-208.

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