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企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响
摘 要：随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争也日益加强.如何增强企业的市场竞争力已经成为摆在各企业面前的难题.薪酬管理作为企业人力资源管理的重要内容,关系着企业整体的发展.而企业薪酬管理的公平性不仅对企业员工工作具有极大的激励作用,同时它也是企业管理的重要表现形式.主要论述企业薪酬管理公平性的影响,同时寻找出企业构建酬薪公平管理的具体措施.
关键词：企业；薪酬；公平；满意度；影响
一、导言
薪酬管理作为企业经营管理中的重要内容,直接关系到企业员工的工作积极性,对企业员工的工作绩效也有影响作用.虽然目前我国学术界关于薪酬管理公平对于员工薪酬满意感的研究有很多,但是从企业管理者角度进行相关研究的现状却存在一定的空白.
二、企业薪酬管理公平性的相关概述
薪酬管理工作是企业组织中,相关管理人员按照企业员工需求,提供相应的服务,以此来满足员工的报酬服务的过程.在企业薪酬管理中,特别是在薪酬计划与薪酬制度的制订中,薪酬水平和薪酬系统结构都是企业决策的重要参考因素.
员工工作绩效的判定涉及两种类型,一种是任务绩效,另一种是周边绩效.任务绩效是指某一工作任务员工表现的工作行为与工作结果,包括工作效率与工作数量、质量等内容;周边绩效则是指在企业周围所面临的广泛组织与社会环境,与绩效组织之间有十分紧密的关系.
企业的薪酬管理公平性包括了结果、过程、交往的公平.企业薪酬管理的结果公平是指薪酬水平与薪水增加情况,员工能否得到公平的评价,将员工个人得失与他人进行比较,继而对薪酬管理的公平性进行判断.实际公平原则并不能作为公平评价的唯一参照标准,员工在实际判断中会考虑其他因素,如平等性与个人需求,都会影响企业薪酬管理的公平性.在这一过程中,薪酬管理的公平性是指企业员工评价薪酬管理过程与管理方式的公平性.为了保证薪酬关系公平性的实现,要确保员工工作绩效等评价的一致性、准确性以及公正性.
员工评价企业薪酬管理公平性时,会考虑管理人员与员工之间的沟通情况.所以,在实际交往中,管理人员与员工保持必要的沟通、保证交往的公平性,做到彼此真诚,按照管理薪酬程序进行交往,能有效提高薪酬管理的公平性.此外,在薪酬管理与管理决策的实施中,需要充分信任与关注员工,了解员工的精神与物质需求,尊重员工,避免对员工的自尊心与自信心造成伤害.相关管理人员在与员工沟通中,要将企业管理决策与具体方案告知员工,使员工积极配合企业管理工作,解答员工的疑惑,提高企业员工的凝聚力.
三、企业薪酬管理公平性的影响
首先,企业的薪酬管理制度的公平性对企业绩效管理制度有着一定的影响.企业绩效管理制度与员工的切身利益密切相关,而企业薪酬管理的公平性,在很大程度上能够提高和激发员工的工作效率,它是员工工作的有效支撑.提高和促进企业薪酬管理的公平性,从另一方面来说,它也是促进企业员工工作积极性的体现,可以说企业薪酬管理的主要影响因素就是员工的绩效工资制度,以及员工的满意程度.企业必须通过制定出能够符合和员工认可的薪酬管理制度,来激发员工的工作积极性,从而促进员工为企业创造出更多的价值.企业应该加强薪酬管理制度公平性的建设,促进和提高员工的工作积极性与满意程度,为企业的健康与可持续发展奠定基础.
其次,对员工工作绩效管理实施的影响,员工薪酬的公平只是薪酬管理公平建设中的一环,企业由多个部门组成,而其之间的工作内容虽然各不相同,但付出的劳动却是不存在差别的.因此,薪酬管理需要对该方面进行考虑,兼顾不同部门员工的情绪,根据员工在工作中的贡献程度进行调整,以求实现薪酬管理的优化.企业薪酬管理的公平性不能只是局限于企业内部,还需要和同行企业进行比较.这种比较在薪酬管理中也是十分必要的,同行人员通常会比较自身的薪酬状况,如果差距过大,员工负面情绪的产生也是不言而喻的.当然,这个过程并不是盲目的追求薪酬完全相等,企业应该对行业的发展状况进行分析,得出正确的认识后再对现行的薪酬管理进行判别.如果存在薪酬管理的不合理现象,企业要及时调整自身的薪酬管理策略,防止员工在比较下产生不满情绪,从而降低企业的凝聚力.总而言之,企业要对员工绩效等实际情况进行了解,尤其是企业自身的发展状况,当得出全面的认识后,便能根据此制定出恰当的绩效管理标准,从侧面推进绩效工作的进行.
四、企业薪酬管理公平性的主要策略
4.1科学建立薪酬管理目标,使之与企业目标保持一致
在市场经济环境下,一些企业目光短浅,以利润最大化为发展目标,非法压榨员工的剩余价值,导致员工对企业信任感和满意度丧失,人才流失严重,企业最终得不偿失.企业应该建立科学的薪酬管理目标,使其与企业的发展目标保持一致,在保障员工利益的原则下,不断促进企业发展,实现员工和企业的双赢.在企业发展的各个阶段,一定要做好内部公平性和外部公平性的平衡,以保证企业的稳步发展.
4.2企业必须充分的尊重员工,并且通过与员工的沟通来建立公平的薪酬管理制度
薪酬管理制度直接关系到员工的切身利益,对企业来说,薪酬管理制度也是非常重要的管理内容,因此,企业在制定薪酬管理的过程中,必须要充分尊重企业员工,及时的与员工沟通,让员工能够将自己的真实意愿表达在薪酬制度管理中,确保薪酬制度的公平性.而员工对企业工作人员,尤其是管理层的信任则是员工表达自己真实想法的基础,它也是员工判断薪酬公平性的主要影响因素.比如,如果公司做出了对员工工资与晋升结果不满意的结果,如果能够及时的向员工做出合理的解释,也能够稳定员工的情绪,并且得到员工的理解.
4.3企业要严格遵守劳动法,保证员工的权益和利益
首先要做到薪酬准确按时的发放,不拖欠员工工资,严格按照劳动法和合同的规定支付加班费、节假日加班工资和节日福利等,让员工从内心深处感受到企业尊重每一位员工的辛苦努力工作,感受到企业从薪酬和福利等方面肯定了自己在企业的价值,从而更加提升员工的归属感和责任感.员工自身的价值得到了肯定和重用,会激发员工更多的潜能和潜质,有助于自身能力的提升,为个人发展和企业发展更好的做出贡献.
4.4以岗定薪,保证分配的公平性
任何一个企业都是由不同的部门组成的,不同部门中不同的岗位,其工作的难易程度、责任大小、风险大小、技术含量是不同的,为企业产出的价值和效益也是各有高低,企业应该实行以岗定薪的制度,对岗位薪酬进行合理的规划和科学的设计,根据岗位评价结果把岗位划分成不同的等级,使员工因岗位不同得到不同的回报,从而保障分配的公平性,提升员工的薪酬满意感.
结束语：综上所述,企业薪酬管理工作的有效实施,能充分调动员工的工作积极性,更好地完成自身工作,提升工作绩效,促使企业效益的提升,给企业的长足发展提供强有力的保障.因此,企业必须根据实际情况,建立公平透明的薪酬管理制度,避免人才的流失,提高员工对企业的认同与归属感,促进企业更好地发展.
参考文献
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薪酬管理论文范文结:
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