毕业论文网
本论文可用于激励机制论文范文参考下载，激励机制相关论文写作参考研究。
农机企业应建立健全激励机制
第一拖拉机股份有限公司锻造厂韩建新
农机企业发展的核心资源就是人力资源,盘活人力资源的有效途径就是激励机制.农机企业源于人力资源的制约因素,人力资源管理与开发更应重视激励机制的建立,探索激励机制建立的有效方法与手段,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,为农机企业在激烈的竞争中提供强力支撑.
优秀农机企业的发展实践告诉我们：能否建立科学且行之有效的激励机制,直接关系到人力资源运用的好坏.传统农机企业普遍存在着人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一———建立有效的激励机制正是解决这个问题的关键.
激励机制的内涵与作用
激励是指激发人的行为的心理过程.在农机企业管理中,激励可以理解为企业通过创造满足企业人员各种需要的条件,激发企业人员的各种潜能及努力动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程.
根据著名的马斯洛需要层次理论,农机企业如果能够满足员工的物质、荣誉、情感等需求,就可以此调动员工的工作积极性和创造性,促使员工努力工作；如果员工知道自己的努力会满足自己的某种,他们就会通过某种行动来获得这种的满足.因此,激励机制的实质就是满足员工需求的过程.在农机企业里,不同员工有不同的需求,同一员工需求在不同时期也有所不同,这就决定激励并不是一时的奖励,而是应该以机制的形式确立下来,保持激励过程的持续不断、循环往复.
农机企业建立激励机制,还能够起到吸引优秀人才、激发员工潜能、留住优秀人才、营造竞争环境的作用.在许多跨国农机企业中,往往通过各种有效的人事制度、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径招徕和吸引企业需要的人才.在对农机企业员工激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅能发挥20%-30%的能力；如果员工受到充分激励,能力可以发挥80%-90%.两者之间60%的差距就是有效激励的效果.科学的激励制度包含有一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制,在具有竞争性的环境中,组织成员就会受到环境的压力,这种压力将转变为员工努力工作的主要动力.
传统农机企业更应该通过激励机制的建立,打破企业内部“一池温水”的局面,营造开放、有序的竞争环境.
选择有效的激励方法
目前,绝大多数农机企业都引入了激励机制.但是,如何充分发挥激励机制的作用,最大限度地激发和调度员工的工作积极性,不同的企业要选择不同的激励方法.
笔者认为,农机企业为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等是基本的条件.在此基础上,员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配,工作内容要丰富、具有一定挑战性.如果适当调整员工工作内容,实施工作轮换,就会再次提起工人对工作的兴趣.对于管理人员和技术人员,企业应鼓励工作创新,增强工作的挑战性,可以有效地激励他们.
没有员工会满意没有前途的工作,高学历者更是如此.因此,企业要为员工制定职业生涯规划,让员工明白自己在企业中的成长通道.以往传统农机企业只注重领导人员按组织程序选拔而忽视这点,造成员工对自身的成长存在很大盲目性.现在,有的农机企业已经开始重视员工职业生涯规划的制定结合企业实际,为员工搭建发展的平台,使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合,员工才有动力为企业贡献自己的力量.在当今的知识经济时代,科学技术突飞猛进,新技术、新思想层出不穷,员工对培训的需要已经越来越强烈.农机企业也要针对员工的需要,建立符合自己企业实际的培训体系.
薪酬和福利是最直接最有效的激励方法.农机企业对薪酬体系做出科学的设计,可以有效的发挥薪酬与福利的激励作用.薪酬设计要注重公平,包括内部公平和外部公平.对外公平,要求农机企业的薪酬水平与行业的薪酬水平相当.对内公平,要求农机企业按贡献定薪酬.当然,要发挥薪酬持续的激励效果,还要不断提高薪酬水平,激发员工的优越感和积极性.要发挥薪酬制度的激励性,薪酬设计必须与员工绩效考核结合起来,从而实现公司利益与员工利益的有机统一,达到“双赢”的目的.而福利是员工报酬的一种补充形式,“ 恰到好处”的福利具有良好的激励效果.
股权激励把企业的股份作为奖励员工的工具,是一种先进的激励方法,可以弥补传统激励手段的不足,把员工与企业紧紧联系到一起,具有束缚员工和稳定员工的作用,起到充分调动员工积极性的效果,是一种长期激励的有效手段.股权激励包括股票期权和期股,主要针对企业的高级人员如高级管理人员、主要技术人员等,因为他们的工作业绩直接关系到企业的整体利益.
人性化管理是现代化管理的需要,也是激励员工的重要手段.农机企业实施人性化管理,可以从恰当授权、目标激励、鼓励竞争等方面入手.恰当授权可以满足员工的“参政”需要,不仅可以激励员工,还有利于企业的长期发展,但授权分寸一定要把握.目标激励是指通过设置恰当的目标,激发员工的工作动机,达到调动积极性的目的.最好的目标应该是“跳一跳,够得着”,既具有一定挑战性,还具有一定的可达成性,切忌含糊不清,最好能够量化、具体.在企业内提倡个人竞争,提倡团队竞争,激发员工的工作,可以使企业形成良好的竞争氛围.当然,要营造公平的竞争环境,否则不仅起不到激励作用,还会适得其反.
企业文化的塑造也已成为现代化企业精神激励的重要手段.实践表明,当企业的文化和员工的价值观一致时,当企业文化充分体现到对员工的尊重时,员工会为自己的企业感到骄傲,愿意为企业奉献自己的智慧.在文化建设上,农机企业要注意管理中的细节.细节是管理的缩影.在细节上体现对员工的关怀,是真正贯彻先进管理思想的体现.一个礼物,一声问候更能体现企业对员工的重视,激发员工内心的感恩.
建立激励机制的原则
笔者认为,农机企业建立激励机制,必须坚持公道,制度科学,引入同步考核,还应充分信任.
农机企业领导者要做到公平、合理,对员工必须一视同仁,不能有亲疏、有厚薄,不能让真正干了工作的人受到委屈,而不干工作只会溜须拍马的人得到实惠.
在企业各项规章制度制定过程中,要科学的系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工需求和工作情况,制定出相应对策；充分考虑个体差异,根据员工不同的物质需求和精神需求,采取不同的激励方式,使激励机制在成本节约的基础上发挥最大效力.
选择和制定适合自身发展的激励机制是企业发展的要求,但激励绝不是大锅饭和平均主义,而必须通过有效的绩效考核激发职工的竞争意识,从而充分激发员工的潜能.
农机企业领导与员工、员工与员工之间必须建立足够的信任关系.管理者要做到“用人不疑,疑人不用”,员工秉持“士为知己者死”的勇气和毅力,上下齐心协力为共同的企业目标而努力,只有在信任的环境中每一名职工才会成为不可或缺的创造者.
总之,在现代企业管理中,建立有效的激励机制,既要选择恰当的激励方法,又要建立科学的考评体系,才能形成运行有效的激励机制.有了激励机制的牵引与支撑,农机企业才能实现可持续的健康发展,员工才能在企业发展中实现自身价值.
激励机制论文范文结:
适合不知如何写激励机制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于激励机制论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
1、激励机制论文