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广明源光科技：阿米巴经营理念有效运用的典范
【成果摘 要】阿米巴经营就是以各个“阿米巴”的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标.广明源光科技基于以阿米巴经营理念为核心的信息系统解决方案,深度整合上下游供应链,并自行设计自动化生产线,实现按订单生产并快速交单,打造面向LED 行业和企业自身特点的供应链管理体系来驱动企业发展和升级.
【成果关键词】阿米巴经营理念
【成果适用领域】竞争激烈的制造型企业
一、企业基本情况
广明源光科技股份有限公司,成立于1998 年,占地近8 万平方米、员工一千多名.广明源曾荣获“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”等,被认定为“省级企业技术中心”、国家“高新技术企业”“博士后科研工作站”,是“江门市照明电器行业协会”会长单位.
二、产品/ 服务主要内容
广明源专注于光源和光能的研发、生产和销售,并提供照明解决方案,产品主要有LED 灯、植物生长灯、金属卤化物灯、车灯、紫外线灯、红外线灯等,年产各类电光源产品数亿只,并销往世界各地.
三、供应链创新点
近年来,LED 照明产品需求快速增长,但厂商增长过快、过多,市场竞争日益激烈,厂商大打战.如2016 年9 月份,飞利浦在印度政府公开的LED 球泡灯招标项目中再次祭出杀招,以一款仅有0.57美金( 约合3.8 元人民币) 的9W LED 球泡灯参与投标.战的结果,就是产能订单向更具竞争力的企业转移.在这样的不利背景下,广明源光科技基于以阿米巴经营理念为核心的信息系统解决方案,深度整合上下游供应链,走出了企业困境.
1、以阿米巴经营理念为核心,构建广明源独有的核算体系,并依此设计独特的信息系统解决方案
相对于多组织下精益管控体系的建设,广明源深刻的认识到,企业发展在于创新与激活,释放各个员工的组织活力.自2012 年开始,广明源管理层开始摸索研究阿米巴经营,细分前端的销售组织,使其独立经营,以快速响应及应对市场变化为其主要目标,对内的各制造单元同步事业部化,并形成多级阿米巴组织,层层传导、层层经营,响应销售需求,并落地成本质量交期的责任.以“理念+ 算盘”作为立足点,在全局的规划下,从一个车间试点推行发展至今,逐步构建广明源独有的核算体系,完成内部市场化.
广明源与金蝶公司合作,设计了一套独特的信息系统解决方案,满足公司管理的及时数据支撑、移动办公、多组织间的生成自动独立的经营报表等需求,在将财务、供应链、生产制造予以落地的同时,对移动、社交、阿米巴理念等进行深度支撑.通过信息一体化管理平台的建设,在营运层面实现企业管理和信息系统的集成,对企业人、财、物等资源有效整合,强化企业内部控制,对业务活动进行有效监控,实现信息共享,资源优化配置,提升决策支持以及信息交换的能力,为企业的绩效考核和经营决策提供有力支持；同时,在组织层面上进行各层级“经营人才”的培养,进而激活多层级的组织以及个人,深度调整营运体系.
广明源的信息化还同时加大了对于移动、社交方面的建设,基于云之家的移动社交门户的定位,进行广明源内部企业社交和移动应用的部署.
2、深度整合上下游供应链,提升生产制造和生产组织能力,采取按订单生产的模式,实现快速交单
广明源与下游OEM 客户、分销渠道商,保持较好的信息联动,对市场需求做到一定程度的提前预测,并以此制定计划,同时保持对需求变化的应变能力；与上游主要原材料和零件供应商,确定了长期、稳定合作的一批供应商,并要求供应商有常备库存以保障广明源的采购需求,基于ERP管理系统建立与供应商信息沟通渠道,使供应链各方及时获得需求信息,快速反应并及时供货,为企业及时生产及快速交货做保障,通过需求预测和排产计划管理,与上游供应商保持紧密联动,最低限度降低供应商的库存压力.
3.优化生产线,提升自动化和动态监控管理水平
1）自行设计自动化生产线,提升自动化水平,降低生产成本
自动化和产品的成熟度、批量性有很大关系,产能规模的扩大不是简单的人员数量的增加,公司以加强人均产值提升的导向而有效推进,在多类产品和多种工艺环节都引进实施了自动化改造.公司研发人员切合产品特点,自主研发设计、委外制造了多条自动化生产线,使同系列产品可实现快速批量生产,显著降低了企业生产成本和用工成本,提升了企业的生产能力.目前公司卤素灯产品,已实现90% 流程的无人工自动化生产.
2）研发生产连线监控系统,加强生产异常管理和产品质量控制.
公司借助飞利浦平台和自主创新,建立了“生产连线监控系统”,能够记录每条生产每一个小时的产值、合格率、机台运行时间、产品投料、机台利用率、产品返工率等和发生的异常,生成简易报表给到现场的负责人,由此观察出机台哪里出现问题,及时改进.对于这生产过程中出现的废品或是次品,经过检验员检验之后反馈到“生产连线监控系统”中,机修能够马上对机台造成异常的部位进行调整,确保下一个时间段不会出现同一问题导致此废品出现.
四、应用效果
广明源着眼于在市场需求与成本控制方面做好平衡,从内外两个方面入手,着力提升供应链管理能力和效率,提升了在市场的竞争能力.
五、推广价值
在复杂多变的经济环境中,面对世界跨国巨头等国际行家的挤压,中国企业开始从多方面寻找经营之道.日本“经营之圣”稻盛和夫先生将阿米巴经营模式呈现给了中国企业.阿米巴经营学是高度结合哲学和企业管理学,研究做人道理并使公司员工参与到经营活动,推行量化分权管理,让每个员工都像老板一样自主经营的一门科学.阿米巴经营系模式身就是一个非常科学与专业的企业管理模式,按照阿米巴经营落地流程的导入步骤,运用经营会计作为落地工具,就可以在企业内实现阿米巴经营落地.结合广明源面对LED 市场激烈的竞争压力,深度优化供应链管理,坚持向供应链管理要活力、要竞争力的案例,将对其它企业活用阿米巴经营模式、管理供应链管理来驱动企业发展和升级提供思路和借鉴.
经营论文范文结:
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