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坚定不移做强做优做大国有企业
宁高宁（中国中化集团公司党组书记、董事长）
国有企业属于全民所有,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础.总书记指出,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值.党的十八大以来,党、国务院高度重视国有企业改革和发展,总书记系列重要讲话为国有企业改革发展提供了根本遵循.我们必须牢记责任、深化改革,坚定不移做强做优做大国有企业.
一、做强做优做大国有企业必须牢记使命责任
我们要从历史、战略、责任、发展等方面正确审视国有企业所肩负的历史使命,坚强做优做大国有企业的信心和决心.
从历史的角度看国企.新中国建设史是一部国有企业从无到有、从小到大的创业史、奋斗史,中国改革开放史也是一部国有企业从计划到市场、从国内到国外、从弱到强的改革史、发展史.国有企业为建成独立的、比较完整的工业体系和国民经济体系作出了历史性贡献,为推动经济社会发展、保障改善民生、维护国家安全、增强综合国力立下了卓越功勋.
从战略的高度看国企.国有企业作为国民经济的支柱,战略地位非常重要.新中国成立以来,为迅速实现工业化,国家集中力量建成了机械、冶金、石油、电力、交通、化工、航空航天等一批关系国计民生的国有企业,成为经济建设和社会发展的中坚力量.“一带一路”上升为国家战略后,国有企业将国家战略与企业战略紧密融合起来,充分利用国际国内“两个市场、两种资源”,主动参与国际竞争,有力保障了国家战略的成功实施.
从责任的维度看国企.国有企业必须在保障国家经济安全的同时,服务人民,造福人民,反哺社会.在国家经济发展遇到困难时,国有企业必须挺身而出,勇于担当,为国家排忧解难.多年来,无论是三峡工程、西气东输、西电东送、南水北调等重大工程建设,还是、舟曲泥石流、利比亚撤侨、维护南海主权等重大突发事件,都彰显了国有企业不可或缺的重要作用.
从发展的尺度看国企.随着我国经济发展进入新常态,国有企业面临的困难也随之增多,但新常态没有改变我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,没有改变我国经济发展总体向好的基本面.推出的供给侧结构性改革引领新常态,为国有企业加快发展新技术、新产品、新业态,培育新的经济增长点,带来了巨大的发展机遇.
二、做强做优做大国有企业必须明确发展方向
国有企业的发展与国家、民族的发展始终紧密相连,提高创新能力和国际竞争力是企业始终追求的目标.中化集团作为直管的大型国有企业,经过60多年的发展,在能源、农业、化工、金融、地产五大主营业务形成了一定的竞争力,但离“强优大”还有一定差距.通过深入学习总书记对国企改革的重要指示,我们认为中化集团必须立足自身优势、明确发展方向,才能不断做强做优做大,实现国有资产保值增值.
必须把握改革方向.总书记对如何推进国有企业改革提出了“三个有利于”的要求：要有利于国有资本保值增值,有利于提高国有经济竞争力,有利于放大国有资本功能.中化集团按照这一要求,积极适应市场需求变化,以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心,探索国有外贸企业转型模式,不断完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度；坚决化解过剩产能,全力培育五大主营业务；积极调整组织结构、强化内部管理,实现了企业由粗放式管理向精细化管理的转变.
必须认清自身优势.企业要做强做优做大,必须立足自身优势.作为新中国第一家专门从事对外贸易的国有企业,中化集团的优势主要表现为有较高的国际竞争力.首先,中化集团在业界有较强影响力,尤其是在海外的知名度很高；其次,在长期的进出口贸易中,积累了丰富的国内外客户资源,为公司的未来发展奠定了良好的客户基础；第三,公司拥有大量精通国际贸易规则的优秀外贸人才,这构成了中化集团的独特优势.依托自身优势,中化已发展成为中国四大国有石油公司之一、最大的农业投入品一体化经营企业和领先的化工产品综合服务商,这些为中化集团不断做强做优做大奠定了坚实的基础.
必须调整战略定位.总书记指出,要按照新发展理念的要求,推进结构调整、创新发展、布局优化,使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用.中化集团选择了“创新型的石油化工、精细化工企业和涵盖农业、地产、金融的多元化投资控股公司”发展之路,以创新为先导,持续加大技术研发,全力打造国内领先世界一流的石油化工和精细化工企业,逐步实现从外贸型企业向创新型企业的战略转型.
三、做强做优做大国有企业必须推进改革创新
做强做优做大国有企业离不开改革创新.中化集团根据党国务院有关国企改革的决策部署,对照供给侧结构性改革要求,践行新发展理念,不断加大改革创新力度,使集团朝着“强优大”的方向奋力迈进.
勇于自我改革.在推进改革过程中,中化集团勇于自我改革.一是实施混合所有制改革.在集团层面以增资扩股的方式引入与公司主营业务具有协同性、互补性的战略投资者,放大国有资本功能,国有大企业集团混合所有制改革难题.二是重塑业务架构.采用“总部一战略业务单元——级利润中心”组织架构,集团对战略业务单元实行战略管控,总部职能部门推行大部制.三是创新体制机制.实施薪酬机制改革,完善以超额利润分享机制为基础的市场化激励制度,实行员工持股,建立以股权和期权为基础的中长期激励机制：改革选人用人机制,市场化选聘经营管理者,推行职业经理人制度.
精于做强做优.中化集团将重点围绕“三去一降一补”,做强做优主营业务,力争在较短时间内取得行业领先地位.石油化工板块围绕去产能,以炼油化工业务为战略支点,根据市场需求灵活调节供给.精细化工板块围绕降成本,重点发展新材料及特种化学品业务.农业板块围绕补短板,大力推进现代农业科技的创新和应用,提升化肥、农药、种子竞争力.金融板块围绕去杠杆,打造核心能力突出的金融资本控股平台,做大做强.地产板块围绕去库存,盘活存量资产,坚持高端定位和精品路线,打造城市综合开发商与运营商.
善于落实新理念.对中化集团而言,创新就是把创新思维注入产业链各个环节和经营管理的方方面面．打造差异化产品、商业模式和体制机制,提升企业的核心竞争力.协调就是坚持统筹谋划、整体布局,实现传统主业与新兴产业的协调发展、规模速度与质量效益的协调兼顾、扩张步伐与管理能力的协调并进.绿色就是提供更加清洁高效的能源、无害化肥和农药以及其他绿色、环保的产品.开放就是要保持开放心态、具备开放视野、形成开放作风、培育开放团队、营造开放氛围,为公司发展聚五湖四海之士、集四面八方之力.共享就是坚持与客户分享经营成果、与员工分享改革红利,并积极参与社会活动和公益事业,让全社会共享中化事业发展带来的进步.
国有企业论文范文结:
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