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广汽荻原:信息化拉动式生产的供应链管理模式

【成果摘 要】广汽荻原是一家供应链相对复杂、供应商不少的汽车模具的大型冲压生产企业,它们借力良好的信息化系统和技术,采用拉动式生产与平准化物流配送(JIT 模式),减少生产线边的物料积压,提高生产灵活性,初步实现了拉动式、平准化、即到即用的智能物流.

【成果关键词】零库存管理、柔性化生产

【成果适用领域】对于拥有较好信息化基础,且工厂面积紧张、物料点数多、制造周期需求时间短的制造型企业可借鉴运用

一、企业基本情况

广州广汽荻原模具冲压有限公司(以下简称 “广汽荻原”)是由广州汽车集团零部件有限公司、中隆投资有限公司和日本株式会社荻原共同投资组建的中日合资企业,成立于2009 年2 月26 日.公司位于广州市番禺区化龙镇广汽传祺零部件产业园内,占地面积12.7 万㎡,员工总人数为1487 人(截至2016 年12 月).

二、产品/ 服务主要内容

公司主营业务为汽车车身冲压焊接零部件研究、设计、开发和生产经营,汽车车身外覆盖件冲压模具设计与制造,汽车夹具、检具设计与制造,金属制品模具(汽车车身冲压模具)设计、制造、修理,以及销售本企业产品,并提供售后服务.目前主要客户为广汽乘用车、广汽菲亚特克莱斯勒、广汽本田、广汽丰田、广汽三菱等.

近年来,为顺应智能制造的行业趋势,公司先后投入10 多亿元引起先进的冲压、焊接自动化生产线,目前焊接自动化率达到90% 以上.2017 年规划采用A(智能搬运机器人设备)方式进行物流配送,同时导入自动化堆叠设备,彻底把人工从机械劳动中解放出来.

放眼未来,面对新的机遇和挑战,公司将继续致力于工厂自动化、智能化建设,未来规划打造成为数字化、信息化的智能工厂.

三、广汽荻原供应链创新案例分享

广汽荻原供应链体系,以公司工厂为据点,辐射整个珠三角地区,将上下游企业有效的连接起来形成了供应-- 生产--销售到客户的一体化供应链,并和从原材料到向顾客按时交货的信息流相协调,同时,在所有供应链成员之中建立起了合作伙伴型的业务关系,促进了供应链活动的协调进行.公司在整体供应链中处于核心地位,对整个供应链的运行进行信息流和物流的协调,各节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作,以资金流、物流或和服务流为媒介,实现整个荻原供应链的不断增值.

公司的供应商体系中包括了多家国内供应商和数家国外供应商,在战略、任务、资源和能力方面相互依赖,构成了十分复杂的供应-- 生产网链及销售网链.

供应链管理创新点:

1. 采用拉动式生产(JIT 生产模式)①根据客户的订单来组织生产,结合客户的库存周期以及生产节拍,在客户生产需求的时间点提前4 小时生产,减少公司内的库存空间;

②根据客户的生产节拍设定成品取货周期,物流按照规定的周期采取看板取货,生产线通过看板的指示进行生产;

2. 平准化物流作业

物流配送作业根据生产节拍设定物料配送周期, 按照小批量多频次通过看板指示来进行物料配送,减少生产线边的物料积压,提高生产灵活性;

3. 物料采取即到即用的模式

①根据客户每天的生产预示,将生产任务进行批次分割,计算出每个批次的需求量以及需求的时间节点,同时根据不同供应商的物料点数以及需求数量计算出每天所需物流车辆的趟数;

②采购员按照计算出来的批次量下单给供应商,供应商按照订单数量以及规定的时间到货,在确保生产需求的同时也减少了公司内的呆滞物料与库存空间,提高物料的周转率.

4. 金蝶ERP 管理系统的同步投入①系统实现企业全面自动化管理, 客户, 订单, 产品, 采购, 财务, 人力资源等.

②支持的业务模式包括:仓储订单、运输订单、销售订单、采购订单、进出口代理订单业务,包括录入订单、订单审核、生效执行、中止及关闭操作;管理人员可进行订单审核、结转及分配、订单状态分析、进度分析、利润分析、异常事件记录查看等管理活动.

③系统自动进行状态提示、待办事务提醒、风险及异常预警(比如新品、异常、预亏、垫资超期、收支异常、未及时结算、未及时收款等),管理人员可据此及时完成风险跟踪和监控、干预.

④系统按照全面订单管理的业务理念设计订单工作台:借助工作台可以完成订单执行的绝大部分工作:执行状态跟踪、执行细节查询、分析,并可随时发出执行指令如收货、看货、报关、发货、付款、开票、结算、收款等.

⑤系统自动进行状态提示、待办事务提醒、风险及异常预警(如超BOM 收货、实收货物差异等),管理人员可进行单据审核、反审核、操作时效分析、质量事件记录等管理活动.

四、应用效果

( 一)经济效益

通过实施拉动式生产、平准化物流以及采用即到即用的物料订购模式,有效节省库存面积2000 ㎡.

减少因增加库存面积而产生的仓储费、中转配送费、人工作业费等合计:25 万元/ 月.

( 二)社会效益

减少仓库建设投入

减少车辆的投入

( 三)环境效益

减少建筑垃圾的产生

减少因运输车辆增加而造成的尾气排放

五、推广价值

该案例可应用于一般制造业的厂内生产物流与物料配送作业,对于信息化基础较好、工厂面积紧张、物料点数多、制造周期需求时间短的企业可借鉴使用.

供应链管理论文范文结:

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