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杨光：品牌课和品类课
杨光：“品牌课”与“品类课”精彩语录 中国白酒的品牌演化已经从过去的传播品牌阶段、形象品牌阶段发展到如今的超级品牌阶段,这一阶段省酒白酒企业要解决“面”与“根”的问题.酒业智囊团言谈语境 今年重庆秋糖会期间,北京正一堂战略咨询机构董事长杨光亮相河套酒业集团“首届中国区域酒企发展论坛暨河套英雄系列发布盛典”现场,以“中国老牌酒的三大赛场”为题,从名牌全国复兴大赛、省酒品类振兴大赛、新中盘之王抢夺大赛等方面,针对目前国内白酒发展现状和老名牌酒的竞争环境和面临的局势作了分享.
在首届中国区域酒企发展论坛暨河套英雄系列发布盛典现场,杨光谈到,从2012 年开始,中国白酒已经进入了“质”的时代,其特点就是消费者驱动下的消费分层化,消费者更加看重“里子+ 面子”.随着2017 年全国名酒大复苏的开启,省酒品类也迎来了振兴的新周期,在新的历史机遇下省酒白酒企业需要在品牌层面做出战略性调整.
杨光分析到,中国白酒的品牌演化已经从过去的传播品牌阶段、形象品牌阶段发展到如今的超级品牌阶段,这一阶段省酒白酒企业要解决“面”与“根”的问题,即要上好新环境下的“品牌课”和“品类课”,先省内回归补课、再出海施展拳脚,涉及到品牌气质、标签的建立及强化品类的特色化和风格化,通过品牌补课刺激需求、通过品类补课创造需求的双重补课,再造全国名牌需求端,进而重塑酒企,实现需求端根本发力,这将是它们与全国名酒抗争的关键战斗力.
杨光指出,以河套、稻花香、迎驾贡、枝江等为代表的中盘酒企（15— 20 亿规模）面临许多新的课题.全国中盘酒企未来发展环境发生着明显变化,如：超级品种的发展格局、导致中盘品牌大量出清,政务发动机的丧失、不具有市场辐射和封锁效应,资源投放的终端化、非一般企业能够做强中盘,消费的多元化、消费者需要更多的消费选择而不是一味的名酒或地产酒下延产品.尤其是在名酒与地产酒的双重挤压下,全国中盘酒企的竞争模式和产业链模式也面临升级,最核心的表现就是竞争模式回归本源.此外,在秋糖会期间,杨光还现身“百年诗仙 品质为王—— 暨诗仙太白100 年品牌盛典”现场,作了主题为“区域龙头的崛起之路”的演讲.杨光认为,诗仙太白是重庆白酒产业的龙头品牌,诗仙太白的崛起会带来重庆本土各产业的繁荣.他还强调,酒是地方特色餐饮文化和风俗文化的重要载体,重庆独具特色的地方文化就是诗仙太白做大做强的关键所在.
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1、品牌管理论文