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城商行干部人事管理中存在问题与
摘 要：城商行成立时间短、规模偏小、竞争力偏弱,在市场战略上往往处于“跟随者”的地位.要跟国有银行、股份制商业银行竞争,建设好一支强有力的干部员工队伍至关重要.但是,由于城商行囿于地域限制,以及与当地党政千丝万缕的联系,导致选人用人官人上存在不少普遍性问题,制约了城商行更好更快发展.现就城商行干部人事管理中的问题作一浅析,并提出个人的思考和对策.
关键词：干部人事；问题；对策
一、浅析当前城商行干部人事管理存在的问题
(一)营销体系建设有差距
对干部员工队伍建设缺乏体系化思考、系统性规划,往往“头痛医头,脚痛医脚”.营销体系化建设力度不够,营销专业化、管理精细化程度不高.
(二)内部职责分工有差距
条线内部架构有待完善,部门职责边界划分不够明晰,前中后台分工明确、各负其责、相互制衡的格局不完善.编制管理较为薄弱,编制约束不够刚性.
(三)干部员工储备有差距
干部员工培训培养机制不完善,没有形成员工队伍梯次结构.员工晋升通道不够通畅,专业技术人员晋升空间有限.
(四)能上能下机制有差距
末位淘汰机制尚未建立,干部只上不下、员工只进不出,员工素质参差不齐、工作苦乐不均.一些部门绩效考核存在“吃大锅饭”现象,没有充分体现贡献度和工作量.
(五)干部流动机制有差距
总行和分支行之间的人员流动不畅,分支行之间干部交流轮换力度不够.
二、加强城商行队伍建设的原则
(一)制度化、体系化
必须着力于体制机制的完善,形成人员选聘、培养、任用、晋升、降级、淘汰各个环节的规范化体系,以体制机制保障人才成长发展.
(二)能上能下、能进能出
必须着力于畅通人员进口和晋升渠道,同时建立人员双向选择和淘汰机制,使干部员工队伍成为“活水”、永葆活力.
(三)人尽其才,各得其所
坚持让适合的人,担任适合的岗位,做适合的事,充分发挥人力资源效力.
(四)人才到一线去,干部从基层来
坚持在一线培养锻炼员工、在一线考察识别人才、在一线选拔任用干部.
三、加强城商行人才队伍建设的对策
(一)着眼全局谋划,提升队伍建设系统化
开展调查研究,摸清干部员工队伍建设现状、问题和薄弱环节,提出解决方案,制定实施规划,提高队伍建设的前瞻性、系统性、科学性.
(二)完善组织架构,推进部门管理科学化
一是梳理部门职责,完善相关部门内部架构.二是理清业务条线部门与信贷管理、信贷监控部、风险管理等中后台部门的风险管理职责,明确职责边界.三是出台编制管理办法,强化编制约束力,提高劳动生产率.
(三)构建营销体系,推动业务营销专业化
着力建设总分支自上而下、三位一体的营销体系,加强总行业务部门内部营销体系建设,强化营销力量；明确经营机构班子分工；完善经营机构业务部门设置,充实各条线专业化客户经理队伍；修订客户经理管理办法,完善考核升降机制,提高专业化营销水平.
（四）推进能上能下,实现员工管理动态化
一是建立末位淘汰机制,每年按比例实施末位淘汰.二是可以实施总行部门“双向选择”,每年淘汰工作表现欠佳的部门人员.三是探索部门三年目标考核、经营机构三年滚动考核办法,建立“能上能下”机制.
(五)加快人才储备,形成人才队伍梯次化
一是制定干部履职评价标准.二是拓宽专业技术职务等级,明确晋升标准,畅通专业技术人员晋升通道.三是选拔后备干部实行无地域灵活性,完善干部交流轮换机制,推动干部异地任职.四是积极推行挂职锻炼制度,鼓励总行和分支行员工双向合理流动.
(六)优化绩效管理,促进考核激励合理化
一是总行部门要按照绩效管理办法要求,制定二次分配方案,奖勤罚懒,拉开差距,避免“吃大锅饭”.二是修订对总行中后台部门的绩效管理,优化和细化考核内容,充分发挥激励约束作用.三是督促经营机构执行总行规定,不打折扣、不留余地.
三、结束语
现阶段城商行干部人事管理中还存在诸多问题,例如组织架构不科学,绩效考核不公平,能上能下机制不健全等等,制约了城商行的发展,影响了城商行的竞争力.通过完善和优化组织架构,细化部门职责和内部管理,加强人才培养储备,打通员工晋升通道,实施末位淘汰等措施的推进,可以有效提升城商行员工队伍整体素质和干部人事管理的整体水平,为城商行的快速稳健发展提供有力的人才支撑,使城商行在激烈的竞争中立于不败之地.
作者简介：张天柱,重庆三峡银行.
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