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建筑工程项目概预算管理存在问题分析
【摘 要】受国民经济水平不断提高的影响,城市居民的生活质量随之提升,加之计算机信息技术不断的发展,使建筑工程领域开始应用计算机信息技术及进行造价管理,有力推动着建筑行业的发展进步.在建筑领域中主要运用计算机信息技术进行项目的概预算管理工作,但中国建筑工程中对于概预算管理控制工作尚不完善,由此需要对概预算管理中的问题进行分析解决.
【关键词】建筑工程；概预算管理；问题；对策
当今社会中因城市化进程较快,使中国加大了对于建筑行业的投资,但是在建设建筑时对于项目的概预算管理的控制工作尚不如人意.在实际的概预算管理中经常会出现概预算超概算或是决算超概算的情况,对于建筑投资的控制不佳,致使工程出现资金缺口.由此需要建筑工程的概预算控制部门在实际工作时选择最优的方案,使预算工作实现最优目标.
1、建筑工程概预算的作用及特点
首先,阐述对建筑工程项目进行概预算的重要作用.对于建筑工程而言,若想真正保证有效控制好建筑项目的施工成本费用,以及合理化利用项目的总资金,需要在实际施工之前,对于工程建设做好系统的概预算工作,这是一项基础工作,并在施工中积极对概预算做好管理工作,这有利于提高工程项目的总体施工质量.
其次,阐述建筑工程项目的概预算基本特点.简单来讲,对于建筑工程而言,概预算工作实质上是对施工前的工程所需费用进行系统性的划分,而且针对于不同的建筑工程,概预算工作有着不同的特点,而且概预算的计费标准也不相同,工程的概预算会因地域经济特点或是设计方案出现一定的偏差.
2.建筑工程概预算管理现存问题
2.1 体系和规章制度较为缺乏
就现代中国建筑工程管理工作而言,特别是对于工程的概预算管理,尚未形成系统规范的管理制度体系,对于建筑工程的预算管理工作也不够严格.在具体的施工时,建筑企业内部之间的各部门没有良好的沟通,缺乏配合.建筑行业一般只顾自身的经济利益问题,没有对建筑工程进行预算统计分析.除此之外建筑企业一般不会根据工程项目预算进行施工招标,这极易导致施工成本增加,最终使建筑企业出现资金浪费的现象.
2.2 概预算的基本方法落后
在短时间内中国的建筑企业得到了迅速发展,利用定额交换的方式能够在工程项目的概预算管理工作中保障工程的施工成本费用.然而在工程概预算管理的技术方面,中国较为落后,对于工程项目的计算方法不够科学合理,而且建筑行业为意识到这点,并为及时的改进完善概预算的相关技术,这使工程的概预算工作跟不上时代进步.
2.3 存在设计的随意变更问题
大部分的建筑单位对于概预算工作未形成全面认识,在具体的工作中各部门为做好相互间的协调配合工作,同时各部门没有完全发挥出自身在建筑单位的应用价值.而工程的管理人员对于概预算没有进行管理控制,甚至存在部分建筑单位在未进行概预算的情况下直接开展施工建设,在施工过程中为加快工程进度或是为方便施工,对工程建筑图纸随意改动,基于多种原因是建筑工程项目的概预算不够准确.
2.4 从业人员综合素质较低
建筑行业在实际的建设施工时雇佣的管理人员未必具备必要的综合素质,正是由于管理人员的不专业性以及对于工程概预算管理工作的不重视,最终导致对于工程预算管理工作不够合理,不能够满足现代工程概预算工作的需要.除此之外,建筑单位的财务管理人员也不都具备专业性知识技术,当他们遇到建筑工程的成本问题时,不能够独立进行解决,使建筑项目的概预算相关工作效率得不到提高.
3.建筑项目概预算管理加强对策
3.1 对科学体系进行构建
对于建筑项目的施工而言,需要系统的工程管理体系对于施工过程的行为进行规范,降低编制概预算的随意性,提高建筑项目的概预算数据的准确度.由此需要对建筑项目的管理工作制定相对而言较为科学合理的工程概算的管理制度体系,在实际的项目概预算工作可以依据制度展开,切实落实好规章制度,施工进度符合工程设计,减少建筑单位的经济成本.
3.2 对概预算管理意识进行加强
对于建筑项目的管理过程中,需要重视概预算的管理工作,有利于工程概预算管理质量的提高.除此之外施工工人需要同管理人员做好沟通工作,审查工程的施工进度及质量问题,保证实际的施工严格依照概预算的规划展开,以确保概预算具备一定的准确性.
3.3 对概预算的技术和方法进行提高
当前建筑单位运用的概预算技术与方法过于落后,已经满足不了现代社会的需要,也不符合概预算工作的基本要求.由此需要有关建筑单位积极加强自身的学习,对于先进的概预算技术与方法进行借鉴,有利于提高建筑单位的竞争能力,减少建筑工程成本低的浪费,提高建筑单位的经济效益.
3.4 对设计工作进行优化和监管加强
首先,充分发挥建筑单位的监督管制职能,管理好建筑工程的概预算工作.对于工程建筑中的每个施工环节需要做好检查工作,防止出现企业额外的成本浪费.其次,科学合理的设计建筑项目的施工图纸,并依据具体施工情况进行优化,做好合理编制建筑工程的概预算.
3.5 对从业人员的素质进行积极的提升
对于建筑项目的概预算管理工作而言,它属于集经济,技术,管理等多方面的工作,由此这项工作对于任职的工作要求较高.而且建筑单位需要对工作人员进行专业知识培训工作,加强其自身的专业技能.身为工程概预算的管理人员也需要利用多方面的渠道进行技能知识的学习,提高自身的综合素质能力以及专业技能等.
结语：
对于建筑工程最为重要的是工程造价问题,而在建筑工程的管理工作中概预算管理工作有较为重要的作用,它能够保证建筑项目的资金成本以及施工质量在可控的范围内,对于建筑单位而言,能够创造一定的经济效益.有关建筑单位应该重视项目的概预算管理工作,提高管理人员自身的专业技能,促进建筑单位的长足发展.
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