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影响建筑工程安装造价的主要因素与处理方法
【摘 要】建筑工程安装对于实现建筑物的使用功能至关重要,当前建筑功能越来越复杂,设备越来越多,技术要求越来越高,对建筑安装企业的造价管理提出了高标准的要求.造价控制直接决定了建筑安装企业的管理水平和经济效益,因此,本文分析了影响建筑工程安装造价的主要因素,并浅析建筑工程安装造价的控制方法,旨在提升建筑工程安装造价的控制水平.
【关键词】建筑安装工程；影响因素；造价控制；成本管理
建筑工程安装造价在未来工程造价中占有越来越大的比例,相应的造价控制是一项系统性工作,容易受到人员、机械、材料、技术、环境等多种因素的影响,具有一定的复杂性和难度,总体来看,目前建筑安装企业造价管理的水平不高.因此,加强造价控制有利于提高建筑安装企业的经济效益和业主单位的投资效益,因此所以,安装企业必须优化资源配置,改变效率低下、利润不高的局面, 从而更好的应对复杂的社会环境.
1.影响建筑工程安装造价的主要因素
建筑安装是指建筑物内各种设备的安装,建筑安装工程主要包括消防系统、电气系统、给排水系统、暖通系统,以及电梯、智能化系统等附属设备,通常在建筑物主体工程竣工验收合格后进行,容易受到人、材、机、环、法等多方面因素的影响,因此安装工程的工期紧凑,特别需要加强施工现场管理,才能把造价控制在目标范围内.当前塑料管、钢塑复合管、电线电缆、通风系统材料等各种新型材料大量用于安装工程中,涉及的品牌、品种、规格等众多,不容易控制成本.安装工程牵涉到与其他各个专业之间的配合,例如与主体结构、建筑装饰等各个工种之间的工序交接和相互配合,一些安装单位缺乏健全的造价管理体系,施工人员素质较低,安装工艺落后,机械设备保养不足,工序安排不够合理,没有控制好现场的工程进度,这些因素导致工期大大延长,结果产生了大量的额外费用,影响了工程的经济效益.
2.浅析建筑工程安装造价的控制方法
2.1 完善造价控制体系
安装工程的造价管理是一种综合性的管理,与质量、进度、安全、技术控制息息相关.安装单位要加强对人、材、机、环、法的控制,采用先进的施工设备、工艺、技术,并且配备专业的施工人员,以合同要求为依据,同时全面考虑施工现场环境,制订出科学详实的造价控制目标和具体实施计划.安装工程涉及的费用众多,包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金等,安装单位必须完善全过程造价控制制度和机制,然后明确每一个分项工程及检验批的费用明细,制作具体的造价组成分析表,编制详细的目标成本控制指标,并且保障指标的可行性,然后确定相应的人、材、机械的定额,以此为依据对工程造价进行控制.应特别注意交叉工序的衔接,避免工序之间互相影响,确保造价控制的效果.
2.2 加强材料设备管理
材料费对工程造价的影响度在70% 左右,因此安装单位必须加强对材料、设备的造价控制.企业要完善材料、设备采购制度,按照“货比三家”的原则加强对供应商的管理,对大宗产品的采购公开实行招投标制,选择高性价比的材料、设备,有效降低采购成本.相关人员应严把材料关,加强现场监督检查和送检,杜绝质量不达标的材料进场.同时注意材料、设备的使用情况,加强入库与出库管理,实行专人看管、定额领料、监督使用的原则,避免出现材料浪费现象.应综合考虑设备选择方案,引入合理、技术先进的机械设备,并结合施工计划对相关设备进行合理调配,提升机械利用率,尽可能避免机械闲置.企业应对机械设备加强定期维护与保养,保证机械正常运行,全面提升设备使用效益.
2.3 重视施工技术评估
安装工程涉及多个交叉工程,繁琐而复杂,例如大型设备的吊装费用有时比设备自身费用还高,因此安装单位需站在宏观角度全面掌控安装规划进程,确定造价控制目标,合理安排施工进度,保障每个环节衔接的科学性,做好施工方案优化与施工协调,从而有序推进安装进程.在正式施工前,安装单位应认真审查施工组织设计和施工方案,确保技术的先进性和可靠性、方案的可行性和经济性,然后组织现场作业人员,做好多种形式的技术交底.施工技术对现代建筑工程安装造价的影响很大,技术负责人应结合实际情况合理选择技术方法,优化资源配置方案,缩短安装时间,杜绝工程窝工避免返工等现象,减少造价,额外支出.
2.4 提高施工作业水平
设备安装对作业人员的水平有着很高的要求,安装单位应加强施工队伍建设,明确对人员的技能和资质要求,关键、特殊岗位的人员必须持证上岗,同时加强施工人员安装技能培训,鼓励安装人员掌握电气设备、通风空调、给排水系统的安装技巧,同时熟知注意事项内容,尽可能避免浪费材料的现象.造价控制的关键是落实造价管理责任制,安装单位要把造价控制任务分解到每一个班组和每一道工序,保证各岗位工作人员能够按照要求完成造价控制指标.
2.5 做好成本偏差控制
造价控制是对成本、利润、税金的综合控制,影响安装工程成本的因素众多,因此成本控制常常出现偏差.安装单位必须改进成本控制方法,建立造价信息管理系统,严格落实成本管理方案,对安装工序进行全程监控,切实纠正粗、疏、漏、乱等现象.成本管理人员需要深入工地现场,与班组长、作业人员加强信息沟通和共享,定期收集项目的实际成本数据,并且将偏差分析法引入成本管理中,借助信息管理系统对目标成本与实际成本进行动态比较分析,找出发生偏差的原因,制定出相应的整改措施,例如加强材料管理、优化资源配置、加快安装进度、引进先进技术、改进关键工序等,并且加强对工程变更、竣工结算的管理,实现对成本的有效控制.
结语：
建筑安装工程具有相当的复杂性和专业性,造价控制的影响因素也多种多样.当前,建筑安装发展迅速,新的材料、设备和施工技术被不断应用于安装工程中,对安装企业的造价控制提出了更高的要求.建筑安装企业应重视造价控制的影响因素,优化资源配置,从人、材、机、环、法等方面加强控制,以不断提升造价控制水平,为人们创建舒适的工作和生活环境.
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