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抓好中层管理人员队伍
摘 要：当前,交通工程公司的发展面临着新的形势和新的机遇,迫切需要加强中层管理人员队伍建设,提高能力和素质,为公司发展做出贡献.
关键词：交通工程 人力资源 建设
一、中层管理人员队伍建设的存在的问题
中层干部是企业领导层联系群众、发挥其影响力的纽带；是各项任务落实与领导目标实现的桥梁；是上情下达、下情上报的信息通道.中层管理人员是企业开展工作、做好工作的主要依靠力量.如果把企业比作一个人的话,那么,中层管理人员就相当于人的脊梁,起着支撑整个人的作用.
目前,交通工程公司正处在发展的关键期,既有市场激烈的竞争,也有集团公司的新要求.如果没有一支能打硬仗的中层管理人员队伍,就有可能在市场竞争中失利,就无法在产品创新研发、管理方向调整、外部市场扩大等工作中取得实效.
要针对存在的问题,认真分析内外部原因,透过现象看本质,把中层管理人员队伍建设放在重要位置,把问题找出来,分析明白,措施落地,才能真正打造担当、尽责、创新的中层管理人员队伍.
交通工程公司中层队伍现状.由于历史的原因,交通工程公司的中层管理人员偏少,主要是由领导班子成员兼任,中层管理人员队伍建设还没有整体建设的规划,各方面的措施还没跟上,人才结构不合理、人才队伍成长缓慢,不利于公司事业的发展和个人成长.2015年1月,交通工程公司班子实行任期制以来,公司党支部把中层管理人员队伍建设摆子重要位置,2015年5月启动了岗位竞聘,设置了中层管理人员岗位,一些优秀年轻人才脱颖而出,竞聘到中层管理人员岗位,通过一年里的工作实践,各方面能力素质有了新的提高.
中层管理人员队伍存在的问题.从测评结果看.2016年1月,组织领导班子成员、中层管理人员、员工代表共23名,对10名中层管理人员,从思想政治素质、岗位履职情况、工作能力情况、合作共事情况、廉洁自律等五个方面进行了测评,测评结果显示中层管理人员的创新意识、执行力等方面还需要进一步提高.在主观方面上,有个别中层干部服务意识淡漠,听不得不同意见,对领导布置的工作合意的执行,不合意的顶着拖着不办,遇到难事退后,发牢骚,讲怪话,既影响团结,又有损形象.从工作实际来看,个别中层管理人员的综合素质还需提升,解决问题的能力还需加强,作风建设还需进一步转变,担当意识还需进一步加强.
二、加强中层管理人员队伍建设的思路和对策
一是抓好“两项工作”.“建平台”.中层管理人员队伍建设是领导班子的重要责任,要有信心,从事业长远发展的高度考虑中层管理人员队伍建设.要坚持正确的用人导向,为人员搭建良好的干事平台,关键在于“人岗相适”.在选拔任用或调配中层管理人员时,注重考察其优势特长,安排合适的工作岗位,使人员能力水平与所承担的任务相统一,实现人尽其才、事竟其功,达到优化人才配置的目的.同时,对中层管理人员负责的工作合理放手、放权,腾出灵活工作和创新思考的空间,激发干事活力和热情.“压担子”.落实《交通工程公司绩效考核管理办法》,注重年度考核和结果运用,科学设置考核奖励系数,适当拉开收入待遇差距,形成“干好干差不一样”的考核导向,激发创先争优的意识,促使其负重拼搏,尽快成长、尽早成熟.通过营造良好的工作氛围,使每一位中层管理人员视野更广,立足点更高,思路更宽,注重研究新情况、探索新方法、解决新问题,富有创造性地开展工作.
二是提升“三个意识”.提升政治意识,作为国有企业的中层管理人员,必须对党进行的伟大事业坚信不疑,自觉用总书记系列重要讲话武装头脑,增强政治自觉和行动自觉,忠于党、讲纪律、讲规矩、守底线,模范遵守党章党规,时时处处体现政治信仰、政治立场和政治修养,不断增强政治敏感度,遵守好政治规矩,严明政治纪律,要始终同党在思想上政治上行动上保持高度一致, 保持头脑始终清醒、立场始终坚定.提升担当意识,敢于担当是中层管理人员的职责要求,权力就是责任.总书记将“敢于担当”作为好干部的标准之一,他多次强调,看一个领导干部,很重要的是看有没有责任感,有没有担当精神.作为一名中层管理人员,首先要高标准履行工作职责,把职责落实到位.其次,要在难题面前敢于开拓,在矛盾面前敢抓敢管,在风险面前敢担责任,尽心尽力干好工作.第三,要主动作为,善于站在全局考虑问题,主动创新,不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题,把工作干在前面.提升廉洁意识,作为一名中层管理人员,加强自身修养,约束行为,做好廉洁自律是首要问题.要加强学习,树立正确的世界观、人生观、价值观,树立正确的权力观,不断提高理论水平、精神境界和政治素质,自觉用党规政纪规范和约束自己的言行；要管住小节,充分吸取有关案例当事人的深刻教训,充分认识“小节不守、大节难保”的必然规律,自觉做到不以恶小而为之,耐得住清贫、经得住诱惑,抗得住陷阱.不仅要管好自己,也要管好家人朋友,净化生活圈子,高雅兴趣爱好；要淡泊名利,不断加强党性锻炼、作风养成和能力建设,干干净净做事,老老实实做人；要遵章守纪,严格要求自己带头执行八项规定和廉洁从政各项制度；接受监督,自觉让自己手中的权力在阳光下运行.
三是实行“四项工程”.素质工程,加大教育培训力度,促进能力素质的全面发展.针对中层管理人员的知识层次、任职时间和职务等差别,以服务科学发展和干部成长需要为方向,采取专业培训、专题讲座等培训手段,开展多层次、多内容的培训,进一步完善中层管理人员的知识结构,提升其理论水平和创新能力.暖心工程,坚持人文关怀,激发工作潜能和工作热情.实行谈心谈话制度,由分管领导结合分工,采取普遍约谈、随机交流的方式,了解中层管理人员的思想、工作等情况,帮助解决具体问题.成长工程,明确每名中层管理人员的发展方向,建立中层管理人员成长数据库,将中层人员登记表、推荐表、学历变动等基本情况和参加培训、实践锻炼、日常考核等情况登记在案.动态工程,结合日常考察、个别访谈、实绩分析、考核鉴定等情况,对中层干部实行考察认定,对综合考评不达标的中层管理人员及时进行诫勉谈话,对连续两次综合考评不达标的进行岗位调整,确保中层干部队伍始终保持活力.
总而言之,中层干部队伍建设是一项事关事业发展的重要工作,需要采取务实的工作举措加以落实,并持之以恒地抓好推进,努力打造一支担当、尽责、奉献、清廉的中层干部队伍,把交通工程公司发展不断推向前进.
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