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任劳任怨为老人服务
刘梅生,党员,大专文化,现任山东省滨州市沾化区泊头镇敬老院院长.自2010年4月,他被聘担任泊头镇敬老院院长以来,不计名利,无私奉献,情系敬老院和村里的困难户,深爱大家的拥护和爱戴,并得到了国家、省、市、区各级政府的认可和好评.
在刘梅生的带领下,泊头镇敬老院的各项工作走在了全省、全市、全区的前列.2012年被省民政厅评为“一级模范敬老院”,被市委、市政府评为“先进集体”,被市老龄委评为“敬老模范单位”.
2009年、2013年,刘梅生被评为沾化区“先进人大代表”；2012年、2013年、2014年连续三年被评为沾化区“慈善楷模”；2013年被评为“感动沾化十大人物”；2015被评为“乡村之星”；2014年被评为市级“滨州好人”；2015年被授予市级“渤海先锋”荣誉称号；2016年被授予省级“齐鲁先锋”荣誉称号；2016年被评为“滨州市劳动模范”；2016年被评为“全国敬老、爱老、助老模范”；2017年被推选为滨州市党代会代表、被评为“滨州市十佳和谐使者”、2017年被山东省委党校授子“全省最有爱心和责任感的敬老院院长”.
父亲的教育影响一生
刘梅生在事业上取得了一系列骄人的成绩,与他成长的家庭环境密不可分.刘梅生的父亲刘炳坡是有50多年党龄的老党员,干了22年的村支书,是一名农村老干部.刘炳坡在担任村支部书记的22年中,无论是上级领导来视察工作,还是村干部加班加点工作,从来没有吃过集体一顿饭.1990年大涝,刘炳坡作为一名老党员向国家捐赠小麦1万多斤.刘炳坡的父亲去世时,刘炳坡才11岁,下面还有两个妹妹,孤儿寡母就靠好心的乡亲们帮助种地生活.因此,刘炳坡从刘梅生记事起就教育他,长大后要回报社会,要尊敬老人、多做善事.
2009年,滨州市率先成立了泊头西瓜合作社,以芦洼村为基地,辐射到官庄村、姜牙村、高家村、季姜村、东吕村、西吕村,并成立了董事会.刘梅生自己出钱,申报了西瓜“暑来爽”品牌.为了方便瓜农和外来客户,他自己投资安装地磅,无偿为瓜农铺了六条砂石路、办了网站,共花费了10多万元.西瓜从原来的3000多亩发展到1万多亩,以原来每斤西瓜2角多钱提升到6角多钱,每年多给瓜农带来几百万元的收益.
任劳任怨为老人服务
2010年4月,刘梅生因事到镇领导办公室,看到镇党委书记正在与分管的镇领导谈论要选人当敬老院长的事.刘梅生自告奋勇,诚恳地说：“我来当院长吧,保证让老人们过得幸福！”
刘梅生接任了泊头镇敬老院院长一职后,主动与老人们拉家常,了解他们的生活情况.敬老院的生活条件在刘梅生的努力下,一点点发生着改变：一是他自己花钱在敬老院的浴室里安上洗澡大盆,铺上防滑垫,方便老人们洗浴,防止洗浴时滑倒；二是在院内建了免费理发室,让老人们不花钱、不出院就可以理发；三是改善老人们的饮食,对每天的菜谱作了规定：星期二和星期五包包子,星期三炖小鱼,星期四做丸子汤,每顿饭菜里都有肉；四是清洁和装修老人们的宿舍,安装土暖气和健身器材,新建棋牌室,置办唢呐、锣鼓等娱乐用品.
同时,他还掏钱为每位老人过生日.有的老人早已忘记自己的生日,刘梅生就采用每月集体过一次生日的办法为老人们庆生.他会细心地给每位老人买一个蛋糕、两袋奶粉,还有烧鸡等食品,让老人们热热闹闹、开开心心地过生日.芦王村80岁以上的老人过生日,刘梅生都要为老人买上一箱酒、一斤茶叶、一桶油为老人过生日.他的举动感化了一些妯娌不合、兄弟不合的家庭,使他们的家庭矛盾得以改善.
刘梅生不但与护理人员悉心照顾50多位老人的生活起居,更注意观察每位老人的情绪变化,竭力帮助他们解决困难.有的老人家中有亲近的晚辈结婚,想去又不便去时,刘梅生知道后就开着自己的车带着他们去参加婚礼,并代表老人出两三百元礼金,让老人们有面子.平时,如果有老人需要去医院看病,刘梅生总是开车带他们去,像张青山、徐杰民、张岳根、李东芳、牟双喜、甄高生、吕同伍、解书恒等老人看病住院时都会被“专车”接送.同时,还收到院长给的300元探病钱.
有一年,吕同伍患脑血栓,刘梅生急忙背起他轻放到车上送到医院救治.还有一次,牟双喜犯脑血栓,刘梅生急忙把他送到县人民医院,推着他反复到相关科室检查,累得大汗淋漓,直喘粗气.有的医生和患者家属认出了他：“这不是泊头敬老院院长吗？又陪老人来看病了,真是大善人！”“这些老人比有儿女的还有福！”
逢年过节,刘梅生总是不忘为老人添置新衣服,他还经常带儿子、孙子买上几种水果到敬老院看望老人.几年下来,不仅大幅度提高了老人的物质生活水平,更给老人带来丰富的精神食粮.
食品安全无小事
刘梅生心存大爱,舍小家为大家.他很难天天和家人一起吃饭,但餐餐都出现在敬老院的食堂里.他认真检测每种食物的来源,看食品的成色,对改色、变味、变质的食物坚决废弃丢掉,对剩菜剩饭绝不回锅再上餐桌.
刘梅生说,舌尖上的安全直接关系到敬老院中每位老人的身体健康.为确保食品安全,他制定最严格的标准,强化最严厉的监管,启动最严格的问责制,建立起一套科学完善的食品安全管理体系.
在敬老院里,厨房清扫也非常重视,菜板、刀、铲、勺都按餐饮管理规范摆放有序.为预防食物中毒并能查明食物中毒的原因,刘梅生把食品留样制度也落到了实处,做到餐餐留样、顿顿记录.
同时,食堂从业人员都持健康证上岗,统一着装,严把病从口入关.刘梅生还多次与食堂管理人员讲,“家事国事天下事,食品安全是大事”.
创新管理机制
在敬老院,“五保”供养的老人和残疾人较多,有时三三两两外出散步,经常耽误吃饭,也存在不安全因素.为了解决这一难题,刘梅生便和陪护人员共同探讨,怎样更好地保障老人们的安全和生活.经多次商量,从安全、卫生、劳动、节约、团结几个方面制定了8项制度.一是外出请假制度.需外出敬老院者,本人将外出地点、返回时间亲自告知本小组组长,小组长在假条上签字,报工作人员同意后外出,外出必须有同行人.
二是轮岗值班制度.按照小组划分情况每天轮流值班,负责院内安全、开关大门、询问外出人返回情况和外来人员登记等事项.三是个人卫生制度.如不随地吐痰、不乱扔垃圾、不乱泼水、着装干净、两天洗一次头等；每天至少扫地和擦净桌椅一次,保持床铺干净、被褥整洁.四是公共卫生制度.划分卫生区,在工作人员带领下每天清扫一遍.五是园艺劳动制度.身体好的老人可以参加院中园艺劳动,以记工分的方式月尾发放,给老人解决了完全自主的零花钱.六是勤俭节约制度.引导老人按时作息,节水节电,不浪费食物,爱护公共物品.七是团结制度.组织开展流动红旗、争先创优活动,每季度对评选的先进小组和个人给予奖励.八是定期查体制度.首先对“五保”人员实行分级护理：根据老人身体状况分为生活自理院民、半自理院民和不能自理院民,分别实行常规护理、二级护理和一级护理；定期为老人进行健康查体,给每位老人建立健康档案.这八项制度的实施,让老人在平凡的生活中感受到更多的乐趣,也越来越自觉地完善自己.
探索“以园养院”发展模式
2013年,在沾化区民政局和泊头镇政府的支持和帮助下,敬老院南边的涝洼地变成了占地22亩的种养园.种养园分为三大部分：北边西部是大棚,东部是果园,整个南部建起高标准的5排养殖圈舍.种养园里出产的蔬菜与瓜果,除了供老人吃以外,还可以拿到市场上卖,以此挣些零花钱补贴老人的生活.刘梅生为这个种养园垫付100多万元,却从不指望从中得到什么实惠和利益.他说,老人过得幸福就是自己得到的最大实惠.刘梅生推进“以园养院”,目的并不在于办成一个大公司、大企业,而在于通过经营创收,弥补供养资金的不足,改善条件,优化服务,满足“五保”对象的物质文化生活需要,为敬老院的长远发展创造良好环境,实现“以园养院”“以园强院”.敬老院在开展生产经营时也是因地制宜,从敬老院基础、生活需要、劳动能力等方面的实际出发,选择可行性好、适应性强的种植、养殖项目,脚踏实地,力求以较小的投入获得较大的产出,实现更好的经济效益.
如今,在刘梅生的领导和工作人员与老人的共同努力下,种养园取得了良好的经济效益,一年为院内创收达6万元.刘梅生计划到2021年,泊头敬老院争取自给自足,不要国家一分钱.
刘梅生的奉献精神和行动受到了社会各界的关注和好评,人民日报、新华社、经济日报、省级报刊、省市电视台等各级媒体多次跟进报道他的事迹.对于这些荣誉,刘梅生十分珍惜,并时时告诉自己：多行善事,促进和谐,贡献一己之力,放大人生价值.
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