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取经湖畔大学
马云就站在人群中间.
湖畔大学三期开学大课的课间,马云自在地和身旁人聊天,并没有学员刻意上前攀谈,一切都很自然.几个小时之前,开学典礼结束,院子中间摆起了长长的流水席,湖畔大学三期所有学员在此共进午餐.午饭接近,院子里越来越热闹,学员们乐此不疲地相互合影,没人注意到,几米开外的二层露台,马云、冯仑、郭广昌、史玉柱等人正在悠闲地喝茶.
在开学典礼上,史玉柱戴着墨镜,静静地坐在后座,前一天他刚刚为湖畔学员上完一堂课.在那堂课上,阿芙精油创始人孟醒听得很激动,他曾是史玉柱研发的《征途》游戏的忠实玩家,当年《征途》的版本更迭速度之快,细节之精良令他叹为观止.
趁课间休息,孟醒问史玉柱,他是怎么指挥团队做到这些的？毕竟,他那时已经远离了编程,也不会美工,甚至连真正的“游戏主策划”都不是.
史玉柱答道：“我当年每天玩《征途》十几个小时,而团队每一个成员都知道,我醒着的时候都在游戏里,任何瑕疵都逃不过我的眼睛,所以他们只能全力以赴,在我发现前,把问题解决掉.”
湖畔大学的课堂非常开放,开学大课后的提问环节,有些学员的提问颇为尖锐,即便涉及与微信支付的竞争等话题,马云也都坦率做答.
“咀嚼伤口”
过去的两年,互联网行业暗流涌动,以湖畔一期为例,有超过三分之一的学员在事业上都有了重大的变化,汽车之家的CEO秦致也曾经历关卡.
整个2016年,关于汽车之家私有化之争的新闻不断出现.澳洲电讯把汽车之家近48%的股份卖给中国平安,就在同一天,汽车之家管理层联手多家机构进行反击,共同提出一份不具约束力的收购提议,提出以每股31.5美元的收购汽车之家的全部流通股.至此,围绕汽车之家私有化的内部斗争越来越热烈.
而一年前的这个时候,秦致正在为管理发愁.他曾问马云： “我们企业要发展,不可避免地要做业务调整、组织机构调整、人员调整,有些朋友可能就不能适应这个变化,但都是一路走来很要好的兄弟,要不要让他们离开？”
马云给出的回答是： “企业家身负重担,前途充满了荆棘,甚至对于个人来讲没有什么回报,所以创始人没必要把所有人都绑死在这辆战车上.如果有一些高管离开后能够有一些财务上的回报,可以享受生活,对自己应该是一种安慰.创始人要做的就是继续往前走,去寻找那些和自己有共同梦想的人.”
到湖畔上课时,这个问题已经困扰秦致很久了.汽车之家上市后,伴随着公司业务不断壮大,公司顺理成章地引入了部分职业经理人和经验丰富的业内人士,很多高管认为．这会对公司原有的企业文化和“梦想”造成冲击,不断有高管找到秦致抱怨,最后秦致自己也开始有疑惑.
现在,作为公司CEO的他,可能也不得不放手了.
在今年的课堂上,当再次进行失败案例的复盘时,面对学员之间的讨论,秦致难掩失落,他说：“我其实挺有共鸣的.”
易到用车创始人周航作为学员代表,在三期开学典礼上发言.彼时,他被传即将离开自己亲手创立多年的公司.
周航觉得,创业从某种意义上,很像一场跳高比赛,如果你只是以挑战为目的,那这样的创业,它的终极宿命,就像跳高比赛一样,可能就是失败.
周航说,失败就是创业的一种宿命,是一种不可避免的东西.如果我们认为失败不可避免的话,那我们首先要做的是面对失败、接受失败、解决失败、放下失败.
“我们怎么才能更好地前行呢？我们咀嚼过去、舔这个伤口的目的是为了对这个世界,对商业也好、对人生也好,有一个重新的理解.”他说,湖畔这两年帮助他更好地理解了失败.
微微拼车创始人王永也一样,提起微微拼车的兴衰,他说：“我们用3个月的时间,从30人增长到300人,又用3个月的时间,从300人裁员到30人,如今回头看,当初的一切都很疯狂.”
倒是马云在开学时的一段话给了王永一剂强心剂：“所有的失败都是最佳的营养,这是心态.你怎么看待这个失败,你怎么跨过这个失败.到今天为止,阿里巴巴很大了,难说未来是不是一马平川.企业越大,碰到的困难越大.我们有五亿多用户,在整个体系管理过程中,我不断去思考别人在这个关键时刻是怎么跨过去的.”
湖畔招生已经进入第三年,这些经历过失败、正在经历失败和未来可能遇到失败的人,开始进入一个自我学习的过程.对于他们而言,迫切需要一系列的重新理解学习,包括重新理解领导力、理解竞争、理解创新、理解组织.
今年湖畔大学收到了一万多份入学申请,校董们第一轮筛选了1080位,约谈走访了400位,留下79位面试,最后只录取了44个.
湖畔大学对于“失败教育”的决心由来已久.
“马云最早在阿里内部也讲过,我们将来会写一本‘阿里犯过的一千零一个错误’,拿这个跟大家真正分享,这才是宝贵的财富.所以从马总开始,冯仑也来讲自己所犯的错误,史玉柱也讲他栽了多少个跟头,我们发现这个效果的确挺好.然后我们就会有意地去找栽过大跟头的,甚至是完全失败的案例,鼓励他们跟大家做分享.”曾鸣说.
2017年4月,阿里巴巴集团宣布曾鸣将出任湖畔大学教育长,致力于在湖畔大学推行独特的失败教育.
“阿里巴巴的失败”也曾是曾鸣在湖畔大学的第一堂课的内容.
而在湖畔大学的教学理念中,对于中国的创业者,阿里巴巴的经验教训首先要透明,此举意在培养出透明、有责任感且具备全球化视野的中国企业,以担当未来30年的世界经济.
在刚刚结束的三期课堂上,马云就以阿里过去走过的弯路为例和学员们进行了分享.马云举例支付宝,“腾讯的微信支付进入后对我们来讲也是巨大冲击,之前支付宝的发展可谓顺风顺水,这让大家意识到,有一个巨大利好的同时也可能是一个巨大障碍”.
马云提醒在场的所有学员,遇到巨大灾难和错误的时候,先想着如伺把坏事变好事. “犯错不是为了未来不犯,而是克服困难.”马云说.
新经济缩影
湖畔两年,大概能够称之为窥探中国商业的一个窗口.
2015年3月刚刚开课时,湖畔大学的学员以互联网新贵为主.2016年3月第二次招生,来自互联网的学员比例就已大幅降低.到了第三期,44名学员来自近30个行业领域,其中只有不到1/3从事纯线上行业.
今年入学的44名学员,从事实体经济的企业家明显增多.他们分布在农业、制造业、零售业、新材料新能源、教育医疗行业,其中多位都是行业中默默的隐形冠军.
比如浩丰食品创始人马铁民,被誉为“生菜大王”,他的公司拥有肯德基、必胜客等知名餐饮品牌全年的生菜供应权,365天不间断供应,如今每两片生菜中,必定有一片来自马铁民的基地.
曾获“屠呦呦同款”国家科技奖、从科学家转型企业家的俞德超,他创办的信达生物制药已在美国垄断的全球生物制药领域崭露头角.
此外,居然之家董事长汪林朋、美年大健康董事长俞熔、敏实集团董事局主席石建辉、老板电器总裁任富佳,这些实体经济领域的“老将新兵”,也都入选湖畔三期.以俞熔为代表的创业者,也同样是长江商学院和中欧商学院的学员.
2016年12月,湖畔三期的面试悄然展开.一年前,那道知名的面试题“世界因我有何不同”被替换成为“我有什么,我要什么,我可以放弃什么”.
短头发的李懿是如果新能源创始人,面试她的是海底捞董事长张勇.张勇从事餐饮行业,对李懿在做的事情了解不多,张勇问她,新能源的革命什么时候能发生？李懿回答：“三年.”李懿说,因为自己进入到国内市场,使得革命提前发生.
面试结果出来,李懿被录取了.她说,张勇虽不清楚自己在做的事情,但是听了她的描述十分激动,并且期待这一天尽早到来.
这天下午,面试过半,马云悄悄走进房间,没人注意到他的出现.他听完所有面试后,临走前和现场的候选学员聊了足足两个小时.
2017年初出席浙商总会活动时,马云提醒家族企业,要提早关注家族的二代接班问题,早接班、早做准备总比后面做好,尤其在经济形势不好的时候,人才体系的培养更是当务之急.
入学的第三期学员中,有不少都是来自传统家族企业的二代接班人.比如老板电器的任富佳、天士力集团的闰凯境、新凤祥集团的刘志光、华仁再生能源的洪碧波、正大制药的谢其润、立白集团的陈丹霞等,他们均担负着接手父辈事业后,领导企业完成转型升级的使命.
湖畔大学第三期学员平均年龄为39岁,最年轻的出生于1992年,最年长的出生于1964年.学历方面,既有大批博士（10名）和博士后(1名),也不乏大学甚至高中还没毕业就迫不及待投身创业的企业家.
住百家CEO张亨德也曾是家族企业的接班人,后来他创立住百家,开启和父辈们完全不同的创业过程.令张亨德最受启发的一节课是卫哲讲述的,当时住百家想快速盈利,抢占市场份额,在从2B到2C的转变中,从前负责阿里巴巴2B业务的卫哲给张亨德支了不少招.
湖畔2.0
湖畔大学源自9年前马云和朋友们的不丹之旅.
彼时,飞机上很多民营企业家的境况都非常艰难,途中大家偶然提及,要不成立一家专门培养中国民营企业家的大学吧.众人一哄而上,马云被推荐为第一任校长.
当时在飞机上,这些民营企业家们讨论的话题主要是：做企业越来越艰难.换句话说,民营企业的状态永远没有好过.所谓的好也是跨过那道坎之后才觉得容易,吹牛的时候可以讲,那时候厉害,但在场所有人心里都清楚,其实当时非常艰难, “今天是艰难的,未来依旧艰难”.
马云关心失败. “我的经历,我看别人怎么失败,为什么失败,我花很多时间,把这些书拿过来,认真看,认真反思,你觉得这些愚蠢的问题是别人犯的,其实你也会犯,但是一旦这些事情出来以后你有一根弦跳起来——这个事情好像有点问题.”
事实证明,这群民营企业家也确实为湖畔大学提供了长期支持.两年来,共有7名校董、11名保荐人企业家、30名教授、45名创业者在湖畔平台与企业家进行分享.接下来的三年,湖畔也会开启企业家到学校任职的潮流.
为了马云和企业家们的这样一个想法,湖畔大学筹备委员会在筹备一期过程计拜访了300多家企业.相比传统商学院的体系化课程和师资,卢洋等一众人的拜访几乎是两眼一抹黑,除了情怀,谁都没法再向候选学员提供更多细节.
在对“企业家精神”的要求上,湖畔有明确的规定,学员必须创业满三年,并提供完税证明.湖畔大学教务长卢洋认为,湖畔在借此传递一个信号：想真正成为一家伟大企业,从第一天开始便合法经营是一个最基本的底线.
曾鸣表示,学校最基本的原则就是平等,教员和学员只是悟道有先后,甚至只是各有所长而已,平等学习的心态最为重要.
相比其他商学院,湖畔大学请阿里的管理者、柳传志、史玉柱等企业家讲课,不仅更贴近现实,也更真实.与面对媒体和公众不同,在这个封闭的空间内,这种企业家之间的交流显得真诚许多,大家去伪存真,讨论的都是真问题.
在之前,湖畔大学的课程主体设置有相对清晰的三条主线.
一条主线是围绕DT时代的商业是如何建立的展开.第二条是民企30年.第三条主线是百年系列.
而到了今年,在原有的教学基础上,三期课程开始进行选修课和必修课的创新.湖畔有十几门选修课,其中的一些是由七位校董教授的.让企业家分享两个小时很容易,但是让企业家讲一天的课其实非常难,不但要投入时间、精力,还涉及很多团队的配合.企业家在湖畔这个平台的传承是不计成本的,这也成为湖畔教学中一个非常大的亮点.
此外,今年的湖畔三期选修课也尝试把最新的思考、最前沿的实践带到课堂上来.同时,湖畔二期会形成真正的跨界融合,把真正的武术家、艺术家、顶尖医生等各个领域里的精英请到课堂上,让他们将取得的成就、经历的人生痛苦选择和成长感悟与湖畔学员进行分享.
接下来的三年,湖畔最主要的创新是在研究领域的创新,在教授的招聘方面也会格外注重.曾鸣认为,最好的理论一定扎根于实践,湖畔招的教授一定要能够在最前沿的研究领域开拓出世界级的新理论. “在这样一个社会大变革的时代,大家都能感觉到传统理论已经不能符合今天的要求,湖畔有很大的机会,可能在理论上实现重大的突破和创新.”
“目前接触的一些非常年轻的教授,也都表现出了巨大的潜力,我前天跟一个28岁的教授去聊,他之前在Google工作两年,在Facebook工作两年,今年才28岁,他很快会到湖畔来给大家上课.”曾鸣说,一批年轻有为的学者会是湖畔未来三年的新鲜血液.
在课堂以外,湖畔大学也在探索更开放更包容的办学模式,比如通过线上公开课、湖畔大学App、自制视频节目等方式,为普通创业者提供参与湖畔大学知识创造和分享的途径,以影响和帮助更多的年轻人.
创立伊始,湖畔就希望做一所世界级大学.两年过去,它似乎已经迈出了其中的重要一步：第三期招生的录取率是4.07%,全球竞争最激烈的斯坦福本科录取率是4.4%,在这个维度上,湖畔录取率全球第一低.除此之外,有将近一百名教授和企业家在湖畔给学员做过分享,这个教师跟学员的比例是全球最高的.
据透露,现在已经有很多国外的企业创始人、跨国公司向湖畔提出申请,希望把自己公司中最优秀的年轻人、未来的CEO送到湖畔大学学习.
曾鸣表示,湖畔即将迎来它的“全球化”.“我们很快会接受全球的优秀创业者、企业家在一起上课,因为只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局,我们这个学校才会真正全球化、面向未来.”他说.
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