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电力改革深化期火电企业提质增效工作策略
一、电改强势来袭,火电企业现状分析
电力市场化体制决定了电量和电价均交由市场支配,形成了火电企业新特征：变、多、少、升、降.
（一）形势复杂多变.新电改政策实施后,发电企业生产经营主线由单一变为多元化.告别保证安全生产就能保证企业效益的计划时代,进入面对市场、电网、交易中心、用户协调的能源互联网时代,企业的市场化特性愈加具有挑战和变化.
（二）新增装机多.近年来西北地区社会用电量同比增长率远远低于装机增长率,火电企业设备利用小时数低于3000小时.存量机组和新增机组的规模仍具备一定的惯性,给火电企业带来巨大的压力.
（三）用电负荷少.随着新能源规模的增长,直调公用火电电量占比已呈现逐年下降趋势.电网消纳清洁电源的电量占比呈现逐年提升.
（四）发电成本升高.煤炭不确定性因素增多,加之环保部督察力度增大,2017年年底煤价出现暴涨.火电机组超低排放改造,带来机组停运电量损失和大量资金投入的双重压力.
（五）经济效益下降.火电机组计划电量逐年减少,市场电量逐步替代计划电量,电价随着市场竞争逐步降低,市场化成分越多,最终结果就是打折让利、降低电价,直接导致火电企业利润下降.
二、开展提质增效工作策略的几点思考
（一）坚持问题导向,量体裁衣制定提质增效方案.1.制定方案前对企业的实际情况进行调查,对国家政策、本地政府调控导向、电力市场、供热市场、煤炭市场等各方面进行调研.制定提质增效工作任务分解表和任务考核表,将提质增效工作开展情况和目标完成情况,纳入年度绩效考核,强化激励约束机制.2.提质增效工作要在关键环节、措施、目标上进行重点突破.着力在市场营销方面进行超前谋划,在补齐短板上准确定位,在经营管理上苦练内功,在改革创新上主动作为,通过在关键问题上的重点突破,实现提质增效的迅速升级.
（二）用好电改新政策,趋利避害制定经营销策略.1.经营理念从“单一发电”到“发效益电”的转变.新电改实施后,发电企业步入下滑期.单一的安全生产不能产出企业效益,成本、电价影响企业效益愈加明显.借助区域一体化营销平台,科学制定电价竞争策略,多算账,算好账,发效益电；根据企业自身特点,努力争取政府定价电量的多发多供；以市场需求为导向,制定“抓两头、保中间”的经营方针,争取“以热定电”的政策效益.2.扩大电量市场占有率.抓紧“电量”这一效益“龙头”,通过内外部调研预测,努力争取基数电量、外送电量、发电权交易电量及大用户直供量的最大和全年平均电价最高.争取将机组列入电网调压、调频等电网支撑作用的优先发电序列和超净排放优先发电序列.积极开展大用户调查和建档工作,争取签订大用户直供中长期意向协议.3.巩固供热机组的竞争优势.进一步开拓热力市场,利用政府“蓝天工程”以及小机组关停的契机,积极联系政府和相关部门协商拓展直供热市场；与热力公司协商,收购一次网管,掌握供热经营权.把热量争取放在同电量同等重要的位置,在供暖期通过争取电量和降低煤耗为实现全年利润目标奠定基础.提高趸售供热单价,争取合理热价；增加工业供汽,实施节能改造和优化供热指标等,进一步挖掘供热经济效益.
（三）采用精益化管理手段,创新驱动扩大发展空间.1.逐步打造安全、高效、清洁机组.为提升设备健康、机组安全性奠定效益基础.一是根据设备运行情况,建立检修动态调整机制,在事前计划、事后分析的基础上切实加强事中控制,提高设备保障能.二是加强技术监督管理工作,推进安全性评价工作,深入开展现场隐患排查治理,推进反违章和作业环境本质安全管理.三是深化设备治理,强化输煤系统综合治理工作,强化现场文明卫生,安全保障环境的治理,筑牢提质增效基石.2.持续细化内部管理.火电生产环节多,实施管理精细化.一是找准降煤价与保安全的平衡点,发电量与进煤量的平衡点,及时调整煤炭采购计划,降低入厂标煤单价.二是优化进煤结构,通过经销商“库存前置”等方式保持合理库存,降低资金占用.做好配煤掺烧工作,特别是低价煤掺烧的优化与调整,最大限度降本增效.三是树立“管生产必须管成本”的理念,落实成本费用的全过程管控.按照“保障性+流动性+转换制”的原则开展物资储备,加大联合储备力度,优化库存.3.持续跟踪国家政策.经营企业必须有效益,提质增效还体现在政策争取和项目发展上.一是企业应动态梳理节能减排的项目,不遗余力将应享受的优惠政策落实到位.二是积极争取超低排放和节能改造的优惠信贷、发债的支持政策,通过各类补贴、补助、发电小时奖励等措施,有效弥补改造成本,提高环保及节能投资效率和效益.三是及时调整战略目标,筹划优质项目资源,增强企业可持续健康发展能力.
三、结束语
在电力改革期,密切跟踪国家发展政策,制定符合企业自身需要的提质增效方案,在经营改善、效益提高、促进改革,强健发展等方面下功夫定措施,为企业可持续健康发展打下坚实的基础.
电力改革论文范文结:
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