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企业员工职业生涯规划管理浅探
摘 要：职业生涯规划管理对促进企业持续健康发展有着极其重要作用,但企业往往追求利润最大化而忽略了员工职业发展对企业创新发展的积极作用.本文运用职业发展理论,以某实例企业员工职业发展现状为切入点,展开对企业员工职业生涯规划管理的浅探,旨在推动企业员工职业生涯规划管理,促进企业员工职业发管理管理机制的建立完善,进而实现企业和员工的双赢.
关键词：企业 职业发展 职业生涯规划管理
一、职业规划理论概述1.职业生涯概念产生职业生涯规划最早起源于1908年的美国.有“职业指导之父”之称的弗兰克·帕森斯（Frank Parsons）针对大量年轻人失业的情况,成立了世界上第一个职业咨询机构—波士顿地方就业局,首次提出了“职业咨询”的概念.从此,职业指导开始系统化.到五六十年代,舒伯等人提出“生涯”的概念,于是生涯规划不再局限于职业指导的局面.2.职业发展理论是从发展的观点来探究职业选择的过程,研究个体职业行为、职业发展阶段和职业成熟的职业指导理论.美国麻省理工学院斯隆管理学院教授、著名的职业生涯管理学家施恩(E.H.Schein)立足于人生不同年龄段面临的问题和职业工作主要任务,将职业生涯分为9个阶段:成长、幻想、探索阶段;进入工作世界;基础培训;早期职业的正式成员资格;职业中期;职业中期危险阶段;职业后期;衰退和离职阶段;离开组织或职业—退休.职业生涯发展管理（Career Management）,是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科.这个理论认为：对企业和组织而言,相对于坐等员工自学成才,对员工实施职业规划将更加有效率.
二、职业生涯规划管理职业生涯规划管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动.职业生涯规划管理是指通过员工的工作及职业发展计划的设计,协调员工个人需求和企业组织需求,实现个人和企业的共同成长和发展.职业生涯规划管理包括两方面,一方面是员工职业生涯自我管理,自我管理是职业生涯成功关键；另一方面是组织为员工提供必要的教育、培训和轮岗等发展机会,以促进组织发展目标和员工目标的实现.
三、职业生涯规划管理的意义、目的职业生涯规划管理不仅可以帮助企业员工实现自我成才,更是深化企业人力资源开发,合理、有效利用企业内部人力资源,加强企业后备人才储备,促进企业持续健康发展,推动企业创新的重要举措.
四、职业生涯规划管理的原则1、系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设计相应的、不同的职业生涯发展通道；2、长期性原则：员工的职业生涯发展规划应贯穿员工的职业生涯始终；3、动态原则：根据公司的发展战略、经营目标、组织结构的.
五、职业生涯规划基本分类职业生涯规划的期限一般划分为短期规划、中期规划和长期规划.短期规划为三年以内的规划,主要是确定目标,规划完成的任务；中期目标一般为三至五年,在近期目标的基础上设计中期目标；长期目标其规划时间是五年至十年,主要设定长远目标.
六、职业生涯规划的具体方法1、搭建职业规划框架.2、制定职业发展目标与计划.2、执行职业发展计划.
七、实例企业员工职业现状分析1.企业员工所处的职业发展阶段类别专业管理专业技术生产操作业务类服务类职工人数数量占比数量占比数量占比数量占比数量占比674 130 19.3% 65 9.6% 465 69.0% 0.0% 0.0% 14 2.1%职业发展阶段探索阶段确立阶段维持阶段下降阶段合计年龄（岁） 15～24 24～44 45～65 66 岁以上人员分布（人） 3 417 254 0 674学历研究生及以上本科大专高中及以下合计人员分布（人） 11 153 264 246 674目前该企业员工基本处于职业发展确立及稳定阶段,科学引导员工做好职业发展管理具有良好的时机.2.员工学历情况类别专业管理专业技术生产操作业务类服务类职工人数数量占比数量占比数量占比数量占比数量占比674 130 19.3% 65 9.6% 465 69.0% 0.0% 0.0% 14 2.1%职业发展阶段探索阶段确立阶段维持阶段下降阶段合计年龄（岁） 15～24 24～44 45～65 66 岁以上人员分布（人） 3 417 254 0 674学历研究生及以上本科大专高中及以下合计人员分布（人） 11 153 264 246 674该企业大专及以上学历人员占比64%.全日制大专及以上学历人员200余人,占大专及以上学历人员48%左右.3.各岗位类别员员工占比情况类别专业管理专业技术生产操作业务类服务类职工人数数量占比数量占比数量占比数量占比数量占比674 130 19.3% 65 9.6% 465 69.0% 0.0% 0.0% 14 2.1%职业发展阶段探索阶段确立阶段维持阶段下降阶段合计年龄（岁） 15～24 24～44 45～65 66 岁以上人员分布（人） 3 417 254 0 674学历研究生及以上本科大专高中及以下合计人员分布（人） 11 153 264 246 674从上表数据计算,该企业管理人员占比19.3%,技术人员占比9.6%.这两项指标与行业标准相比仍有一定差距.造成这种局面的部分原因是历史形成,部分原因则是工厂员工职业发展规划管理机制尚未真正形成,员工职业发展缺乏科学的引导.4.企业职业发展通道建设情况（1）该企业实行岗位管理,设置了五大类204个岗位.包括专业管理、专业技术、生产操作、业务类和服务类岗位.（2）2010年以来,该企业积极推进用工分配制度改革,认真规范各岗位类别岗位设置、聘任等工作,制定了多项实施细则,员工纵向发展通道基本打通.（3）2012年以来,该企业先后聘任管理类优秀管理人员为副主管、会计师、统计师、审计师、工程师、高级技师、技师、首席操作工近百人.有效调动了员工工作积极性.（4）干部选拔任用机制进一步完善,一定程度上解决了干部收入能高不能低,职位能上不能下的问题.（5）职业技能鉴定种类增多.近年来行业陆续开展了烟机设备操作技师、物流师鉴定工作,为员工提供了更多的职业发展方向选择.
八、企业员工职业生涯规划管理普遍存在的问题1.员工自我规划方面部分员工对职业生涯发展规划认知模糊,对职业发展状态的思考短而浅；大多数员工安于现状、按部就班,对自己职业发展规划思考不主动；部分员工自我认知不足,缺乏客观评价自己的能力.2.企业员工职业生涯规划管理方面企业管理者重视不够；企业员工职业发展管理体系尚未真正形成.
九、企业员工职业生涯规划管理基本框架第一部分总则,重点阐述建立该制度的目的及意义,解释制度涉及的专有名词,运行应该制度应遵循的基本原则及该制度适用范围.第二部分员工职业生涯规划的组织管理,企业设立员工职业发展辅导委员会,对员工职业发展规划进行统筹管理.确定员工所在职能部门领导为其职业发展辅导人,人力资源部门负责员工职业发展辅导委员会的日常运作.第三部分企业员工职业规划程序.包括员工自主申请；组织推荐包括部门推荐和人力资源部门推荐；组织审批；员工填写《员工职业发展规划表》和《能力开发需求表》；员工能力开发；进行组织评价；建立员工职业发展档案.第四部分附则,对该制度运行相关要求等需要说明的事项进行补充说明.
十、结束语本次仅是对企业员工职业生涯规划管理的浅探.如何才能构建一套符合企业实际的员工职业生涯规划管理机制,为员工成才和职业发展创造条件、搭建平台,充分挖掘企业内部人力资源潜力,有效消除员工职业倦怠,激发工作,满足员工自我发展需要,促进员工快速成长,为企业培养复合型人才,有待更加广泛、深入的研究和探讨.
企业员工论文范文结:
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