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IP化，大洋在行动！BIRTV访大洋副总裁商同
在BIRTV 2017展会上,大洋展出了IP化全流程解决方案,包括全新发布的i-Flow IP调度系统以及更多IP化新功能,吸引大量观众驻足观看.
大洋公司副总裁商同在接受本刊专访时表示,在B I R T V上,观众关注的主题还是媒体融合、IP和4K.这三个主题看似没有关系,但其实有内在联系.广播电视台特别是技术体系关注的问题是：首先,IP给台里的技术架构带来了什么挑战？其次,IP给台里的技术运行、管理和维护带来了哪些变化？第三,在新建系统时,落地方案是什么样子？用户基本上是带着这三个问题前来的,有困惑也有疑问.在会上与他们交谈,大洋也从他们那里吸取了很多有价值的东西,如他们的需求,对未来技术发展方向的建议等等.这是非常难得的.
他说,比如第一个问题,I P给台里的技术架构带来的挑战,大洋在和一些电视台讨论时,都觉得其实从传统的播控来说,从总控、分控一直到传输都算作传统播控系统的边界,而I P化以后,对于信源和最后的发布端,它是一个全流程的整体工作,不需要像把信号源从演播室调到总控、分控直至播出等工作,完全打通了多环节、多链路,实现了端到端的工作流程.因此技术架构就发生改变,而系统边界变了以后,其管理的业务边界也随之而变.
在会上讨论时,用户和大洋都觉得这个变化对业务,特别是对总控、信号调度的管理要求提高.首先是对设备的管理,这是基础的层次.第二是对业务的管理,包括编播业务、调度业务和分发业务.这两个管理和传统模式是吻合的.第三是对逻辑的管理,也就是在整个播控域、信号分发域要增加逻辑的校验,包括边界约束条件的限定.最后是增加I P化以后内容以及整个过程的管理,使内容生产整个过程技术上可管可控.这四个管理涵盖了大洋新IP架构新业务管理的主要特点.
商同表示,以上是在展会期间与各个台讨论交流达成的共识.
化解IP化成本难题
商同认为,电视台关注两个成本或担心.首先是系统造价成本,现在台里大都是基带,转向I P,一定要有一个过程,一个过渡期,比如基带和I P混合期,逐渐过渡到I P.这个过程,支出可能是双份的,建造成本就可能增加,增加的成本到底有多少,是他们所关注的.
在过渡期,成本增加是避免不了的,但我们可以尽量把它限定于一定范围内.比如,I P的扩展性是其天生优势,我们可以在I P这部分做小的系统,进行设备搭建和技术完善,达到一定的成熟度以后,慢慢扩展.
其次,电视台担心系统建成以后,有效期是多少.换句话说,I P标准尚未尘埃落定,现在买的设备,可能马上就过时.因此,大洋给台里的建议是,I P核心部分都是基于商用通用交换机调度模式,这部分的投资是不会浪费的.有可能变化的是周边的I P转换网关,而这部分随着标准升级,驱动也会随之升级.当然,大家都关心是免费还是付费升级,不过,应该在可控的范围之内.
遵循标准
商同指出,做任何一件整体架构的事情,一定要融入国际标准体系内.大洋加入了I P媒体解决方案联盟（A I M S）,努力推动广电行业I P媒体解决方案全球化进程.在这个组织内,体会到各个厂家的协同,比如松下、索尼做前期部分,大洋做中间的调度和非编部分,还有一批周边厂家,从技术体系来看,已经形成了I P生态；从合作角度来看,大家在一个I P大家庭中.A I M S几乎每周有两次工作会议,一个为技术会议,一个是市场推广会议.大家互通信息,特别是用户信息和需求.因此,在A I M S里,大洋既能贡献自己的想法,又能分享其它厂家的信息.
因地制宜IP化
商同说,很多I P技术是从国外引进的,实事求是地说,国外的发展先于我们.因此我们应该承先启后,首先遵循国际I P标准,然后考虑中国特色,比如在编码传输方面,国际上可能是采用H E V C标准,但国内是A V S或A V S2.但我认为这一块是不矛盾的.因为标准应该有相互兼容性,具有共性,但个性化需求也确实存在.所以,在I P化方面大洋的思路是首先遵循国际标准,同时和国内几个典型的标准工作组密切合作,满足不同领域的个性化要求.
大洋IP解决方案特色
商同表示,大洋的IP解决方案有许多特色.
在技术层面,首先是遵循开放、标准的协议来构建整个I P框架,这样适配性和互换性会更好；其次,I P本身是一项技术,在这种技术如何服务于实际的业务方面,大洋具有相当丰富的经验,这主要首先得益于大洋多年耕耘广电业的积累,其次是大洋的业务非常完整,采编播管存一个不缺,大洋的硬件也很强,软硬协调非常好,因此在把I P落地到各个业务和各个产品的技术环境上的优势非常明显.
例如,在演播室I P落地方面,大洋有一个典型的产品e S t u d i o全能机,它既引进I P技术,也将研发的硬件引进,如FPGA技术,加入大洋原有的软件特色,如GPU加速加CPU编解码,形成合力,同时延伸出新的功能特点.
引入I P,还可以进一步融合业务,降低媒体融合的门槛.这也是大洋优势所在.大洋既有传统媒体部分,又有新媒体部分,并且传统媒体和新媒体部分互动,它们基于I P后,能够全面降低门槛,更高效实现融合目标.
在产品落地方面,大洋考虑非常周全.除了考虑周边的转换,还包括核心部分,例如i-F l o w I P调度系统、播出服务器以及全流程、全链路的监管,它为一个完整的系统解决方案,既遵循标准,又贴近业务.对于用户来说,是一套可以落地、安心无忧的系统.
全公司协同推进IP
商同指出,大洋有个鲜明的特点和优势,公司架构按产品线划分,但又实现跨部门的协同协作.比如I P在各个业务部落地,就由他来牵头,其它部门配合.目前IP解决方案,牵涉到4个业务部门,首先是大洋技术研究院解决所有标准层面、编解码层面的问题,其次是大洋硬件公司科利通实现I P化解决方案的硬件部分,第三是大洋看家的播控,I P化与原有业务相融,第四是演播室,就是把前期的部分融合进来.总的来看,大洋内部的几个委员会（技术委员会、产品委员会等）形成很好的协作机制,并由I P组牵头负责,共同推动I P化.这与大洋的媒体融合工作相类似.
IP化建议
商同说,从大的业务来看,I P化大势所趋.比如要开展4K业务,以传统方式来做,成本高昂且集成非常难,设备互换性很差.采用I P后,基本上把这些难题拉平.另外,传统广电最大的困惑之一是设备用来五到八年,维护成本降不下来,I P化以后,核心交换机是通用交换机,维护成本几乎没有或很低,综合考虑这两个比较明确的方面,对IP化大家是有共识的.
至于如何构建,他觉得是要选准切入点.从全球范围来看,有两大切入点.最大的切入点是演播室,比如B B C和福克斯等的做法.另一个切入点是在总控的信号调度方面.结合国内电视台的特点,从总控、信号调度作为切入点比较恰当.我们经常思索在国内,是总控喜欢I P,还是I P选择总控最容易？这和我们的体制和机制有很大关系.国内电视台总控部门相对集中,有很多演播室,但只有一个总控,而且它还可能隶属于播控,因此这个设备I P化和系统改造,对原有岗位编制等影响不大.另外,各个业务部门获得I P带来的好处是最容易体现的,I P化后,每个信源的信号都可以被快速共享,这与当前基带架构信号多级调用、跨演播室调用非常困难形成了天壤之别.而回到建设成本来看,总控I P化的改造和原有传统I P化改造的规模相比,相对较小.演播室I P改造,涉及前期、后期、字幕等大量相关设备,总控I P改造,就比较简单,成本增加不会太高.因此,他个人建议电视台I P化,从信号调度、与总控相关业务共享入手比较适宜.还可以举一个例子,集中收录的后边可以先不动,但前端的信源调度IP化也是相对容易的.
掌握IT技能
I P化,需要技术人员掌握I T技能.商同说,大洋很重视这一点,也和很多台讨论过.现在台里编制有限,相关的技术人员有限.大洋给台里提供的思路是在操作层面、交互界面,操作步骤基本沿用原有的习惯,使这部分人员能够继续顺利工作,而对于系统维护、管理人员,由于有大量I T设备,面对的挑战就很大,大洋因势利导,提供辅助的管理工具,这个工具和传统工具相比,最大的变化有两点,首先是可视化,把原来隐性的东西变成显性,无形网络变有形；第二是把原来定性的分析定量化,网络I P化,最强项就是体现在定量,网络吞吐、实时传输、每个包的数据都可以定量分析,技术维护部门实际上不用关注这么多的细节.再一个对更深层的网管级,就必须有专门的I T技能.不过这部分人员是少而精,台里的负担也不会很重.
对IP化充满信心
最后,商同表示,I P化势不可挡.业界包括大洋原来的预计是会在2020年大规模到来,但实际上从近两年来看,这个时间点可能要提前.在国内,少数省台将于今年践行I P,明年将会是快速上升的阶段.我们估计省级台有60%的人在关注I P,40%用户要在今年或明年上半年采用I P,整个过程比我们预想的要快得多.这就倒逼我们的技术和解决方案尽快落地,经受实践的考验.而在BIRTV可以看到,IP化全流程解决方案,大洋准备好了.B&P
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