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海安航道整治工程专用码头监理规划实例(节选)
摘 要：监理规划是在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理单位全面开展监理工作的指导性文件.通过海安航道整治工程专用码头监理实例节选,了解的含义及作用,了解编制对象和基本内容,如工程质量控制、工程进度控制和安全文明施工管理等方面.
关键词：海安航道 码头监理规划 实例
1.工程概况
1.1项目名称
海安航道整治专用码头工程.
1.2工程地点
广东省湛江市.
1.3工程概况
（1）建设规模和标准
海安航道整治工程包括海安新港航道20公里,海安客运港航道18公里,均按照通航1000DWT杂货船（兼顾客滚船）的双向航道进行整治,航道尺度为5.1×180×600米（水深×宽度×弯曲半径）.本文主要论说为专用码头项目.
（2）建设内容
主要工作内容为航道航标工作船码头.
2.监理工作要求、方法与目标
2.1监理的要求和主要方法
海安航道整治码头工程是为航道施工和航标船航道管理船等服务的,该位置面对海南,是广东与海南水上交通的咽喉,项目建设意义十分重要.监理规划的编制,要精心规划组织机构,明确人员分工,规范工作流程,分析项目实施中可能存在的风险,抓紧工程安全控制及协助做好文明施工、环保等工作.
2.2监理的依据
本监理工作依据的组成
（1）国家和广东省、湛江市的有关法律、法规、规定
（2）适用的国家、交通行业的规范、标准
（3）经批准的设计文件和施工图纸（含设计变更）
（4）业主与公司签订的监理合同
（5）施工承包合同
（6）有关的工程建设管理文件
（7）ISO9001:2000国际标准和公司的质量管理体系
（8）水运工程施工安全防护技术规范 JTS 205-1-2008
2.3监理目标
（1）工程质量控制目标质量等级按交通部颁布的《水运工程质量检验标准》,质量为“合格”.
（2）工程进度控制目标本工程项目计划施工工期为12个月.在确保工程质量和安全施工的前提下,本工程施工进度确保在合同规定工期内按时或提前完成以最终满足以上总工期目标的要求.
2.4工程投资控制目标
严格控制本工程总支付费用控制在合同总价之内,同时力争为业主节省投资.
2.5监理服务质量目标
3.监理机构设置及相关人员职责
3.1监理机构设置
本项目实行总监理工程师（ 总监）负责制.总监理工程师通过总监代表履行职责,管理各专业监理师,行使合同赋予的权限,在总监的领导下设总监办公室,采用直线型组织结构.
3.2总监办公室的职责
总监办公室（简称总监办）的基本职责和任务是依照业主授予的权限与参加工程建设的各方密切协作,指导检查、监督承包人严格履行工程建设承包合同的职责和义务,充分运用监理的职责和技能有效地工作,促使工程建设总目标完满完成.
（1）负责与业主、承包人、政府监督机关和有关单位的协商和沟通.
（2）审核承包人的单位、分部工程的开工申请,签署单位、分部工程的开工令、停工令、复工令,签发监理文件.
（3）对工程进度进行控制,审批承包人月、季和年度施工进度计划,并定期核查.
（4）及时评定分项、分部和单位工程的质量等级,审签工程验收凭证,组织工程验收,编制验收报告,办理工程移交.
（5）认真审核承包人月度完成的工程量,及时签署支付凭证.
3.3总监办公室的人员分工职责
（1）总监理工程师
①主持制订《监理规划》、批准监理实施细则；
②作为监理部的行政和技术总负责人,直接向业主和监理公司负责；
③定期和不定期巡视航道码头现场,指导检查监理人员的工作；
④组织施工技术交底,审核并签署工程开工令、停工令、复工令；
⑤审核并签发月报、计量支付；
⑥主持编写项目总结报告,审核并签署项目的交、竣工资料；
⑦主持召开监理例会、重要专题和协调会议
（2）各相关专业监理工程师按其工作职责分类如下：
①合同管理及投资控制监理工程师；
②信息管理及进度控制监理工程师；
③材料及试验监理工程师；
④测量专业监理工程师；
⑤以上各专业按要求向总监汇报工作,对工程支付签署质检的意见.
4.监理准备和施工准备期监理工作
4.1监理准备工作
（1）接收及妥善管理业主提供的有关资料.
（2）总监组织各监理人员对设计文件、施工图进行熟悉、理解,以及进行讨论.当发现有不适宜的地方,及时以书面函件向业主反映以便及时解决.
（3）总监根据码头工程进展情况,在工程开工前,完成相关专业工程的监理实施细则编写工作.
4.2施工准备期监理工作
监理人员进场后,在每个合同段开工前,将组织、实施和参与以下施工准备期工作.
（1）施工图设计技术交底
总监组织监理人员参加业主主持的“施工图设计技术交底”.
（2）第一次工地会议和监理交底：总监主持召开各项目的“第一次工地会议”,会议的主要内容有：
①航道局、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场机构、人员及其分工等；
②业主介绍航道局方面的开工准备情况；
③承包单位介绍施工准备工作情况；
（3）开工条件的查验和开工令签发
开工前监理工程师将全面查验由承包单位负责提供的如下开工条件：
①施工组织设计已获批准；
②承包单位负责办理的开工报建手续已完成,取得了施工许可证、航道通告和航行通告；
③承包单位按合同规定派出的现场管理、技术、施工人员已到位；
④承包单位按合同规定投入的机具、设备已到位；
⑤进场材料已落实,首批使用的材料已检验合格；
⑥测量控制网点和施工放线已核验合格；
监理工程师对承包单位提交的“（单位）工程开工报审表”进行审核,并对上述各种条件进行现场查验.对不满足要求的将责令承包单位在规定时间内整改补充直至满足要求为止.当各项条件满足要求时,由总监签发开工令.
5.工程质量控制
5.1质量控制目标及分解
（1）质量总目标
按规定的程序对施工各阶段的工程质量和各道工序进行全面的质量控制和管理,使各施工项目和各分项工程施工质量符合设计要求,达到施工技术规范和质量检验评定标准的要求；工程资料完整、齐全,符合有关档案归档要求.质量等级按交通部颁布的《水运工程质量检验标准》,质量为“合格”.
（2）质量目标的分解
本项工程立项兴建,其对周围环境可能产生的影响,已有环境保护部门进行了评估,作为施工监理部门应严格按国家有关环保的法规和设计要求对施工单位的施工作业进行监控,以便尽可能将不利的影响降至最低.
5.2质量控制的主要程序
工程方法按设定的程序进行,包括工程质量控制总程序、施工准备阶段监理工作程序、施工阶段监理工作程序、分项工程验收程序、隐蔽工程质量控制监理工作程序、单位工程验收评定程序、工程质量缺陷及事故处理程序、工程竣工验收工作程序等.
5.3质量控制的方法
施工阶段是码头工程项目质量最困难、工作量最大的一个阶段.主要方法有
（1）充分利用审查、核定、批准等手段,对影呴质量的各方面因素进行全面质量控制.
（ 2 ）加強对施工过程的监督检查.
（3）抓好测量与试验.审批承包人的混合料配合比设计和试验结果.
（4）严格执行质量控制工作流程.
（5）监理工程师下达指令文件.
（6）拒绝支付.
以上方法是相互联系、相辅相成的.可根据实际情况单独采用某一种方法,也可同时采用其中的几种方法.
5.4本工程质量控制的针对性措施本码头工程,分别对其质量控制的措施如下：
监理工程师按承包单位自检数量的20%或以上抽样进行平行试验.符合要求的方可使用.钢筋的焊接也按同样程序进行抽检试验,符合要求的方可使用.
6.工程进度控制
6.1进度控制目标
工程计划12个月.
6.2进度控制的方法
进度控制的方法就是在项目进展的全过程中通过各种途径（主动控制与被动控制）找出偏离计划的差距,采取纠正潜在偏差和实际偏差措施,进行纠偏以确保计划目标实现的动态控制的方法,其主要内容有：
（1）事前控制.招标控制,选择有利发包方式对工期控制有着决定性的影响.审查控制要确保总目标实现.
（2）事中控制.定期召开例会,检查进度,纠正已发生的偏差.
（3）事后控制.主要指对工程延期的控制.
（4）按工程进度计划的表示形式区分的进度控制方法.有进度表控制法,网络计划技术控制法,工程进度曲线控制法.
在项目开工前,熟悉图纸,通过详细调查确定影响目标的各种因素,努力将影响进度目标实现的各种潜在因素揭示出来,并拟订和采取各种预防性措施,从而减少偏离量或避免发生偏离.
6.3进度计划的修改
由于各种原因,致使施工进度计划在执行中必须进行实质性修改时,承包人应通知监理工程师,提出修改的详细说明,并须在计划修改实施的前14天提出修改的报监理工程师批准.
6.4进度控制的措施
（1）组织措施
①加强与各参建方的横向联系,特别是同航道局沟通要经常化.②核查承包人项目部的构成,保证进度体系措施落到实处.
③根据工程的需要定期和不定期召开有关协调会,协调各方面的进度.
（2）技术措施
①结合海安航道码头工程的实际情况审批施工组织设计,对方案进行优化,确保方案有利于加快施工进度.
②及早制定材料、设备进场计划,监督落实进场保证措施.
③及时更新形象进度计划,统计、总结实际进度情况,对比分析滞后原因,采取进行动态管理措施,及时进行调整.
④根据工程实际情况需要组织分段施工,增派足够监理人员积极配合,全方位进行项目的监理.
6.5进度控制要点
（1）论证并分解目标,抓好宏观总体进度控制
（2）提交月工程进度报告
（3）建立进度控制台帐
（4）巡视现场,协调控制进度
7.安全文明施工管理
监理工程师对安全进行控制的主要方法与措施从以下两个方面着手：
7.1控制目标
严格按照国家有关安全法律、法规的相关规定,深入贯彻公司各项监理服务目标,全心全意地为业主服务,全面实现监理合同的要求和本投标书中的承诺,协助业主做好有关安全工作,督促检查承包人建立健全安全生产管理体系,落实管理机构制度和措施,杜绝发生重大伤亡事故.
7.2施工准备阶段安全监理工作
（1）组织监理人员开展安全教育,制定工作制度的职责.
（2）组建现场监理机构,协助航道局签订施工承包合同.
（3）检查承包人的船机及设备、特种作业人员进入现场的报验手续.
（4）核查施工图设计,审查施工组织设计及承包人安全方案.
（5）检查承包人基线、基点测量,合格后经业主批准向承包人下达开工令.
7.3码头施工期间安全监理
（1）严格执行水运工程安全规范及流程,督促和检查承包人的安全措施和设施的落实,避免重大生产责任事故发生,各类安全事故率控制为0.
（2）根据安全监理工作依据,落实制度,初步认定危险性较大的分部、分项工程特别引起注意,如沉箱出运、安装,施工用电,防台防汛安全管理.
（3）初步选定的新材料、新技术、新工艺及特殊结构防止安全事故的监督控制措施,如码头水上施工,爆破作业等必须高度重视.
（4）建立施工安全监理台账,发现违章作业应予制止.正常使用必要的安全防护用品,如安全帽、救生衣、雨衣、雨鞋等.
（5）巡视检查：要结合海安航道整冶工程的情况,抓好专用码头的检查.任何时候都要把安全质量放在笫一位,确保工程施工顺利进行.每日巡视,如果发现安全工作做得好的,要给予肯定,不足的敢于指出来,不能当“老好人”、“和事佬”,对情况较严重的,要求承包人必须整改,并跟踪整改结果.
8.结语
本监理规划在海安航道整治工程专用码头建设中作了实施,该工程由于各方的通力协作,取得了较好技术经济效果,验收合格后投入了使用,得到上级主管部门赞扬和使用方的好评.该建设工程的实施,大大改善了海安至海南通航条件,客货运量大幅增加,陆岛运输大大加快,有力地促进了广东与海南的水运事业发展.从这个实例中,我有如下体会：
（1）码头工程的监理工作必不可少.实施监理可改变以往出现的“投资无底洞、工期马拉松、质量无保证” 的情况,受监工程一般都取得了降低造价、保证质量、加快进度等成效,合理协调了工程承包合同双方的利益,改善了协作关系.
（2）必须认真做好监理规划.监理规划是进行工程监理的重要组织文件,起着指导内部自身业务工作的功能性作用.监理规划编制的水平高低,直接影响监理工作的深度、广度和效果,是项目综合监理能力和水平的具体体现.要落实规划编制原则,如全局性、预见性、可搡作性、动态性、针对性、标准化等,按照编制依据,结合工程特点来做,不可生搬硬套.
监理规划论文范文结:
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