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领导退休后站台需谨慎
领导干部退休以后,怎样对待后任？如何面对社会事务？领导干部退休后发挥余热,本无可非.怕就怕身心一旦放松下来,脑中绷着的那根“警惕之弦”不期然放松,结果给人可乘之机,站了不该站的“台”.
这个话题源于一份名单.
一家新成立的协会举行揭牌仪式.在70多位重要来宾的名单中,退休领导竟然占了近九成.
这些年,似乎有一种惯例：有的领导干部,正式退休前就先有意识地分管某一协会或基金会,正式退休后便到这些地方“上班”或“挂名”.更多情形则是,凡成立新的社会团体,常有一帮退休领导干部“站台”.
领导干部退休后发挥余热,本无可非.许多老同志不求回报、无私奉献,做出了不可替代的贡献.
毋庸讳言,也有一些领导退休后以为名,利用个人影响找地方、部门和企事业单位要钱、要车、要办公场所,甚至领取高额薪酬,造成了不良社会影响,干部群众对此多有反映.
当年,万里从领导职务上退下来后,对儿女们说：“不在其位,不谋其政.对我来说,不问事、不管事、不惹事,就是对当权责任领导的有力支持.”除了“五不”主义外,万里还给自己作了三条具体规定：不参加剪彩、奠基等公务活动,不再担任名誉职务,不写序言不题词.
1993年9月,第七届全国运动会在北京开幕,大会组委会给万里送去了主席台上的票和请柬,他没有出席.长子万伯翱回忆：“后来电视上没有父亲的画面,还引来很多猜测.其实那天,他和一些朋友去北京平谷农村了.”
1993年11月,《文选》第三卷举行首发式,万里又没到场.“这些锦上添花的事,没有父亲也照常进行啊！也省得人家不好排座次.”万伯翱说.
领导干部退休以后,怎样对待后任？如何面对社会事务？万里用行动证明,“五不”主义和“三条”规定,的确是个好办法.
实际上,动不动让退休领导“站台”,很容易造成误导.尤其值得警惕的是,一些运作不规范甚至拉大旗作虎皮、游走在法律边缘的社团组织,因为退休领导的“站台”而更具有欺骗性,有的已经严重扰乱了正常的经济社会秩序.
让退休领导“站台”,有可能让他陷入被动.如果退休领导对所谓社会团体的事介入过多,一旦涉及法律诉讼,尽管自己不必担责,但即便配合司法人员调查取证,周边人的观感暂且不论,自身正常的退休生活恐怕也会被扰乱.
其实领导退休后可干的事情很多.
比如,带领群众去养牛.李连庆曾在身边担任了19年警卫员.逝世后,又担任叶剑英元帅卫士长达10年之久.这位享受副军级待遇的80多岁老人,甘当“牛司令”带领乡亲们致富,造福乡里,一时传为佳话.
再比如,大山里植树.河北省军区原副司令员张连印就是这么做的.2003年5月,服役38年的他从领导岗位上退休,立下了“义务植树、绿化荒山”的军令状.十几年间,张连印履行承诺,为群众做了许多有口皆碑的好事.
诚然,退休领导辛苦大半生,谁也不会苛求人人都去养牛和植树,去带领乡亲们脱贫致富.含饴弄孙,颐养天年,何尝不是一种有益的常态选择？
怕就怕身心一旦放松下来,脑中绷着的那根“警惕之弦”不期然放松,结果给人可乘之机,站了不该站的“台”.
世事复杂,诱惑多多.领导退休后,“站台”需谨慎.
（摘自《国防参考》）
空果壳
人生非常像一群猴子在抢一个空果壳,力气大的猴子抢着了,砸开一看,发现里面是空的.
中国的老庄哲学讲究个“空”字,大约就是这个道理.我们大多数人都是没有抢着空果壳的猴子.
我们是失败者.不过最大的失败者却是那个抢着了空果壳的猴子.他已经知道了果壳里是空的了,但脸上还得强装出胜者的笑容,他更累.(摘自《意林》)
领导论文范文结:
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