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杨元庆的二次突围
文 吉普赛
今年4 月, 联想集团用10天时间在美国罗利、希腊雅典、中国北京和日本举办了四场声势浩大的誓师大会,董事长兼CEO 杨元庆再次成为空中飞人,在三大洲巡回宣讲联想在新财年的战略布局和发力方向.
自从2001 年掌舵联想以来,杨元庆的一举一动就一直颇受外界关注.人们总在好奇：他能否给联想带去新的想象力？他能否在BAT 等后起之秀的崛起下,保住联想的江湖地位？
回溯过去十几年,联想紧紧咬定了PC 业务,不过在部分新业务上的成绩还并不完美.事实上,自从2000 年在美国原石滩开始进行国际化探索以来,联想就走上了一条利益与风险并存的道路.一方面将市场扩张到全球,有利于联想资源整合、不同业务优势互补,但另一方面,将企业打造成航空母舰之后,联想也容易失去调整方向的灵敏度.
杨元庆遭遇过困难,也一度受到外界质疑,但这一切似乎都没有真正打击到他走向全球的决心.在美国、雅典和的舞台上,他全程毫无疲态地用英语与各大区的精英交流.而更令他精神抖擞的是,过去一年联想的多项数据已回到了稳健水平.根据联想2017/2018 财年第三季度的财报,集团总营收达到130 亿美元,是过去三年单季最高,也已非常接近历史最高水平；同时第三财季税前利润达到1.5 亿美元,实现了近五个季度以来首次的税前利润年比年同比增长.在罗利站的誓师大会上,一贯冷静的杨元庆展现了少见的感性：“我们又一次进入了上升通道！”
杨元庆1989 年加入联想,是集团首次公开招聘的大学毕业生之一.他从销售做起,27 岁升任微机事业部总经理,两年之内就把年销售额从3000 万元增加到3亿元.此后,顶着“销售奇才”“科技之星”光环的杨元庆扶摇直上,直到成为联想的第一把手.和第一代联想人专心耕耘国内市场不同,杨元庆在执掌联想的第一个十年就大开大合地并购了IBM 的PC 资产,使联想一跃成为世界500 强企业.
就在去年4 月,他首次提出了从单一业务到多元业务、从以产品为中心到以客户为中心的“两大转型”,并针对PC 业务、移动＋数据中心业务,以及“设备+ 云”和“基础设施+ 云”业务提出了联想的“三波战略”.三个月后,联想首次对外公布了其在人工智能领域的布局和战略,并确定全面进行智能化转型,当时接受采访时,杨元庆曾这样解释联想之前走过的“弯路”：“转型不脱层皮就不叫转型,联想财报确实还不是很亮眼.如果不是坚定地落实‘三波战略’,联想完全可以交出非常漂亮的成绩.”
1994 年个人电脑方兴未艾而联想又陷入危局时,正是杨元庆带领微机事业部,助推公司力挽狂澜,逐步将PC 业务推向世界之巅.如今24 年过去,杨元庆似乎又已完成了一次突围.这一次,他会带领联想去往何方？这或许会是今后一年科技行业绕不过的一个话题.
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