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互联网时代企业财务管理模式
在当前时代,互联网技术快速发展,这给企业的市场竞争提供了发展机遇,同时也给企业的财务管理带来了严峻挑战,使企业的财务管理朝着互联网的方向发展已经是必然趋势.在互联网时代,企业进行财务管理时,是使用信息技术把财务活动与互联网相互联系起来,通过互联网进行记账、查账、动态报表等财务工作,以及实现资金的统筹使用,业务的一体化处理,财务结算的高效性.面对互联网时代所带来的挑战,将传统的财务管理朝着互联网财务的方向发展,就需要实现财务管理的创新.
一、互联网时代企业的财务管理所具有的特点
1. 经济环境互联网
在当前这个互联网时代下,信息产业已经发展为全球最大的产业了,以信息产业作为主导产业的世界经济已经逐步知识密集化.由于互联网技术的覆盖范围越来越大,就促使形成了全球电子市场的基础.企业在进行资源配置和产品销售时,都是在全球范围内进行的,而企业之间也进行了跨国界的重组和合作.互联网被广泛应用,就促使一个新型的互联网社会逐渐形成.全球经济也发展为高速运转、资源共享、多元化的一体化经济,全球经济模式得到了改变,人们的生活、工作模式也随之改变,企业的运行模式以及财务的管理模式也因此改变了.
2. 财务目标的多元化
在这个互联网时代下,企业业务的协同管理逐渐普遍,也更加重要了,部分传统企业也被归入到互联网环境中,这些传统的企业就成为了供需链中的一些节点或者是节点的组合.对于供需链而言,这是互联网环境中一种独特的形式,没有相应的固定形态,也没有固定的组织机构以及办公地点,其可以通过独立的公司间具有联系的业务所组成,也可以根据企业的业务发展和市场变化来对成员公司进行相应的调整,甚至也可以进行解散或者是重新构建.所以,互联网环境中的财务目标会受到联盟中企业的利益目标所影响,这也是各方利益进行协调整合所得到的结果,这就需要传统企业的财务目标不再考虑企业的价值的最大化或股东财富的最大化,这也不能够适用于互联网环境下的联盟集团和组织.
3. 办公模式的灵活化
在互联网财务中,因为财务信息可以在互联网的帮助下通过网页数据的方式进行传递,会不受到时间以及空间的限制,客户打开电脑就可以随时查询厂商情况然后再进行交易.互联网可以使财务环境更加灵活,不受时间、地点的影响,在任何时候,任何地点,通过任何方式都能进行实时的财务管理.因为互联网给财务信息的提供方式带来了很大的变化,财务人员工作的方式也随之改变,实现了财务工作的在线办公和移动办公.
二、企业的财务管理发展现状以及突出问题
1. 没有对财务管理的信息化产生足够的重视
在互联网时代,有更多的企业意识到电算化给财务管理带来的便利,但大部分企业实现财务管理的信息化时,其建设目标只是停留在了初级阶段,把财务管理中由人工进行作业转变成了电脑操作,以达到缩短财务管理工作时间,简便财务管理工作模式的目的,这种创新管理有效提升了财务管理的质量和效率,但是在财务管理中应该将主要目标放在财务信息的整理上,不仅是要实现电算化计算,就财务管理而言,其主要作用是为管理层在作出重大决策时提供更加准确的数据,为管理者提供全面的技术支持,这也是实现财务管理的信息化的主要目标.现如今,大部分的企业都没能正确意识到财务管理实现信息化所具有的重要意义,这就导致企业没能对企业的财务管理产生足够的重视.
2. 没有专业的信息化财务管理的人员
在互联网时代下,我们身边处处都深受互联网的影响,在企业中也是如此,企业的运行和发展都会涉及到互联网,在对企业的财务管理进行创新时更是如此,其创新目的就是要为财务管理创建一个信息化的平台,但这又是一个长期复杂的建设过程,这就需要企业的各级领导和各个部门进行密切配合.在进行财务管理的信息化建设时,会需要足够的财会人员的互相配合,要求这些财会人员具备相应的专业知识,还具备良好的沟通交流能力,可以与各部门进行协调,但这种复合型人才,在企业中非常缺少,而财务管理的创新工作又需要大量的复合型人才进行,因此,缺少专业的信息化财务管理的人员也是一个突出问题.
3. 无法适应新的工作方式和管理模式
在互联网时代,企业在采购原材料、生产产品、销售产品、托运货物、银行汇兑等过程都可以通过互联网来进行,不需要人工干预.所以,就需要财务管理在管理方式上实现业务的协同和远程处理和在线、集中式管理,还要实现移动办公、在线办公等工作方式,以及可以对电子货币、单子单据、网页数据等介质进行处理.但是,以往财务管理会通过内部网中的财务软件,进行在线管理,但是不能使财务管理更加迅速及时.因为传统财务管理和业务活动的运作存在一定的时间差,企业的各部门之间无法实现信息地互相连接,企业在配置财务资源时就很难保持和业务动作的协调同步,也就不利于优化资源配置.
三、互联网时代企业财务管理进行创新的主要对策
1. 在企业中树立起互联网化、信息化财务管理的创新理念在企业的财务管理中充分利用互联网技术、信息技术,就需要企业各层领导足够的支持,也需要所有员工们的接受,所以,应该促使企业员工树立起互联网化、信息化财务管理的创新理念.这也需要相关政府部门和行业协会使用各种形式,来对企业经营者的财务管理以及信息化方面知识进行加强,促使他们树立起以财务管理作为核心,以控制资金流程作为重点的财务管理理念,树立起管理创新、制度创新的理念.管理对于企业的发展有着重要意义,而管理的核心就是财务管理,财务管理的核心就是资金管理.使用信息技术可以加快管理制度的运行,就应该将企业规程和管理制度变成大家都能遵守的计算机程序,以确保制度的有效施行.
2. 培养信息化财务管理的高端人才
复合型人才是一个企业甚至是一个国家能否在市场竞争中获得优势的关键.通过信息化财务建设以及对流程进行改进,使财务人员脱离出会计信息的繁杂流程,充分体现出控制员、管理员、分析员的作用.对财务人员的互联网技术进行培训,可以有效提升财务人员的工作能力和创新能力.所以,财务人员将经济和财会理论基础与互联网技术相互结合起来,满足对新经济环境进行多角度分析的需要,以制定出更合理的财务决策.另外,进行技术培训,可以促使财务人员不断地学习新知识,对企业的信息进行开发,能够根据理财环境,来评估企业的运行情况和业务范围,并进行风险分析.这样才能使财务管理人员适应互联网发展的需求,以利于财务管理进行创新.
3. 对财务管理的目标进行创新
就企业财务管理的目标而言,是和经济发展有着紧密联系的,而且会随着是社会进步和经济形态变化不断地深化.在互联网时代,客户目标和业务流程都得到较大的改变,具有可转移性和共享性的知识资本将会占据主导地位.由于知识在不断地增加、更新、应用,对企业的生产经营和发展有着深刻影响,就要求企业的财务管理从对利益和财富的追求转变为以知识最大化为目标.因为以知识最大化为目标,可以有效避免非企业股东的当事人对企业的经营目标产生抵触行为,也会防止企业过于追求利益.知识资源具有可转移性和共享性,而知识最大化的财务目标就可以考虑到企业内外的利益,以实现企业目标和社会目标的相统一.
4. 对财务管理的模式进行创新
在互联网时代,可以将财务管理的业务范围延伸到全球任何结点.财务管理的模式需要从以往局部、分散的管理发展为远程处理以及集中式管理,这样才能对财务状况进行实时监控,以避免因高速运营产生较大的风险.企业可以通过互联网,对机构的实时数据进行远程处理、报表、报账、查账等财务监控,也能够对库存以及销售点的经营进行远程监控,管理模式的这种创新,可以使企业通过互联网技术,就可以方便地进行集中式管理,从而有效提升企业的竞争力.
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