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杨国强的家书

这是一封家书,写信人名叫江玲,收信人是她的丈夫、时任河南油田新疆采油厂春光采油队队长杨国强.

“ 国强:窗外夜色渐浓,雪花轻轻飞舞,女儿已在‘爸爸快回来了‘的呢喃中渐渐熟睡,隔壁爸妈还在不停唠叨‘北疆下大雪了,不知送去的毛裤管不管用……’.”

让我们通过这一封家书,走近这位在茫茫戈壁上为石油事业奉献青春的采油队长.

别家人赴新疆

“清楚的记得4 年前那个深秋,你赴疆时的情景.你紧紧抱着只有1 岁3 个月的女儿,在车前来回走着、亲吻着、念叨着,直到催你上车的喇叭响起,你才含泪上车.女儿向着你离去的方向不停地哭喊:‘爸爸,爸爸,爸爸抱我’.”

妻子说的事情, 发生在2009 年.当时,组织决定,杨国强任新疆春光油田作业区副经理.妻子不能接受杨国强赴疆的现实,是可以理解的.通知来得太突然,她还没有做好别离的准备.

然而,对杨国强来说,哪一次,不是组织上一声令下他就立刻冲上去呢?

杨国强1994 年参加工作.从任技术员、副队长、到队长、再到副矿长,哪一次都是他事先没有预想到的.杨国强主动适应身份的变化.明显的现象,是他在采油七队时,人们都说他说话细声细气像个大姑娘.担任采油十二队队长后,杨国强变成个大嗓门,一直保持到现在.

2009 年10 月,杨国强到达春光油田后,立即进入角色.面对交接时间紧、环节多、情况复杂等困难,他主动靠前,认真组织,一周内顺利完成工作交接.对方佩服地说:“你们这些人,简直厉害了!”

到第二年,他和同事们再接再厉,生产原油47.3 万吨,超产3000 吨, 资料全准率、设备完好率达到98% 以上,实现了安全生产无事故.

这几年,杨国强和同事们不懈努力,一次次遏止了产量下滑局面,最终使产量年年攀升.

从到春光工作至今,他以春光油田为家,与职工同吃同住同劳动,长期工作在温差在80 摄氏度,远离团场、乡镇的生产区,与妻女团聚的时间不到100 天.他把对父母、妻女的思念深深地藏在心间,化作在春光油田40 平方公里驰骋奉献的不尽动力.

迎战天气“极冷”

“你说‘奎屯’是蒙古语中‘极冷’的意思,在零下40多摄氏度的天气里,设备和我们的职工随时都会遇到意想不到的事,我哪能安心在家享清闲呀.去年过完正月十五你回来休假,不到10 天时间,队上一个管线冻裂的电话把你匆匆唤走.”

这几年, 杨国强在春光油田付出的心血真是说也说不完.

春光作业区周边10 多公里荒无人烟,生产区域长70多千米、宽30 多千米,自然条件十分恶劣.杨国强以作业区为家,与职工同吃同住同劳动,工作冲在前、抢在先.

春光油田稠油开采是个难题.春2-5 井场建立移动注汽站时,杨国强从8 月初选址建站开始,紧盯施工现场,每天从驻地到现场,来回驱车两趟往返80 余千米,紧盯施工单位,落实现场工艺流程,出现问题当场解决.给杨国强开车的司机师傅曾经调侃说:“这条注汽站的路,是杨经理的座驾压出来的.”

为了第一时间掌握移动锅炉运行参数,他跟注汽队人员一起24 小时坚守在锅炉跟前.渴了他喝瓶矿泉水,饿了泡一盒方便面,困了靠在车上打个盹.直到第二天下午,看到注汽锅炉运行平稳,所有参数数据都在额定范围内,他才放心的回到驻地.

有一年,奎屯地区迎来了入冬以来最强降雪,短短13个小时积雪最厚达61 厘米,气温降至零下42 摄氏度,被当地气象部门称为50 年一遇、突破历史极值.暴雪就是命令,一场抗雪保产的生产攻坚战就此打响.杨国强果断启动应急预案,带领应急抢险队伍迅速开展抗灾自救.在他的带领下,抢通井场干道,清除设备冰雪,把雪灾带来的损失减到最低.由于抢险及时,处置得当,在最短时间内恢复了38 口油井生产,减少原油损失507 吨.

暴雪似狼,融雪如虎.随着积雪的融化,雪水夹杂着冰凌席卷油区,一时间排碱渠溢流、井场倒灌、桥涵冲垮,春光油田一片汪洋.3 月9 日深夜11 时, 排2—86 站拉油罐车侧滑进排碱渠,原油外运受到威胁,他连夜组织力量,在寒夜抢修道路近7 个小时,减少原油损失50 余吨.

应对行业“寒冬”

“妈把刊登油田十大道德模范照片的河南石油报家庭版的报纸,小心翼翼地折叠好,用书夹夹起来,放在床头,天天晚上捧在手里看你、想你……”

杨国强是母亲的骄傲.从2010 到2014 年,杨国强连续被评为油田劳动模范,荣获了河南省“五一劳动奖章”、河南油田“敬业奉献道德模范”、中石化“ 劳动模范”.所在采油队荣获2012 年度集团公司“五大会战”先锋队、中石化创先争优先进基层党组织、2012-2013 年度中石化“金牌采油队”称号.

在“百万吨”油田建设的工作面前,杨国强不断感到压力.

近几年,对于杨国强来说,油价持续低迷,完成效益目标比完成产量目标压力更大.他说:“咱们以前是以产量论英雄,今年整个变了,是以效益论英雄.不再提升你的产量了,考核指标主要考核利润,所以我们要算一算,哪些产量可以干,哪些产量不能干,哪些费用我们要优化,哪些费用我们要提升.”

为了最大限度突出效益,他在老井管理上,动态分析,合理控制排10 区块采液速度,进一步优化排2 单元产液结构,确保水线均匀,提高油藏精细化管理水平.对于稠油区块、高耗能区块,他组织地质技术人员重新优化,重新调整,对无效益的产量尽可能不上.

排10 区块是春光油田今年新井补充产量的重点区块.为了新井早见产量,他3 月初就组织队伍抢投新井,带领人员每天在现场,亲自调派罐车、安装发电机、为抽油机对中调偏等,使春光产能建设比往年提前半月.

春光采油队号称是全国最大的采油队,工作千头万绪.

活法

如何带好这支队伍,不断适应新形势的需要,是一个很大的难题.围绕降本增效这一主题,他把全员成本管理寓于生产要素各个环节中,构建全员成本目标管理体系.对生产过程中的注、采、修、运、销等各个环节消耗制定措施,细化成本核算.班组经济技术指标,对站与站、井与井的百米提液用电单耗、百米采油用电单耗、吨油单位成本、油井单井耗材、维护作业频次、月连续无躺井天数、油井平均检泵周期等经济技术指标进行考核排序,奖优罚劣.通过种种措施,使各项工作的管理得到了提升.

春光采油队党总支书记杨继标对杨国强是这样评价的:“国强同志2009 年到春光,六年来作为同事我最大的感受就是敢抓敢管,会带队伍.”

在这封家书中,妻子最后这样写道:

“不管在工作上还是生活上,你都要照顾好自己,照顾好你的队友.放心工作吧,我会和家人一道,期待着来自春光的好消息,期待着你安心回家的身影,期待着我们河南油田的明天更美好.”

读完杨国强的这封家书,我们以八个字做结语:春光无限,奉献如歌.

责任编辑:陈尔东

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