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我国企业战略管理存在的问题与其完善

摘 要:在市场竞争日益激烈的今天,企业管理者越来越重视战略管理,为企业制定完善合理的战略管理,能够帮助企业提高自身竞争力,也是保证一个企业快速、稳定发展的基础.本文首先阐述了我国企业战略管理的演变历史,随后分析了我国企业战略管理中存在的问题,并针对性的提出了改进方法,帮助企业认识道战略管理的重要性,看到自己的不足,找到制定战略管理的方法.

关键词:企业战略;管理;问题;对策

中图分类号:F270文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)034-00-01

引言

所谓战略,就是站在全局的角度思考长远和未来的发展问题,在企业管理不断发展的过程中,逐渐演化出了企业战略管理,企业战略管理是企业高层,结合企业当前的经营状况,综合考虑企业的未来发展,为企业制定的长远全面规划.在市场经济改革不断深入,企业间竞争越来越激烈的今天,合理的战略制定是一个企业长远发展的保证.

一、企业战略管理的发展历程

西方的企业战略发展基本上沿着这样的轨迹,第一阶段注重企业内部管理,认为企业战略就是计划和规划,第二阶段注重企业外部管理,重视企业的产业结构分析,第三个阶段又重新重视内部管理,战略管理重点在于企业核心实力和整个产业环境的结合,第四个阶段再次回到企业外部管理,开始讲究企业与企业间的合作与互补.

而我国真正意义上的的企业战略管理是从上个世界开始,到改革开放才正式建立这门学科,可谓起步较晚.以1978年钱学森先生发表的《组织管理的技术-系统工程》为开端,上世纪90年代,企业战略管理得到发展,其中以谭劲松的《中国电子行业环境、战略和绩效关系的实证研究》为代表,本世纪初至今是我国企业战略管理理论的繁荣时期,大量的研究和实践成果开始涌现,其中以蓝海林《转型中的中国企业战略行为研究》为代表.

二、我国企业战略管理中存在的问题

1.企业管理者能力和素质较低

中国的部分企业管理者,尤其是中小企业的管理者的战略意识淡薄,把主要精力都投入到了企业的日常经营中,纠缠于战术性事务不能自拔,完全忽略了对公司未来和全局的分析研究.有些管理者是经验主义者,在战略制定上全凭自己的经验,完全不考虑企业所处的环境和不断变化的行业背景,制定出的战略往往不切实际.即使有些企业制定了战略也很难执行,一旦遇到变化和阻力,缺乏一种随机应变的能力,战略管理也就成为了纸上文字,对企业发展起不到丝毫作用.

2.企业的战略管理过于机械,缺乏变化

自从我国加入WTO,我国企业面对的就是全球的市场环境,很少有企业能够站在全球的角度,分析全球市场,做出应对全球瞬息万变市场的战略布局,我国企业制定的战略往往只单纯的考虑自己想要达到的目标,眼中只有自己的目标,只是机械的按战略规划进行管理,最终只会导致战略管理的失败.

3.我国企业战略制定缺乏全局性

合理的战略规划必须是站在全局角度,以未来发展的眼光,为企业发展量身打造的战略管理方案,当然局部和短期计划也包含在战略规划中,但绝不是主要部分,它们只是实现全局目标的一个环节,必须为全局、为未来服务.而且我国企业在战略执行中还存在着协调和整合能力差的特点,突出表现在互相推卸责任,造成企业执行力大打折扣,管理者不得不分出大部分精力去协调部门间合作,严重破坏了企业战略的执行.

4.我国企业战略管理缺乏特色

企业的战略管理本就是以创新为基本理念的管理,一个合理的战略必须有创新元素的支撑.一个企业处在不同的行业、不同的时期,所面临的市场环境是截然不同的,而有的企业不管不顾,看到好的战略拿来就用,完全不考虑自身的特点和实际情况,完全的照搬照抄,这样只会将企业带入歧途,最终必会影响企业的发展.

三、完善我国企业战略管理的方法

1.建立一支专业的管理团队

针对我国企业管理者能力差、素质低的缺点,有关部门要组织专门针对企业领导者的培训,可以聘请专业的大学教授和学者,提高企业管理者的战略意识,丰富管理者的战略知识.另外作为企业,也应该制定详细的针对管理者的培训计划,可以是将管理者送出去学习,也可以在企业内部办培训班,请专家学者为本企业的管理者授课.通过这样的内外结合培训,争取的在最短的时间内,让管理者知道什么是战略,明白战略的重要性,掌握如何为企业制定战略,成为一个合格的企业战略管理者.

2.建立专业的高效的信息处理系统

战略制定的合理与否很大程度取决于信息的收集和利用,信息包括企业自身内部的经营发展信息、其他企业的发展信息、行业的现状信息等等,只有充分结合这些信息,比对自身发展现状,从中找到适合企业发展的路径,找到行业中新的利润增长点,才能够制定出符合企业发展的战略,这一措施能有效解决企业战略规划僵化无活力的缺点.

3.建立合理的企业战略管理组织体系

一个企业的管理组织结构必须要围绕企业的战略目标搭建,根据企业的战略来决定管理的层级和跨度,决定部门的设置以及职能.企业的管理层级不易过多,跨度不易过大,保证管理者的意图能迅速变为公司的执行力,企业战略管理对部门间协作要求极高,企业设置部门时应充分考虑统一调配、共同协作的要求,保证企业的效率和执行力.

4.建立企业特色的战略管理制度

企业的战略管理制度是一个综合的管理系统,完美的战略制度必须结合企业自身特点制定,完整的企业战略管理制度包括战略的制定、战略的形成过程、战略的后续执行和执行过程中的监管和调整.战略的制定和形成按照要从全局出发,充分考虑市场、行业和企业自身因素,还要将战略变为容易理解的方案,战略执行中要严格监督、及时反馈,发现问题及时调整,这是一套合格战略管理制度规定的内容,也是战略管理具有弹性和活力的保证.

四、结语

企业的战略管理是企业着眼未来,为企业的发展做出的全方位谋划,是企业能否兴盛的关键所在,是一个企业活力的源泉.合理的战略管理体系是我国企业健康快速发展的保证,是使我国企业更具竞争力的途径.

参考文献:

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