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建筑工程施工管理中的管理措施

文 / 朱清 河南五建建设集团有限公司 河南郑州 450007

【摘 要】施工管理是建筑工程建筑中的重要内容,对于保障工程质量、工程工期、工程收益都具有重要的作用,是新的市场环境下建筑工程企业提升竞争力的重要着力点.基于此本文将对建筑工程施工管理的重要价值进行分析,并在此基础上探索创新建筑工程施工管理的策略.通过为建筑工程企业有效进行施工管理提供理论依据,推动我国建筑施工管理水平的提升,保证我国建筑行业的健康稳定发展.

【关键词】建筑工程;施工管理;创新管理

近年来我国经济发展迅速,建筑行业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要力量.施工管理在建筑工程建设中具有重要作用,对于提升建筑工程施工成效意义重大.然而当前我国建筑工程施工管理中还存在很多问题,进而对工程施工的有序、有效进行产生严重影响.为了保证工程建设的有序进行和开展,工程企业应当强化对工程施工管理的重视,并采取有效措施解决其中存在的问题,推动工程施工管理的创新发展,进而在工程建设中发挥出更大作用,为建筑行业整体的发展和进步提供保障.

1、对建筑工程施工管理进行创新的必要性

通过从整体上把握建筑工程项目,工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接,进而提升管理和施工人员工作效率,同时还能够有效把握施工中各个具体环节.当前我国工程施工管理中还存在较多问题,进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题,通过有效的施工管理方式开展全面管理,能够在很大程度上降低资源不当消耗,进而将施工经济成本控制在合理水平.其次,降低施工风险.有效的施工管理能够减少施工风险的发生.当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求,一些工程单位出现了轻风险重工期的现象,进而造成工程施工安全事故频发.通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化,进而有效识别处理施工现场风险源,最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制.最后,提升施工效率.提升工作效率是开展管理目的,有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升.在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容,进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置,这样施工过程就能够协调有序进行,并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升.

2.建筑工程施工管理的现状

2.1 建筑合同的管理问题

现在的建筑工程施工管理中,建筑合同的管理问题非常严重,由于许多施工公司没有加强对合同管理的力度,致使在施工合同中有许多的缺点与漏洞,这样一来严重的影响了建筑工程施工的整体质量,除此之外,还有一些别的的合同管理中的问题需要解决,如合同双方对法律知识的认识不行深刻、合同签订的进程过分草率等问题都对建筑工程施工管理带来了难度,因此需要有关部分提起高度重视.

2.2 安全管理方面的问题

在建筑工程施工管理过程中,安全管理方面的问题非常重要,但是在实际施工中有许多公司都没有制定严格的安全管理制度,这致使工程施工工人的安全意识非常薄弱,管理人员对工作不够积极仔细,在建筑的施工过程中管理也不行到位,在施工现场仍能看见工人随意施工以及违规操作等问题.

2.3 成本的管理存在不足

很多建筑企业对于成本的控制欠好,管理存在漏洞,对于建筑工程项目标预算编制得不够合理,在建设过程中常常忽略对成本的管理与控制,缺少对建筑工程的施工成本的动态管理,常常出现成本超过预算的情况,工程的经济效益严重受损.

3.建筑工程施工管理中的创新管理措施

3.1 强化制度管理

工程企业要完善制度建设,针对项目的不同特点,创立适合项目特点的施工管理体系,明确目标、针对性强、措施得当、保障到位,做到科学管理,确保工程项目俺去、保质、保量地完成.

3.2 强化人员管理

人员管理中尤其要重视管理人员的管理,在整个工程施工管理管理人员具有重要的作用,工程企业可依据实际情况开展项目经理职业化管理.首先,对项目管理层进行构建,使其在工程项目施工管理中发挥指挥领导作用.其次,应当强化项目经理的选拔,并将正规培训经验、项目经理资格证书作为主要的选拔标准.最后,制定相应制度规范项目经理行为,达到约束、管理项目经理的目的.同时还应当对项目经理的职责、义务、权利进行明确,提升项目经理工作的积极性和主动性.另外,还应当积极培养项目经理储备人才,并对行之有效的实践机制进行构建,为储备人才提供参与项目经理、项目副经理、项目经理助理、项目经理工作的机会,丰富自身的工作经验.工程企业还应强化作风建设,实现管理人员的综合素质、政治思想水平、职业道德素质的有效提升,进而造工程施工管理中发挥榜样作用.

3.3 强化基础管理

建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订.工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容,所以在具体管理中应当对其进行强化,进而为后续管理有序进行提供保证.实际中很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识,并没有将其作为一项重要工作来抓,同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况,甚至存在项目评估、测算滞后问题,在竣工后进行项目盈亏的计算,进而严重增加了工程管理的难度.因此,工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位.首先,应当端正思想态度,在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估.思想支配行动,只有基础性管理工作在思想上得到认识,才能够有效设置第一道防止经济利益流失的关卡.

结语:

时至今日,管理已经是一个企业发展所必不可少的手段,而且管理不是一尘不变的,而是随着市场需求进行变动的,进而对施工现场产生影响,对于建筑企业产生了重要的影响.本文在阐述建筑工程施工管理创新的必要性的基础上,对创新要遵循的规则进行了简单介绍,随后简述几点关于创新管理的对策分析,为建筑企业提升市场竞争力贡献了力量.

参考文献:

[1] 温尔太,关于建筑工程施工管理创新的几点思考[J].山东工业技术, 2015 (14) :83-85.

[2] 黄新红,新形势下建筑施工管理中出现的问题及应对措施 [J]. 建筑工程技术与设计,2016:145-147.

施工管理论文范文结:

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