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建筑工程施工管理存在的问题与其
文/ 朱华 黄冈市神和建设工程有限公司 湖北黄冈 438000
【摘 要】建筑企业项目现在是国家重点行业之一,建筑企业的地位近年来正在发展,逐步上升.但是,由于最近建筑企业的竞争实力不断增强,在这种氛围下,想利用自己的建筑公司在一个坚守的立场,你应该寻找一个建筑企业在中心问题,有效地解决,针对这个问题,相关的建筑企业具有良好的质量管理方式,可以促进建筑企业的综合实力.
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策
【中图分类号】TU71
1.建筑工程施工管理的重要性
对于建设项目施工管理,管理工作的立场或倒退,可以直观反映相关建筑企业的经济效益,企业信誉的上升和下降,以及现在的企业.在建筑施工中,必须有完备的技术条件和技术装备支持的力量,但为了有效实施这些技术,还是应该有专业的企业技术管理水平提供必要的支持.然后,建筑企业的特殊性有其自身的相关性,建筑工程施工项目是三个,排序是多样的,相关规格独特性更大,也受自然条件的影响,综合技术性能需求极高.针对这一特点,为保证建筑工程施工的正常施工顺序,达到相应的质量要求,应加强施工工程施工企业的管理,使保证的优势在前提下,也可以降低施工成本目标.最后,建筑公司不断的发展和更新,引进了许多新的想法和新的材料组件,新材料在建筑工程施工过程中,对于建筑工程,承接建筑结构将更加复杂,建筑功能更加特殊,这种高标准的建筑工程施工应该有更完整的施工工程施工管理技术.
2.建筑工程施工管理面临的问题
2.1 建筑工程的施工质量问题
建筑工程施工质量水平直接影响人民生命财产安全和国民经济建设和民生问题.建筑工程施工质量的常见原因主要有：施工工程质量技术规章制度,管理体系,开发建设者在建筑施工质量验收以及态度等因素.要严格控制施工工程施工质量,必须建立健全施工管理体系的施工质量,严格规章制度,并严格认真执行各种施工技术规范和规程,严格按照要求审查和验收建筑工程的施工质量等,从而逐渐杜绝烂尾工程、豆腐渣工程等现象.
2.2 建筑工程的施工管理问题
随着人口的快速增长,带来更多的住房建设项目,因此建筑行业逐渐发展,促使一些或临时施工队伍建设队伍崛起.盲目追求施工单位的施工量,速度和利润,忽视施工人员的技能培训,雇用更多的工作人员不通过一些专业的技术人员,缺乏专业知识和技能,锻炼锻炼,这是很难保证的建筑施工质量.
2.3 施工现场监理工作缺失问题
施工现场监理是施工秩序的保证,对重要条件有利.但现在一些忽视建设质量监督单位,盲目追求经济效益,利用一些缺乏专业知识和合格的监理人员,技术不通过和缺乏责任感,建筑材料和设备的权利,以及一些问题作为组件,对于一些材料,设备和部件的检查需求,试图通过质量检查的工程工作是如此这样,成为一种只是形式,最终导致许多质量问题,有许多未知的危险.
2.4 施工企业选购不合理的房建材料问题
施工材料质量直接影响施工项目的最终质量,因此施工材料的选择和购买尤其重要.在建筑工程施工材料中主要包括建筑材料,部件,设备和一些装饰材料等.在建筑工程施工中,建筑材料主要指两个方面的问题：（1）选择和购买劣质建筑材料,质量差,假和劣质产品;（2）切角现象存在于施工过程中.盲目追求经济效益,推进施工进度,忽视生产安全和质量控制责任规章,导致施工工程存在许多隐患,也对居民的生命财产安全带来巨大隐患,也造成浪费社会资源.
2.5 管理者专业素质和管理能力存在问题
目前在建筑工程领域,存在着许多“个体户”性质的地方性施工队老板,为了节约成本的同时,只有在满足工程形成临时施工队伍时,这些临时形式施工队伍如果没有较高的专业素质和能力和管理能力强的领导指挥,几乎不可能培养施工管理人员和专业技术人员的专业的技术人员,至于他们的责任感和安全意识培养更是天方夜谭.
3.建筑施工管理隐患的应对措施
3.1 安全管理的增强
如果建筑工程安全管理中存在的隐患,无论是在施工质量还是对人们的生活造成巨大的负面影响,所以在施工过程中解决安全问题是非常紧迫的.为了提高员工的安全意识,加强安全教育,建筑企业还应创建科学合理的安全相关规章制度和管理制度,建立高效的安全管理平台和部门,将明确安全目标.并且必须用于设备维修和故障排除的施工过程,确保施工人员的安全.同时,加强资本投资安全管理,认真做好防止有序保证施工安全的工作.
3.2 加强人员管理
我们可以组织一些丰富的工作经验和技术水平的施工人员一起学习,一起学习探索,针对相对薄弱的技术人才培养,国内外引进介绍一些先进的科学管理经验和理论,组织学习在一起,在过程中价值追求,接触我们的实际环境和条件,建立相应的理论体系,可以实现我们自己的情况,并将在实际施工过程中使用.同时要提高职业道德建设人员,防止他们做工作如破烂的职业道德.
3.3 加强技术交底管理
由于建筑工程项目涉及多个不同的过程,为了使技术澄清能更好地对接,必须和谐的沟通.因此,为了保证施工的正确性和可行性,施工图纸必须严格按照他熟悉的严格的设计和管理人员,同时注意及时反馈,并报告在施工过程中发现的问题施工和遗漏,快速纠正,另外,施工成本,材料,人力投入,特定环境的施工和设备的需要等方面的问题是在施工安排前进行综合考虑,均以施工单位设计和实施单位进行全面技术澄清工作,避免施工技术造成的问题.
结语：
在施工工程施工管理中,很多项目在本文中没有显示. 由于建筑本身的性质是可变的,导致相关施工管理可能导致难以实施. 所以,针对这个问题,应该有更多的专业人员进行分析,进一步完善施工工程施工管理.
参考文献：
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施工管理论文范文结:
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1、施工管理论文
6、医学教育管理杂志