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企业内部控制现状与策略之文献综述
在我国企业发展的过程中,尤其是中小企业,暴露出来了许多和内部管理以及控制有关的问题,企业中没有一个合理的内部审计监督系统,目前除了我国一些经济较为发达的地区的企业内部设有相关的审计部门之外,其他的企业,中尤其是中小企业,由于它们的规模不是十分的庞大,业务量也不是十分的突出,因此,在企业的内部并没有构建起合理而规范的内部控制系统.相关的专家针对企业内部控制也进行过一系列的研究,下面针对相关学者的研究成果进行综述：
一、企业内部控制的重要性研究
张岩(2010) 提出在企业的管理工作中,内部控制是一个十分重要的管理方式,同时它也是提升管理工作效率的一种有效途径,它可以作为促进组织管理和经济活动之间逐渐走向正规化专业化和规范化基本条件,同时也是企业能够稳定健康的发展的一个重要保障.
二、企业内部控制存在的问题研究
陈惠贞(2010) 指出会计的结构也往往过于单一,没有针对会计工作设立相应的审计部门和专业工作人员,往往审计部门的工作人员都是由财务人员兼任的,在企业的审计部门之中,审计部门与其它的部门基本上处于平行的位置,都是由领导层统一进行管理和领导.无法保障内部控制系统的独立性和权威性.
龚雪,白亚龙(2014) 指出企业的内部审计功能仍然停留在纠正错误,防止弊端的基础之上,对于企业目前的管理情况以及日后的发展和风险因素的分析,都没有进行一个合理的规划,而对于风险的控制和防范又可以为企业的可持续发展提供一个保障,因此,造就了目前我国的企业内部控制管理工作中,出现了严重的缺失.
李凤鸣(2015) 指出目前从我国的企业内部控制工作来看,企业对于风险的意识十分的淡薄,并没有重视起风显因素对于企业发展所产生的重要作用,当风险来临的时候,也没有制定相关的解决对策去对风险进行解决和处理,往往解决风险的方式都是凭借决策者的相关经验,这种面对风险毫无准备的方法和对策,不能够应对各种各样的风险,也不能够从根本上解决风险的存在,导致企业处于一个危险的状态之中.
三、企业内部控制存在问题的解决对策研究
雷结斌,谢志青(2010) 以现代企业的制度作为了根本的出发点,提出了企业在发展的过程中必须始终贯彻和落实“以人为本”的基本理念,要求这一理念体现在,企业管理的每一个环节之中.对于企业的发展来说,只有企业具有一定的核心理念和人文形象,才能够在企业的内部形成逻辑性和规范性较强的内部控制系统.
曾小群(2015) 指出要想保障企业人才的水准,就应该建立公平公正的招聘制度,将任人唯贤、知人善任做作为招聘工作的基本准则,要保障人才在工作的过程中能够充分地发展个人的才智和权力,如此才能够确保人才价值的充分发挥,才能够保证人才的价值能够实现和应用到经营管理之中.
唐华(2011) 指出实践表明,授权是企业给予人才,重视和信任程度的最好体现形式,也是企业留住人才的有效途径.
方泓龙,顾正娣(2011) 提出了在企业内部的控制过程中,应该将人作为主体的控制对象,要将控制工作落实到实际的地方中去.
常茂松(2011) 指出企业在内部控制工作实施的过程中,必须要强调和落实“以人为本”的中心思想,要强调人性化的管理方式,不但要化解管理者和员工之间的矛盾和隔膜,同时,也应该在管理的过程中不断的提升自身的素质修养,管理者应该起到一个良好的带头作用,以身作则,为员工起到一个表率的榜样,因此,管理者应该做好以下两点工作内容.第一是要及时地掌握企业内部会计人员的思想行为状况.
李建坤(2012) 指出实践表明,企业内部的会计人员发生违法乱纪的情况,一定会有它的根本动机,因此,企业的领导或是部门的负责人应该定时地对相关岗位人员的思想情况和行为动作加以了解,看是否有违法乱纪的情况发生,以便于在发生状况时,领导者和决策者能够采取相应的措施加以防范.
朱荣恩,贺欣(2014) 指出要对会计人员的职业道德进行培训和教育,要从正反两个方面入手,增强会计人员的自我约束感,加强对会计人员政法政绩以及等方面的内容,保障会计人员能够自觉地遵守各项法律规定,遵守财经纪律,做到廉洁自律,奉公守法.
苗建敏(2013) 指出除此之外,还要加强对会计人员的教育工作和专业能力的培养,不断的提升他们的工作能力,减少业务上的错误,提升工作效率.
综上所述,相关的专家学者针对企业内部控制都进行了一系列的研究,针对相关的问题也都有针对性的提出了相应的解决对策,由于企业内部控制对于企业的发展至关重要,所以相关的研究应该不断的进行,为企业发展献计献策.财
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