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刍议企业总成本领先战略的控制措施

摘要：经济发展和社会进步,为现代企业提供了更为良好的发展契机,而总成本领先战略的应用也越来越显著,已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题.通过总成本领先战略的实施,可以彰显企业自身的竞争优势,将成本控制在合理范围内,确保企业经济效益的持续提升.本文以制造业为例,主要针对企业总成本领先战略的控制措施展开深入的研究,旨在为相关行业人士提供些许帮助.

关键词：制造业企业；总成本领先战略；控制措施

目前,总成本领先战略在现代企业中得到了广泛的应用与推广,并在企业发展中占据着举足轻重的地位,是企业实现最低成本目标的重要方法.现代市场竞争愈演愈烈,企业若想在同行业竞争中脱颖而出,就必须要高度重视总成本领先战略,采取可行的控制措施,积极抢占市场份额,控制好自身企业的生产和经营成本,不断与时俱进、开拓创新,为企业提供更为广阔的发展空间.

一、企业总成本领先战略的可行性分析

对于总成本领先战略来说,也叫低成本战略,要求要控制企业的总成本,彰显企业的竞争优势.因为较低的成本可以为企业赢取更为广阔的盈利空间,是构建竞争优势的重要组成要素.企业通过成本的降低,在生产、销售等环节,保证自身企业的总成本低于竞争对手的成本,以此来获取其竞争优势,并赢得更多的市场份额,实现企业自身发展的良性循环.

通过总成本领先战略的实施,其作用主要包括：首先,企业有着较低成本的优势,对于抵制竞争对手的降价措施具有极大的帮助,使企业在战中保持优势.在一些购买商要求降低产品的影响之下,低成本优势的企业在交易过程中,占据着主动地位；其次,在出现替代品竞争的情况时,低成本优势的企业往往处于有利的位置,要比其他同类型企业更具竞争优势,进而对企业的生存与发展具有实质性的指导作用.

二、企业总成本领先战略的举例

案例分析：本文主要以我企业所在的制造业为例,我企业之所以由传统的代工企业成功转型为新型创新企业,并迅速做大,主要原因就是非常重视自身竞争实力的提升.明确选择与自身发展相契合的总成本领先战略,并不断付诸探索与实践,值得同行业积极效仿与借鉴,其举措主要包括以下几点：

首先,加强技术创新与技术进步,可以稳固企业的竞争优势,如果出现了产品开发滞缓和产品滞销等现象,极容易造成企业库存积压现象的出现,浪费不必要的资金,其损失不可估计.因此,企业必须要加大技术创新力度,在企业提供现有产品和服务时,要充分了解客户的实际需求,加强新产品的研发与设计.

其次,要不断进行生产设备的更新与换代,改进产品工艺流程,保证企业较高的竞争实力.

最后,要积极创新规模经济成本,将分散的个性化订单归集,加强集中生产,不断降低订单转换成本,又要将采购集中议价的作用发挥出来；

此外,要充分了解顾客潜在需求,发觉客户未意识到的未来需求—即创造需求.企业要对自身的业务活动流程进行全面梳理,并与之改进,构建全新的价值链,保证企业业务活动的顺利开展,并且提高顾客的满意度,降低运作成本.在我企业客户信用政策的建设模型中,我企业大胆创新客户授信模式,如果顾客提出贷款需求,不是按照传统的信用评审流程来执行,传统的流程是比较复杂、繁琐的.我们是基于客户视角,站在与客户共赢的立场上,对价值链上的客户和供应商关系重新的改进升级,改进完成以后,大大缩短了审核环节,节约了时间,也得到了上游供应商资源的支持,同时也大大的扩大了双方的销售额.对于企业资金成本的节约更是有着莫大的帮助,吸引了众多同行的青睐.

三、企业总成本领先战略的具体控制措施

( 一) 加强成本分析方法的运用

1. 价值链分析

在总成本领先战略中,价值链发挥着重要的作用,要对企业所处的行业位置进行充分了解.

首先,加强行业价值链分析,可以明确自身在行业中价值链所处的位置,并认识到自身与供应商、顾客价值链之间的关系,要积极开展供应商和顾客的价值链活动,不断降低成本,获得相应的成本优势.

其次,通过企业内部价值链分析,可以准确确定基本的价值链,然后将其分解成作业,分为增值作业和非增值作业,不断提高增值作业的效率,进而降低成本.

最后,通过竞争对手价值链分析,可以对竞争对手实际情况进行对比,比如在产品成本水平、成本构成以及成本项目支出情况,找出差距,及时采取相应的解决措施,并确定产品定价策略,获取竞争主动权,争取在行业竞争中取胜.

2. 成本动因分析

在经过价值链分析以后,还要进行成本动因分析,对于成本动因来说,主要是指影响成本发生变动的原因,通过成本动因分析,要及时量化成本动因与特定价值作业之间的关系,对成本动因进行战略上的权衡与控制；而且,还要基于战略视角,对造成成本变动的因素进行分析,并加以合理化控制.

( 二) 做好供应商营销,加强战略合作对于供应商营销来说,要求要与上游供应商保持密切的交流与协作,为获取低价、稳定的上游资源提供一些便利,确保成本的持续降低.而要想获取较为低价合理的上游资源,加强规模生产,一定程度上对于供应商的讨价能力会有所影响,而且还需要构建采购比价系统,基于内部管理方面开始着手,从而将采购成本予以有效控制.

与此同时,企业要积极组建战略队伍,推动实施总成本领先战略,企业要明确自身在市场中占据的地位,选择适宜的企业,并加以一些严格的审核,了解对方的信誉情况,最终有针对性的组建战略队伍,共同致力于成本控制战略的提出与制定,确保实现产品质量和节约成本的双重目标.

( 三) 加强信息系统建设

企业要加强电子通讯手段的应用,控制好各个节点的成本,提高信息传递速度、节省传递时间,避免出现在各个节点之间出现较高的衔接成本.得益于高科技信息技术的大力扶持,各个物流配送中心和供应商可以通过空中信息轨道及时进行联系,从而使企业的分销成本降至销售额的3% 以下,配送费用也要比竞争对手低得多,并且还大大提高了企业的资金周转速度.

还要不断创新销售渠道,间接利用互联网媒介不断拓宽销售渠道,降低互联网运营成本,发挥出互联网信息技术的应用优势.

此外,目前,诸多企业对供应商数量进行了有效控制,并给予供应商参与企业生产过程一定的鼓励,这种关系的形成对于产品质量和节省费用是极有帮助的.对于我企业来说,正是通过这种方式来与供应商进行相处,由于庞大的采购数量,大都是从工厂直接进货,并借助电脑联网,实现信息的实时性与共享性,供应商可以预先掌握我企业的销售和存货等情况,预先控制好供货成本,而我企业也分给了供应商一部分优惠,此种合作共赢已经取得了良好的实施效果.

( 四) 加强组织管理的创新,构建全新的企业文化

1. 企业要积极突破原有的部门设置及层级沟通方式,通过三维一体的矩阵式信息处理和管理模式,灵活运用互联网手段,简化制造环节的管理人工成本,并且精简原来的品质和生产管理人员,确保员工充分了解工作流中各环节进度及工作效果,一旦发现问题,要及时反馈给产品经理以及项目经理,做到及时发现问题并解决问题,这样可以减少沟通成本和管理成本.

2. 企业要树立高度的创新理念和品质理念,将其渗透到每一个岗位,尤其中上层管理者和处于生产前段的研发和供应链岗位.在人力资源管理和研发阶段中,也要树立高度的创新和品质意识,并嵌入到内控的各个节点,避免出现权责混乱现象.这样可以大大减少品质返工成本.

四、结束语

总而言之,企业要想获得长足的发展和进步,就必须要加强总成本领先战略的应用,获取低成本竞争优势,积极抢占市场,加强创新与再设计,控制好企业的各项成本,从而实现现代企业可持续发展的建设目标.

参考文献：

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成本论文范文结:

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1、成本控制论文