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对建筑施工企业的经营投标工作的认识
一、建筑施工企业的经营投标工作过程
在建筑施工企业中,经营投标部门是重要的职能部门之一,关系到建筑施工企业的工程量,进而关系到企业发展和经济效益,对每名在岗员工具有重要意义.一般来说,建筑施工企业的经营投标工作过程主要有经营投标信息收集管理、投标报名阶段、编制资格预审及投标文件阶段、参与投标以及中标后续工作[1].
在经营投标信息收集管理这一过程中,主要是收集、获取项目工程的信息,主要包括工程项目的基本情况、客户和招标单位的详细资料、项目审批结果、设计进入阶段以及对应责任人、项目工程的资金来源情况、项目的招标方式、评标办法和此次投标的竞争力[2].并依据不同行业和企业特点,制定信息收集的方法和内容,以及掌握工程项目的相关信息.
在投标报名过程中,投标单位应根据投标项目所在地的建设主管部门以及招标单位的要求,提前准备好相关资料,在招标公告或资格预审公告规定的时间内,完成备案和提交报名资料,在充分考虑各方面条件下,合理选择标段；由招标单位审核通过后,购买资格预审文件或招标文件.
编制资格预审文件及投标文件过程中,认真研读预审相关文件,根据项目实际情况,项目责任人确定参加投标人员,并对参加投标的人员进行分工,制定工作计划,合理安排时间,提高效率.做好现场踏勘工作,了解施工现场地形地貌以及周边环境.依照据招标单位统一安排或自行组织相关技术人员和报价人员.结合现场踏勘实际情况,根据招标文件编制投标书,做好报价工作,科学合理地准备投标书.在规定时间内,安排专人负责递交投标文件工作.
投标工作结束后,认真总结经验,做好总结工作,整理投标过程中所用材料作为备案,必须保证资料完整无误.工程项目中标后,与业主保持沟通,在规定的时间内与业主签订合同.
二、加强建筑施工企业的经营投标工作策略
对于一个建筑施工企业来说,经营投标工作代表的是企业的效益和技术水平的关键,提高建筑施工企业的经营投标工作水平可以帮助企业实现战略目标,增加经济效益,增强企业在市场中的竞争力[3].
一是完善建筑施工企业的经营投标工作体制机制,制定投标工作制度.制度具有约束力,可以使负责投标的工作人员更加具有责任意识,完善建筑施工企业的经营投标工作体制机制,需要引进投标人才,同时加强管理.二是在建筑施工企业方面,可以适当控制人工费、控制用料量等.在保证工程质量的基础上,优化人员配置结构,按计划平衡施工,减少窝工现象的发生,同时强化工人技术水平,尽量较少返工现象的发生[4],增加建筑施工企业工人实力就是在增加中标率.认真研读工程项目招标文件,如果招标文件中包含建筑施工企业没有的技能,应及时与企业业务和技术部等相关部门及时沟通,考虑是否可以继续参加投标.三是对投标部门实行绩效考核,对工作人员的表现,以及投标工作准备情况,是否各司其职做综合评估,对于表现优秀的员工应当给予激励政策,既可以鼓励优秀员工再接再厉,也可以促进其他员工积极上进,形成竞争形势.四是在取得招标文件后,建筑施工企业的投标工作人员必须认真研读招标文件内容,记录要求要点、时间安排等,确保无误.五是工程类项目的现场勘察必须认真仔细,认真记录现场情况,对于情况复杂的现场,应当及时与建筑施工方以及招标方及时沟通.六是招标文件应当更加规范化,在招标文件中,一些招标方虚抬或者降低招标条件,这对于参与投标的单位是不公平的,在制定招标文件时,应当遵国国家法律法规,项目级别应严格按照《建筑业企业资质标准》、《工程设计资质标准》、《工程监理企业资质标准》等确定资质级别.同时规范投标建筑施工企业的工作人员进行合理报价,报价应当遵循住房城乡建设行政主管部门当年颁布的“建筑工程质量安全成本”.七是应当根据建筑施工企业的资质、人员配置等要素,合理设置投标目标,对中标可能性较大的项目,应当投入更多的精力,编制标书工作量较大,应当配有技术能力强的人员从事此项工作,编标人员稀少时很可能影响标书的编制质量[5].八是及时购买招标文件,仔细核查标书中的招标编号、包号、所需支付标书费的金额、支付方式、支付时限、财务账号、分标编号等信息是否正确,及时跟踪销售人员,获取标书费、会员费等,以便后续报销工作顺利进行,在招标公告中,应当提前审查资格,以便信息错误.
三、结语
建筑施工企业开展工作之前,最重要的工作过程就是投标工作,投标工作往往决定着一个施工企业的经济效益,关系着每个员工的利益问题,因此,在建筑施工企业中必须建设一支技术水平过硬的投标队伍.本文介绍了建筑施工企业的经营投标工作过程,然后就如何提高建筑施工企业的经营投标工作提出具体措施,供建筑施工企业和从事投标的从业人员参考.
施工企业论文范文结:
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