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加强物资管理提高生产企业仓储管理水平
如果一个企业能够保持着高质量和高水平的物资管理水平,那么就可以有效地降低企业在生产和管理方面的成本,可以使得企业的资金流转得到有效的促进,并且提高企业的效率和效益.鉴于当前使用企业在物资管理方面所遇到的难题,应该要积极地在物资管理上进行加强,促进生产企业仓储管理水平的有效提高.在管理的过程当中可以采用精细化的管理模式,以此来促进物资管理水平的提升.
一、加强石油企业物资管理的重要性
在日益激烈的市场竞争当中,越来越多的企业对于物资管理的意识得到了增强,并且对精细化的管理思想有了更多的认可.正是这样一种对于细节比较注重的管理思想,才能够使得管理的效果更加突出.在石油企业物资管理加强的过程当中,需要实施精细化管理的模式,这种管理模式是一种全面化的,同时也是一种追求精益求精的管理方式,它会涉及到核算、控制和规划等精细化的工作流程,同时在管理手段方面的标准化程度比较高,能够将其于信息技术进行有效的结合,更好的在物资管理当中发挥着积极的作用和效果.在石油企业的物资管理当中引进并且实施精细化的管理模式,是现代企业管理发展的必然趋势,可以更好地推动石油企业物资管理思想的有效转变,同时也能够使得石油企业的物资管理制度得到更好的完善,最终使得石油企业能够在最深的经济效率提升以及市场竞争力提升方面获得有益的效果,让企业能够得到一个更加持续化的协调化的发展.
二、我国石油企业物资管理中存在的问题
1. 管理层对于物资管理的认识不足
受到传统物资管理模式本身的影响,很多石油企业的管理者在进行物资管理的时候,自身的认识是存在着偏差的.最具体的体现就是管理层对于物资管理的重要意义缺乏一个正确的认识,同时在物资的管理制度执行方面也不够严格.在进行物资管理工作开展的时候,职责不清的现状十分突出,并且容易产生一些不好的引导和示范的效应,这些情况的存在都会不利于石油企业在物资管理水平方面的提升.意识在管理工作的开展过程当中是起着主导作用的,因此管理层对物资管理的认识不足是一个根本性的原因.
2. 石油企业物资管理部门工作管理中存在错误
石油企业本身的特殊性是比较突出的,各个生产部门之间所处的距离一般都比较远,这种情况都会导致实际物资管理工作在开展的时候存在着多种多样的困难.在这个过程当中所出现的问题是非常多样化的,既有可能会由于内部信息传递错误,导致沟通不够及时,从而使得物资管理工作的开展面临着各种各样的问题,严重的情况之下,会导致石油企业的供应链出现断裂的现象,甚至会导致企业出现人力和物力资源的浪费,这些情况的存在都不利于石油企业的长远健康发展.
3. 石油企业物资管理的信息化水平不高
伴随着现代化信息技术的不断发展,在石油企业的物资管理工作当中进行信息化的建设是非常必要的.这样的一种管理发展模式,既是当前时展背景之下所提出的要求,同时也是精细化管理模式之下所提出的要求.在现实的生活当中,很多石油企业都没有能够建立起一个比较统一和规范的物资管理信息系统,来进行物资管理工作的开展,这种情况的存在会使得石油系统各个部门在工作开展的时候会出现沟通不够充足的情况,导致石油企业在物资采购以及比较方面都没有办法进行及时的信息分享.对于石油企业来说,它们也会在这样的一个环境当中无法促进现代化管理水平的提升.
三、提高石油企业仓储管理水平的对策
1. 对石油企业的物资管理规章制度进行有效的健全
精细化管理是一种有效的管理制度和规范化的管理模式,因此在提升石油企业的物资管理工作的过程当中,应该把精细化管理的模式应用其中,并且结合石油企业的自身需求和实际的情况,有效地对规章制度进行健全和完善.通过规章制度的有效建立,能够有效地使得石油企业在仓储管理水平上得到全面的提升,并且使得石油企业在开展物资管理的时候能够有相关的规章制度作为依据,使得物资管理工作得到全方面的有效覆盖.
2. 加强物资管理过程当中的风险防控工作
结合风险管理本身的特点和具体的要求,石油企业应该积极地建立厂家的数据库,通过这个数据库更好地开展风险防控工作的实施.这样的一种工作模式,可以更好地为石油企业的物资管理工作提供更加充分的信息,确保企业在开展物资管理的时候,针对性和精准性更加突出,同时也能够有效地减少物资在采购过程当中所存在的误差风险.除此之外,石油企业还应该积极地建立起物资计划的台账,在信息的汇总以及归纳交接工作当中也要进行加强,确保所存在的风险能够及时被人们进行发现,并且开展防控工作,确保生产企业的仓储管理水平能够得到全方位的提升.
3. 狠抓物资管理中的细节以及规范方面的问题
石油企业要促进自身仓储管理水平的有效提升,就需要对物资管理工作进行有效的加强,并且对细节工作进行全方面的帮助,同时对这些工作进行全方位的规范.在具体管理的过程当中要开展系统化和规范化的管理工作,并且要确保整体的信息化建设,对于物资管理当中的细节问题以及环节之间的衔接,要利用现代化的信息技术手段来进行实施和开展.除此之外,石油企业还应该建立企业信息资料库,积极的开展一些定期或者不定期的质量监督抽查和检查工作,对于供货的厂家和物资产品质量的管理工作,要将其列入到日常的管理工作实施过程当中,确保物资在采购方面的质量和安全能够符合相关的要求.对于物资采购的信息,要及时对这些信息进行上报,并且对于招投标和合同的签订工作,也要对相应的材料进行收集,通过层层把关以及及时监督工作的开展,使得物资在采购商的管理上得到提高,并且也能够使得仓储的管理更加规范化和科学化.在物资采购的管理工作当中,要进行扁平化仓储管理的建设,尽量对采购的成本进行降低,使得企业的物资和经费资金能够得到正常的流转,更好地促进物资存储结构的优化,有效地确保企业仓储管理水平的提升能够得到有效的支持.
四、结语
综上所述,在石油企业的日常管理工作当中,物资管理是其中非常重要的一个环节.在新形势和新常态的背景之下,实施精细化的管理是必须的,这是提高石油企业物资管理水平的有效措施,也可以在一定程度上促进企业仓储管理水平的有效提升.企业的仓储管理水平是企业物资管理工作的有效支撑,因此二者之间的关系确定需要在有效管理模式的实施之下得到推进,真正的建设情况和现代石油企业发展相适应的管理模式,使得石油企业能够得到稳步并且健康地发展.
仓储管理论文范文结:
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