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大力引进人才背景下郑州企业人才管理
摘 要：人才对于国家和企业的发展至关重要.党的十九大报告多处对人才问题进行了深刻阐述,强调坚定实施人才强国战略,郑州市近年来也十分重视引进人才且取得了一定成效.因此,郑州企业也要重视人才,并做好人才管理工作,以人才拉动经济增长.本文以郑州市企业的人才管理为研究对象,在分析郑州市企业人才管理现状及问题的基础上,提出大力引进人才背景下对郑州市企业的人才管理的思考与建议.
关键词：郑州市；企业；人才管理
一、企业的人才与人才管理概述
、国务院2010年6月6日印发的《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》指出,人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者.《人才规划纲要》专家组成员、中国人事科学研究院院长吴江认为,这个人才概念有新的内涵,体现在三个方面:一是专业性,二是价值性,三是时代性.人才是人力资源中的先进部分,人力资源是生产力,人才则是先进生产力.
英国人力资源管理学会（CI PD）指出,人才管理是指系统地吸引、识别、开发、承诺、保留和配置对公司有特殊价值的高潜能个体.人力资源管理重在职能管理,通过行使组织设计、绩效考核、招聘与培训、薪酬管理等一系列职能,实现人力资源有效开发和利用最大化.而人才管理的目的是通过有效的技术和管理手段去招募、识别、发展、管理和留任关键人才,保证组织长期的人才供应,并创造条件,调动人才的内在因素,最大限度地发挥人的才能,充分开发人才的潜在能力,从而帮助企业和个人最佳地发挥其长期优势,提高完成目标的效率和效果.
二、郑州市人才现状、人才开发存在的问题及原因分析
(一)郑州市人才现状
近年来,郑州市委、市政府不断加强专业技术人才队伍建设,郑州市专业技术人才队伍质量和结构显著优化.统计显示,郑州市专业技术人才总量达到72万人,高、中、初级专业技术人才比例达到10∶38∶52；省、市学术技术带头人达到1920人.现有博士后科研工作站45家,研发基地38家,数量约占全省30%.
2015年7月,郑州市委、市政府出台了《关于引进培育创新创业领军人才（团队）的意见》等“1+7”政策体系,推出独具特色的“智汇郑州·1125聚才计划”,并专门设立“智汇郑州黄金十条”,提供一系列优惠政策吸引人才.另外,郑州市还大力实施全民技能振兴工程,不断优化技能型人才队伍,先后开展各类职业技能培训150多万人次.截至2017年底,全市高技能人才总量达到14.82万人,其中技师、高级技师3万余人,高技能人才占技能劳动者总数的28%.
（二）简述郑州市人才开发存在的问题及原因分析
郑州市人才开发存在的问题可以简要概述为以下三点：第一,人才短缺,人才资源密度与发达城市相比存在较大差距,不能很好地满足郑州市的发展需要.第二,人才比例有待进一步优化,高级人才比例偏低,低级人才比例偏高.第三,存在人才资源没有得到合理利用、人才流失的现象,多数企业没有建立清晰的人才管理体系.
其主要原因包括以下四个方面：第一,郑州市对教育和科技的投资相对不足,科研条件相对较差,科研经费少,从事科学研究与试验发展活动的人员少,科研活动的开展受限,因而对人才的吸引力不足.第二,受地理位置制约,能为人才提供广阔发展空间的优秀企业相对较少.第三,郑州市为人才提供的工作生活条件和福利待遇与发达城市相比仍有一定差距.第四,人才管理模式不科学,企业人才培养、配置和开发制度不完善,且培训体系不到位,对员工的培养缺乏系统的规划,人才储备不足.
三、关于郑州企业人才管理模式的思考
（一）人才的甄选要结合个人特质、企业需求、组织特性、外部环境综合考虑.首先,设置核心能力与特质要求,对现有员工以及新招聘的员工进行评估,初步筛选出企业的人才.但是,不能完全以此为依据,还要考虑企业需求和组织特性,找出符合企业或组织的目标和实际情况需要的人才.最后,结合社会、经济及政治环境对人才的要求变化,确定出适合企业的最优人才选择.
（二）将人才管理思想融入企业文化中.要塑造开放包容的企业文化,鼓励人才进行创新和尝试,充分发挥人才的创新能力和创新意识.要通过传播优秀人才的故事、举行奖励人才的仪式等方式,将尊重知识、尊重人才、尊重创造的思想观念融入企业文化中,提高人才对组织的认同感.
（三）人才的自我管理与组织管理相结合,将个人目标与组织目标融合,使人才达成自身目标,同时努力追求组织的成功.先让人才通过自我评估,自主制定成长计划,再由管理者协助规划人才的工作,将企业的发展目标与人才自主制定的目标有机结合,制定双方都能受益的人才职业生涯规划,并不断为人才提供达成目标的必要支持,充分挖掘其潜在价值.这种管理方式可以在人才与组织之间形成心理契约,在一定程度上提高人才能力与组织业务的契合程度,使组织目标和个人目标能够同时达成,并且防止人才流失.
（四）对人才进行适当的授权,合理运用参与的管理方式,提高决策制定时人才及有培养潜力的员工的有效参与程度.采取参与的管理方式可以使人才体会到管理者对自己的重视、对自身的价值的肯定,尊重及自我实现的需要得到满足,也可以避免人才受到过多约束,给予他们一定程度的自由,使他们进行自我控制,有利于提升其积极性、主动性和创造性,充分发挥自身的能力,减少企业人才资源的闲置和浪费,也有利于企业创造高度信任的环境,增强人才对企业的认同感,留住人才.对于有培养潜力的员工来说,参与决策可以促进他们的成长,鼓励他们加强承担责任的能力,让他们感受到自己的重要,并逐渐使他们变得真正重要.
（五）在人才激励的方式上,不仅要保证有吸引力的薪酬、晋升、福利等外在激励,更要保证足够的内在激励,如通过给予人才更具有挑战性的工作使其感受到企业对自己的信任,满足其自我实现的需要,增强人才对企业的认同感和忠诚度,调动其工作积极性.
（六）营造良好的管理气氛,使管理者与人才形成和谐的关系.管理者要关注人才的利益,加强与人才的沟通,切实了解他们的需要,努力创造一个使人才得以发挥才能的环境.有了良好的管理气氛,可以增强人才对工作的满意程度,调动其工作积极性,提高其工作绩效.
（七）建立人才管理信息系统和人才储备库,制定系统、完善的人才培训和开发规划.在人才管理信息系统中设置清晰、明确的各阶段任职所要求的胜任素质,对现有员工以及新招聘的员工进行人才识别,并结合员工的期望为员工匹配合适的职位,还要使员工清楚未来可选择的晋升路径,协助其进行职业生涯规划,并根据各个发展阶段的要求找出与目标的差距和减小差距的方法.在人才储备库中对员工的发展阶段进行追踪记录,有计划地进行员工培训和考评,筛选出有潜力成为企业需要的人才的员工,再培训,再筛选,为企业的人才补充提供数量和质量保障.
人才管理论文范文结:
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