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大数据时代企业人力资源管理变革路径
［摘
要］ 从本质上看,信息技术下的大数据管理,为满足商业与管理的应用,抓住改革契机,进一步促进企业信息化构建,形成了无形的资产.因此,人力资源管理在大数据时代的创新中,需要在科学发展观的监督下,提升市场竞争力,完成可持续发展路线的构建.
［关键词］ 大数据；人力资源管理；路径
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 19. 028
［中图分类号］ F272.92
［文献标识码］ A
［文章编号］ 1673 - 0194（2018）19- 0063- 03
0
前
言
新常态的背景下,伴随着大数据应用价值的不断提升,企业内部人力资源管理也在大数据时代的发展步伐中不断前行,并积极地更新人力资源管理的理念,最大限度地发挥人力资源的应用价值,实现管理体系的创新.最终,可以利用大数据,更好地为企业发展服务,从而进一步提升企业的社会效益与经济效益.
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大数据时代企业人力资源管理的重要作用
1.1 提升核心竞争力
从本质上看,人力资源管理在企业日常管理工作中的地位是不言而喻的.因此,为了实现企业经济管理的变革,促进企业对市场瞬息万变信息规律的掌握,并在短时间内提取出自身所需要的数据信息,制定长远的发展目标,提高核心竞争力［１］,那么,这就需要企业利用大数据实现人力资源管理.不管大数据未来的发展道路如何,企业都需要根据自身的实际情况,理解大数据的时代内涵,在渗透人力资源管理工作的同时,实现企业人力资源管理工作的理性变革.
1.2 丰富企业管理手段
基于大数据时代下的企业管理制度,在实际的人力资源管理过程中,管理人员不仅需要借助大数据信息的力量进行信息收集、信息整理、信息分析,还需要在此基础上,建设系统化的工作流程,实现企业人力资源配置的高效化,注重资源利用的灵活性.
从目前的形式上看,单一的企业管理手段已经不能适应时代的发展需求,想要进一步提升企业的工作效率,调动员工的积极性,就需要在企业的管理手段上进行实现提升与规划.秉承以人为本的思想理念,按照企业员工的发展需求,完善个性化、多元化的企业管理制度,从而促进企业的有效发展.
1.3 满足市场变革需求
从市场经济的角度进行分析,企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地,那么就需要实现人员的合理配置,提供技术和环境支持.不少企业还需要根据实际情况,充分的计算信息服务的重要价值,帮助企业在发展进程中,更加便利的解决人力资源管理方面的主要问题［２］.
市场的需求就是时代的需求,不同的时代,都具有不同的思想理念与技术创新,只有与时俱进,不断更新自身的知识与技术,提升人力资源管理水平,才能满足市场的需求,满足现代化的需求.
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大数据时代企业人力资源管理发展的工作现状
2.1 观念更新不及时
从目前的形式上看,大部分的企业把重点放置到成本的降低与提高经营管理水平上,而忽视了人力资源管理方面的重要性.大数据迅猛发展,大部分企业没有做好迎接的准备,就已经来到了我们的脚下［３］.因此,人力资源管理就呈现了理念更新不及时的情况,展现了明显的滞后性.
2.2 管理方式相对落后
在传统理念的影响下,大部分管理者还不能实现以人为本的思想理念,凸显个性化的管理特征.因此,在激烈的社会竞争中,人才在企业经营发展中的作用展现得愈加突出,而人才方面的需求就导致了人力资源管理变革的难度加深.面对这一现象,企业只有在拥有丰富经验管理的基础上,融入大数据时代的“新元素”、“新内容”,这样才能实现人力资源管理方面的变革与发展.
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大数据时代企业人力资源的创新实践方式
3.1 将事实与数据相结合
从本质上看,企业获取数据的方式正向着多元化的方向发展,更新的速度也越来越快.人力资源管理工作的主要目的就是对员工的实际情况进行评估.传统方式下,很容易加入个人的主观性评价,对员工工作能力与实际工作情况,并不能进行准确的定位［４］.因此,在大数据的引导下,只有将事实与数据相结合,这样才能确定中心工作,制定科学的形式方案.
3.2 将数据与社交网络相结合
不少企业在进行招聘工作的时候,如果是在校园招聘会上,可以精确地掌握员工的实际情况；如果是通过网络或者其他方式招聘,就很难深入了解掌握员工的实际情况.因此,这个时候企业就需要将数据与社交网络相结合,在大数据的使用中,多了解员工生活与工作方面的信息,按照特长进行合理分配,挑选出最为有用内容,提升工作效率.
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大数据时代企业人力资源管理变革路径
4.1 理念的转变
创新是一个民族进步的阶梯,创新的基础就是理念的更新.大数据时代背景下的企业发展,想要的保证人力资源合理性规划,就应该针对员工的信息进行资源整合,接着完成分析、整合、采集的主要流程.然而,这一切积极性的来源,都源于思想理念的转变与提升.接着,在理念的转变之上,借助大数据的力量,针对员工的特点,激发员工的创造性与积极性,以开放式的心态,宽容的态度,跟上大数据的时代步伐［５］.与此同时,还需要把管理的思维模式与市场需求结合起来,从全局的角度配置人力资源管理,实现创新发展.
4.2 创新管理模式
传统理念下的人力资源管理模式往往是静态的信息管理模式,很难实现本质意义上的单线信息与信息碎片化的整合制度.如果一个企业管理者,进行了相应的调整,那么就更难把控人力资源管理的主要内容,也无法完善员工的合理化配置问题.在大数据背景下的创新管理模式中,要以人才为核心进行构建.接着,企业为其提供专业性的技术支持与人才培训制度,按照人才的发展需求,提升员工的主动性与创新能力.并利用信息化的管理方式,加强技术与管理两方面的融合,保证企业战略性及其科学性的发展方向［６］.借助互联网与大数据的优势,制定合理化的人力资源管理设模式,完善服务制度.
4.3 建设科学的人力资源管理体系
新常态的背景下,大数据时代的来临,为企业提供了更好的互动性与动力支持.因此,企业的管理者应该从多元化的角度进行新思维模式的开发.一方面需要重视员工的信息化采集工作.全面分析员工生活与工作上的协调作用,实现有效的沟通与交流.并在此基础上,利用大数据的手段,对员工信息进行有效的分类,在思路清晰的情况下,促进人力资源绩效考核制度的实施.另外一方面,公司的管理者需要重视员工的培训与外聘工作,保证技术与时俱进,强化工作的针对性与目的性.让企业员工根据自身需求,进行一个合理的工作定位.展现个人规划制度同时,将个人目标与企业发展融为一体.与此同时,帮助企业员工提升自身价值,促进企业的健康发展.
构建大数据管理平台,例如：企业可以在外部合作的过程中,对平台人员实际情况进行调查,根据大数据建议,辅助企业完善,实现市场的动态性掌握.总公司也可以通过平台,予以修正和监察,利用大数据时代下的人力资源管理,实现战略目标的一致性.
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构建人力资源共享服务中心ＨＲＳＳＣ
5.1 共享中心构建
从技术基础上看,一方面是构建一个企业背景下的共享服务愿景；另外一面方面是提供相应的信息化技术支持.其主要目的就是为了展现创立的统一性,发展的规模性,服务品质的高低与途径等.因此,一个企业战略背景下的共享服务,是以员工为本的,利用ＨＲＳＳＣ主要是为了帮助基层员工转变思维方式,获取员工的信任感与归属感,降低人力资源运行成本［７］.
从信息化的技术支持上看,档案管理、薪酬计算等,在信息化技术上就可以实现共享中心模式完成.每个部门之间都拥有各自的ｅ－ＨＲ系统,但是,并没有在开放的基础上实现有效的统一.
5.2 共享内容设计
从人力资源管理服务的分类上看,大体可以分为事务性、专业性、战略性服务几种类型.其中,事务性又可以分为工资核算、福利的发放与管理,档案的保存与管理等多种类型.因此,ＲＳＳＣ可以为ＨＲＢＰ和ＨＲＣＯＥ分担相关的工作事宜,还可以提供数据信息支持［８］.
从流程设计上看,人力资源在向ＨＲＳＳＣ模式转变.首先,需要把标准化向着共享中心的方向进行转变.然后,集中设计流程.最后,根据利弊,结合实际情况,选择适当的构建方式.
5.3 ＨＲＳＳＣ组织设计与人员配置
从组织设计上看,可以为人力资源管理提供一个全球共享服务中心和域共享服务中心,并在此基础上,提升区域的数量,增加执行的灵活性.在配置上,需要思考ＨＲＳＳＣ的项目团队和人员配置的问题,按照不同员工的类型,进行科学化的管理与培训.明确方向,建设高效的人力资源管理方式.
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总
结
新常态的背景下,基于大数据的浪潮中,企业想要加强人力资源管理方面的竞争力,就需要合理的运用大数据的优势,对整个行业发展状况进行分析,把握企业的命脉.从目前的形式上看,大数据的来临为企业内外部环境的发展变化提供了契机,想要顺利地适应新的时代环境,企业就需要做出相应的革新.从实际情况出发,秉承科学发展观的重要思想,创新人力资源管理模式,利用信息技术构建科学的管理体系,提升企业人力资源管理水平,挖掘员工潜力,提高员工的信任感与归属感,从而促进企业可持续发展战略的实施.
主要参考文献
［１］王佳仁．基于“互联网＋”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新［Ｊ］． 黑龙江科学,２０１６（５）：９９－１００.
［２］王群,朱小英．大数据时代企业人力资源管理创新思考［Ｊ］．沈阳工业大学学报：社会科学版,２０１５（３）：７７－７８.
［３］薛柯柯．基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析［Ｊ］．人力资源管理,２０１８（５）：５２－５３.
［４］王芳．大数据时代下企业人力资源管理新思路［Ｊ］．品牌研究． ２０１８（２）：１２－１３.
［５］王莹莹,王强．基于大数据时代企业人力资源管理变革的思考［Ｊ］．商场现代化,２０１８（８）：５４－５５.
［６］薛柯柯．基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析［Ｊ］．人力资源管理,２０１８（５）：１２－１４.
［７］赵娟．大数据时代下企业的人力资源管理优化方案分析［Ｊ］．现代经济信息,２０１８（６）：１１１－１１２.
［８］朱珠．大数据背景下事业单位人事档案管理面临的危机与契机［Ｊ］．人力资源管理,２０１７（６）：１５６－１５７.
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