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经济新常态下中小企业财务管理存在的问题与分析
经济新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策分析
李娜
（扬州高等职业技术学校,江苏扬州225000）
［摘 要］本文主要以经济新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策为重点进行阐述,结合当下经济新常态下中小企业的经营现状,首先分析了经济新常态的含义和基本特征,进而分析了经济新常态下中小企业财务管理存在的问题与影响因素,最后从增加投放资金、提高融资水平、更新管理观念、加大财务管理力度、完善财务管理体系几个方面深入说明并探讨了解决经济新常态下中小企业财务管理存在问题的有效措施,旨在为相关研究提供参考资料.
［关键词］经济新常态；中小企业；财务管理
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2018.24.010
［中图分类号］F275；F276.3［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2018）24-00-02
随着社会经济体制的不断发展,部分市场经济体制已经建立,在经济迅速发展的背景下,我国迎来了经济市场转型的重要时期,也就是经济新常态.立足于经济新常态发展视角,其既可以促进企业的运行与发展,又可以创造宏观的市场环境,在企业财务管理工作中发挥着重要的作用.在我国中小企业运行的过程中,管理工作仍然存在一些问题,尤其是财务管理.基于此,中小型企业领导者需要结合企业自身的经营现状,全面分析财务管理存在的问题,制定相应的解决措施,促使中小型企业更好更快地发展,实现综合效益最大化.
1经济新常态概述
1.1经济新常态的含义
所谓经济新常态,就是指经济体在不断发展与壮大,最终呈现均衡稳定的一种经济状态.与国民经济不同的是,经济新常态自身具有比较全面的经济体制结构与比较稳定的经济体制增长速度,发展经济新常态一方面需要国民经济迅速发展,另一方面需要完整的经济结构体系,进而保证经济新常态的均衡发展.
1.2经济新常态的基本特征
总体来说,经济新常态基本特征可以分为三点.
（1）经济发展速度.经济发展速度一直不能保持高速度,也就是由高速发展逐渐转变为稳定发展,这种增长速度是每个经济体在成长过程中需要经历的一个阶段,被视为经济增长速度转换期.这一时期决定着社会的稳定与和谐程度.
（2）经济自身结构.一直以来,我国国民经济朝着多元化的方向发展,社会发展需求随之变化,以往的经济发展手段无法适应社会发展的脚步.此外,由于科技存在滞后性与粗放的管理方式,导致经济发展缺少动力,资源浪费严重,导致环境被破坏,甚至会阻碍社会经济的前进与发展.在经济新常态的背景下,国家经济整体结构在逐渐升级转型,依据现代化发展观念,国家建设的第三产业将发展成为经济支柱,所以保证管理的精准化、提高各个企业的生产质量尤为重要.
（3）经济发展动力.将经济新常态与传统能源过度消耗、污染严重的常态模式相比较,经济新常态已经顺利度过经济速度滑落阶段,淡化国家农业与国家工业的经济作用,第三产业比较兴盛,可以将其视为促进经济协调发展的原始动力.
2经济新常态下中小企业财务管理存在的问题与影响因素
2.1资金匮乏,融资难度大
资金作为企业运行的血脉,是中小型企业财务管理的重点内容,要想企业实现现代化建设,便需要足够的资金.因我国已经度过劳动力与资金投入最大化时期,经济市场的竞争压力逐渐增大,使许多中小型企业资金严重匮乏,在很大程度上增加了企业的融资难度.
究其原因,包括以下几个方面.第一,中小型企业自身规模比较小,资金不够充足,可能会出现负债的情况,而融资对资金的要求比较高,企业在经济变化的过程中没有相应的应对措施,造成中小企业缺乏信用,也就是资金信用较低,没有充足的社会资金推动企业发展.经济新常态下贷款要求高,惜贷问题严重,阻碍了中小企业的融资进程.第二,经济新常态下经济发展趋势呈现不规则变化,容易造成中小企业在经营过程中产生信息不够精准、资产价值较低等问题,加上担保资金手续比较复杂,会影响中小企业的融资工作.同时,经济新常态下成本不断上涨,企业获得的利润比较少,导致一些企业的运行状态不佳,融资难度加大.第三,目前,我国仍没有构建中小型企业财务管理相关的扶持体系,国家扶持机制也只是针对大规模企业,没有结合经济新常态的经济结构特征,造成只有大规模的企业才能得到社会资金的大力支持、中小企业融资相当困难的局面.
2.2管理思想存在滞后性
在经济新常态的背景下,一些中小企业在财务管理工作中的思想存在滞后性,主要原因如下.第一,中小企业的竞争对象由成本比例、规模与发展速度逐渐转变为服务与制造一体化,在这期间国家比较注重的是企业的创新模式与互联网使用策略.而中小企业开展的财务管理工作过于表面化,没有形成微观的市场经济调控体系.第二,部分中小型企业没有将管理权与经营权具体细分,忽略了经济新常态下的社会发展速度,无法及时更新管理观念,导致财务管理工作缺乏科学性与严谨性,会影响企业财务管理工作的质量.
2.3财务管理控制力度不够
第一,资金浪费.中小型企业没有树立对空闲资金进行管理与监督的意识,不利于充分利用空闲资金,从而会出现资金浪费的现象,不能跟随经济新常态社会发展的脚步.同时,资金管理缺乏科学的管理手段.财务管理工作人员由于缺少专业知识导致资金管理出现混乱现象,会影响管理效率.第二,保存货物管理工作不规范.在经济新常态的背景下,财务管理工作人员不能全面分析货物在保存期间容易出现的问题,无法开展货物保存工作,从而容易出现财务风险问题,会影响资金流动与调整.第三,收账管理力度不够.许多中小型企业都存在收账管理力度不够的问题,在企业借款之后无法将资金按照规定的时间收回,甚至会出现死账现象,会影响资金的兑现与回收速度.
2.4财务管理体系不完善
每个企业只有建立完善的财务管理体系,才能凸显出财务管理工作的权威性与合理性,会影响企业自身的决策能力与管理水平.在经济新常态的背景下,中小企业的财务管理工作不能仅停留在操作层面,而是应充分发挥企业管理职能与监督职能,将财务管理工作落到实处.目前.部分中小企业的财务管理手段过于单一,仍没有建立完善的财务管理体系,所以构建财务管理体系成为中小企业首先需要解决的问题.
3经济新常态下解决中小企业财务管理问题的有效措施
3.1增加投放资金,提高融资水平
在经济新常态的背景下,融资难度大是中小企业发展中存在的一个问题,如何有效解决融资问题是中小企业领导者应重点关注的问题.第一,地方政府与市级政府应综合考虑中小企业的融资工作环境,强化政策内容,发挥自身引导职能,在最大程度上拓宽中小企业的融资视野,增加中小企业的融资途径,支持中小企业进行产权细分,不断提高企业的融资能力.第二,中小企业应积极创新融资方式,收集各种资源,提高补助资金的利用率,将融资工作落到实处.第三,加强内部财务管理,制定透明的企业财务管理机制,提高企业自身的信誉度,促进借贷工作顺利开展.
3.2更新管理观念
在经济新常态的背景下,中小企业受市场变化的制约,所以企业应更新财务管理思想,与时俱进地创新管理方式.第一,中小企企业管理者应加强自身思想道德建设,结合市场经济变化趋势,调整管理方案,保证财务管理工作的有效性.第二,借助互联网技术,获取财务管理信息.目前,社会已经进入信息化时代,中小企业管理者应充分利用互联网技术,获取财务管理信息并进行分析,及时发现财务管理工作中存在的不足,制订应急解决方案,促使管理工作高效开展.
3.3加大财务管理力度
中小企业资金的管理与使用涉及多个方面,与企业生产运行中的各个环节息息相关,不论是财务管理部门还是其他部门皆需要给予高度重视.第一,中小企业要建立健全财务管理机制,包括资金流转管理与企业运行资金管理.第二,全面分析影响财务管理工作效率的因素,将不利因素转变为有利因素,同时合理分配企业财务管理工作,调动企业工作人员的积极性,促使工作人员将自身利益与企业综合效益结合在一起,以保证财务管理质量,促进企业经济转型,以适应时展的要求.
3.4完善财务管理体系
中小企业应依据经济新常态发展的实际状况,完善财务管理体系,以充分发挥财务管理的效用与价值.同时,完善财务管理体系能够为企业内部营造良好的工作氛围,有利于顺利开展财务管理工作.第一,将以往的分散成本控制体系与资金预算管理体系以及资产管理体系进行有机融合,能够增加各个部门之间的交流沟通机会,有利于部门之间建立友好关系和提升企业的核心竞争力.第二,建立更多的财务管理系统,科学收集财务管理的信息数据,要求财务部门进行深入分析与总结,归纳出能够满足时展的财务管理计划,保证财务信息的精确性与科学性.
4结语
在经济新常态的背景下,各中小企业需要做好内部财务管理工作,结合企业实际运行与经营现状,分析企业财务管理工作存在的问题,制订相应的解决方案,不断增强企业财务管理工作的实效性,推动中小企业实现可持续发展.
主要参考文献
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