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大数据时代电力企业经营管理模式改革
徐宁 国网信阳供电公司
【摘 要】 随着我国电力企业的市场竞争力变得越来越激烈,如何加强电力企业管理模式创新改革,减少管理疏漏导致的决策失误,提高企业的市场竞争力,成为我国电力企业面前一个艰巨的任务.大数据时代下,能够帮助电力企业获得更多的数据资源,从而降低各类成本,进而提高管理水平,为社会提供可靠稳定的电力能源.
【关键词】 大数据时代 电力企业 管理模式 改革创
一、引言
管理对一个企业的生存与发展起着至关重要的作用,已经成为现代企业发展的核心研究课题,而创新是当前整个世界的主题,企业管理创新工作正越来越受到人们的重视.电力企业在大数据时代正面临着前所未有的考验,如何利用自身的优势,突出重围,其中最主要的就是在管理上进行创新.只有管理创新,才能充分利用电力企业的优势,发挥各方面的有利因素,创造最大的经济效益,从而不断提高电力企业在市场经济竞争中的核心竞争力,为电力企业的持续发展提供强大的基础与动力,满足整个社会对电力的需求.
二、大数据时代的概述
大数据时代就是各行业各领域对于自己需要的信息快速掌握的时代.因为当今世界是数据爆炸的年代,查阅资料、调阅旧档已经不再是一件很繁琐的事情.人们之间的沟通也都是建立在数据信息的基础上进行的,对于企业而言,数据信息是非常关键的获胜基础.大数据时代通俗的来说,就是时代越发的重视数据带来的各种影响,帮助人们从生硬的数据中获得效益创造的契机.因此,大数据时代对于各行各业来说都是十分必要,在这个互联你我的环境中,如果依旧固守着旧思维,则必然被时代所淘汰.而在大数据时代背景下,企业的管理以及运营将会变得更加简单,而且决策也不会出现太大的疏漏,各部门间的沟通将更为紧密,凝聚力得到提升,企业方可实现可持续的发展.
三、电力企业经营管理模式存在的问题
3.1 管理体系不完善,职能分工不明确
制度体系的完善才是保证电力企业经营管理有效进行的前提,但是现阶段下,电力企业发展虽然快速,但是缺乏管理上的经验,即便是加强重视管理的重要性,但还是因为管理制度不健全,再加上岗位的职责不明确,而且职员的价值观和工作积极性都存在一定问题,这也就导致了工作现场会出现很多突发的状况, 从而造成经济上的损失以及人员伤亡,而且供电不稳定,也会致使市场得不到可靠的电力支持,难以实现社会效益.
3.2 管理人员的大数据意识不高,管理能力欠缺
要想整合大数据,顺应时代的发展,就需要管理者能够具备大数据的意识,然而电力企业的管理者虽然管理经验丰富,但是与时俱进的能力有所欠缺,而且很多时候会凭借主观意识去决策,这样一来,企业的管理就会陷入困境,无法跟上时展的潮流,也很难快速的增加效益.
四、大数据时代电力企业改革管理模式的策略
4.1 转变观念,强化以人为本的经营理念
以人为本的经营理念是每一家企业都必须具备的.人才是企业的核心竞争力.电力企业的内部管理创新就需要严格的以人为本,保证每个员工的权益不收侵害,并且尊重他们的主人翁地位, 虚心接受来自基层员工最真实的想法与建议.同时也要完善管理制度,健全激励体系,明确岗位职责,责任到人,根据市场环境的变化去调整管理策略,增强运用大数据的意识,进而有效的降低管理成本,实现社会功能.
4.2 加强培训,提高管理人员的创新意识,提升管理水平
培训的目的就是帮助员工可以更快的了解业务范畴,而且对于团队的凝聚力提升也有一定的帮助.加强培训,提高员工的创新意识,明确大数据的优势,尤其是管理者,就该具备大数据的管理思想,能够整合信息技术运用到实际的内部管理创新中,比如搭建企业内部的微信公众号、微信群,或是创建信息管理系统,便于管理者去分析数据,选择最为合理的管理模式,及时的发现问题并解决问题,从而营造电力企业内部的大数据氛围,提高核心竞争能力
4.3 做好大数据的结合运用
电力企业的经营管理改革一定要做好时代的响应,数据是非常宝贵的资源,而且数据的客观性能够帮助管理者获取直接的利益突破口,所以将大数据运用到日常的管理中,明确固定资产的使用率,知晓采购成本的最佳控制方式,并且根据大数据去选择最人性化的人才管理策略,帮助财务人员了解以及掌握企业运营成本的变化规律,以此来实现大数据的优势互补,为电力企业创造更多的经济效益与社会效益提高强大的动力.
五、结论
综上所述,大数据时代是整个社会发展过程中的产物,有了大数据,电力企业的发展历史将一目了然,而且管理者也能依靠大数据去不断的改善管理方法,实现新时期的改革创新,为社会提供可靠而又稳定的电力支持.
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