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通信工程概预算体制与成本管控
【摘 要】 随着我国经济及社会科学的发展,我国的工程建设水平有了很大的提高,中国通信工程的发展,促进信息化产业的持续建设,但是通信行业市场的竞争已日益激烈.因此,如果想要提升通信工程行业在我国的经济地位,必须有必要的进行对于通信工程预算的合理编制,通信企业对控制和降低成本作为企业的核心任务是有必要的,是战略性的眼光,通过对于通信工程概预算进行合理编制,采用结合概预算体制,对成本控制进行的积极探讨,是目前通信工程预算体制和财务领域内的重要研究问题.
【关键词】 通信工程 概预算体制 成本管控
引言：通信功能发展,促进了我国信息产业的发展,同时加剧了通信行业的持续竞争,为了提高整个通信企业在行业内的经济地位必须贯彻和落实成本的观念,全面的降低系统性的工程成本,深入发掘科学发展观,研究其成本的管理方式,创新成本管理的各种新模式,控制新形势下市场经济发展的需要.
一、通信工程概预算体制分析
1.1 概预算的基本构成
通讯工程建设之初,就应该编制整体设计的概预算,根据设计规模大小,制定建设项目的总体预算和单项工程预算的组成,了解其建设规模与预算之间的关联性.要综合的考虑到工程费用、工程建设费用、其他费用、预备费用、建设期的利息等等组成部分,建设项目的总体预算应该是各项单独的工程预算之和.
1.2 概预算的编制方法和审查
通信工程概预算的编制,应该采用工程概算预算,采用实物法来进行编制,根据实际的工程设计图纸,分别列出每一个分项工作量,套用相应的人工材料和机械使用的定额用料,采用工程所在地所处的时段,计算出每一项不同的费用.尤其是直接的工程费和通信的其他费,在按照定额的过程中可能会总和审查.
二、通信工程成本控制
2.1 人工费的控制问题
关于通信工程人工费的控制,主要是指所有参与工程建设人员所应该获得的报酬,包括奖金和津贴福利,预算单位的实际成本控制,应该在人工定员的基础之上,尽可能减轻单位产品中的工资比重,而对于其他与劳动定额和工时消耗有直接关系的出勤和福利因素,进行大气的改革和调整.
2.2 材料费的控制问题
材料费的成本控制是指对于主要的材料不要浪费,辅助性材料的费用控制等等,包括对于材料的品种,采购数量和采购事件进行控制,尽可能的减少不必要的仓储,增强采购的透明度,减少各个环节之间的损耗.改进材料的采购,运输和收发,按照理论用量增加对于合理损耗的奖惩制度,减少材料成本的损失.
2.3 机械费用的控制问题
机械费用的控制主要是在通信工程项目中必不可少,要用到一系列的大型设备,要尽可能对设备进行充分的保养,随着科学的发展,这些设备技术越来越先进,因此专业化的维护和保养人员就显得非常重要.要求技术施工人员在使用设备的时候,要考虑到设备的预算定额,实际使用设备的使用率,不能达到预算定额的水平,就应该进行适当的改进,避免设备因为运行参数发生重大改变,影响整体通信工程的产品质量和施工质量,定期进行维护,减少故障率,杜绝工期延误和材料损耗,杜绝机械费用的误操作问题.
三、通信工程成本控制策略
3.1 定额成本控制策略
这种定额的控制策略指的是,企业在一定的生产技术水平和组织水平限制之下,考虑到其人力物力,财力,各项资源的综合损耗,制定定额的损耗消耗策略,根据各地的收入水平,企业的薪资制度,人力资源管理状况,建立人工包干制度,设立定额的领料制度,控制工时和成本控制材料和燃料,更好的控制整体的通信工程建设、施工、维护成本.
3.2 加强财务管理控制策略
管理和监控应该做到更为主动,对于整体通信工程的核算,应该严格执行其核算标准,对成本控制的费用支出应该有效的监督和限定,避免浪费的现象,尤其突出,要加强对财务人员的培训工作,不仅仅是在课堂上进行学习,还要考虑到施工企业和财务人员应该经常去施工现场实地考察,发现一些更具体和更细节的问题,并且加以规避.在通信工程的施工过程中,应该建立起更为专业化的通信工程财务管理成本控制监督体系,设定一环套一环的监控环节.
结论：在进行通信工程,概预算编制和成本控制的过程中,一定要全体人员各司其职,各尽其责,在生产班组的经营过程中,各类人员在成本控制之下都有其不同的责任和使命,管控管理和组织,不断强调质量的重要性,加强对于整体质量的严格操作和部署是有必要的.强调全员成本控制意识,通过更为科学严谨的制度和体制,做好通信工程施工的概预算和成本细节控制工作,强化一切费用都控制,不断引进国外先进的成本控制经验与模式,是降低通信工程成本,实现通信建设施工企业利润最大化,并显著提升企业竞争力和品牌效益的保证.
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