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通信系统集成项目中挣值管理技术的应用分析

【摘要】本篇文章首先对通信系统集成项目中挣值管理技术的应用的作用进行阐述,从计划价值、挣值、实际成本三个方面入手,对挣值管理涉及的主要参数进行解析,并以此为依据,提出通信系统集成项目中挣值管理技术的应用对策.

【关键词】通信系统集成项目挣值管理技术应用

在当前我国科学技术全面发展的背景下,挣值管理技术受到了各个领域的关注和应用.直到目前为止,其已经成为一项现代化管理技术,在各个领域管理活动中均有涉及.所以,相关工作人员就此制定了修整对策,并让成本得到了把控.

通过将挣值管理技术运用到通信系统中,科学设定对应的管理体系和分解框架,可以将挣值管理技术自身作用在通信系统中全面发挥,从而促进通信系统集成项目的发展.下面,本文将进一步对通信系统集成项目中挣值管理技术应用进行阐述分析.

一、通信系统集成项目中挣值管理技术的应用的作用

从通信系统集成自身角度来说,主要指从事通信信息网络建设的总体方案规划、设备配置,工程执行、软件开发以及工程运行等执行过程.

挣值管理涉及的主要参数：

1.1 计划价值(PlannedValue,PV)

所谓的计划主要指,根据项目进度,用于代表任何一个给定时点,并结合给定时点情况,落实的项目情况.其把计划时间内的工作采用量化的方式进行体现,同时将其转变为实际项目进度测量的基准,一旦基准明确将无法进行改变,仅是当成本或者进度在工程范畴内出现改变时才能进行适当修整.通常情况下,计划价值也被称之为“计划工作预算成本”（BudgetedCost ofWorkScheduled,BCWS）,一般利用项目整个过程中的累积资源预算进行表示.

1.2 挣值(EarnedValue,EV)

挣值主要是将某个给定时点中的项目执行进度进行体现,因此,挣值也被称之为“已完成工作预算成本”(BudgetedCostof WorkPerformed,BCWP）,其主要体现出到现在为止已经执行的工作情况,可以用工作计划价值进行体现[2].在利用一系列挣值测量技术,能够将工作价值加以衡量和评估.当计划工作逐步实现,对应的计划价值将更改为挣值.

1.3 实际成本(ActualCost,AC)

实际成本也被称之为“已完成工作的实际成木”（ActualCostof WorkPerformed,ACWP）,主要体现了当目前为止,在某个给定时间点中已经执行的工作所消耗的资源重量.要想对工作所消耗的实际成本情况进行确定,就要结合项目组织框架,构建一个长期成本管理体系,在此过程中,需要确保体系的严谨性,并直接明确各个组织以及项目的自身要求,但是在此环节中,应该将成本和计划价值、挣值计量等进行结合.

三、通信系统集成项目中挣值管理技术的应用

因为通信系统集成项目工作周期相对较短,所应用的信息技术相对较多,同时在科学技术水平逐渐提升的背景下,这给项目质量提出了严格的标准.鉴于通信系统集成项目自身含有一定独特性特性的条件下,在运用挣值管理技术的过程中,需要秉持以程来进行：

3.1 制定出企业内部施工控制预算

系统集成承包商需要根据集成项目中标环节中的以及企业内部设定的对应数值,对项目施工预算进行编制和设定.

3.2 建立该项目的工作分解结构

要想实现项目管理水平的提升,在对项目落实目标加以明确的基础上,还要根据对应规律将项目划分为多个工作包[3].该项工作应该参考定额子目,之后根据对应的流程来进行.

3.3 对该项目的 CPM 工程网络计划进行编制

把企业内部工作分解框架和施工设定预算当作基本,把内部施工控制预算进行细化,,在实现汇集之后,实现对工程CPM 网络计划的编制,而网络科技作为编制计划的主要工具.

3.4 工期、费用、资源优化

从工期优化自身角度来说,其主要指重要性工程进度的加快,以此缩短施工期限,促进工作目标的顺利实现.而费用优化主要指,根据相关要求把对应的工作顺利落实,并在规定期限内实现对应的目标,从而达到缩短工期的效果.

四、结束语

总而言之,通信系统集成承包商可以结合对应特性实现项目的管理.在进行进度、成本、资源优化的基础上,实现对项目的科学把控,以此促进管理水平和效率的提高.