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现代水泥企业人才管理策略刍议
王 曼
（鲁南中联水泥有限公司,山东 滕州 277531）
摘 要：人才是现代企业生存和发展的关键,是提高企业竞争能力和经营能力的重要资源.做好企业人才管理,培养高素质专业人才,是现代水泥企业人力资源开发和利用的重要课题.全新发展背景下,就要求水泥企业转变传统管理理念,用现代企业管理方法,实现人才高效管理,实现人才科学利用.本文主要结合实际情况,首先分析了传统水泥企业人才管理存在的问题,然后论述了现代水泥企业人才管理对策,希望通过本次研究对同行有所帮助.
关键词：现代水泥企 业人才管理 策略
中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）07-0249-01
现代企业管理理论体系认为,人才是关系到企业生死存亡的关键因素,因此,科学引进优秀人才,充分发挥每一位人才的主观能动性,为员工营造良好的工作环境和氛围,就成为现代企业管理实践努力的方向.实现企业人才高效管理的目的是为了促进企业更加高效、快捷、健康、可持续发展.进入新世纪以来,水泥领域竞争日趋激烈,企业和企业之间的竞争归根到底是人才的竞争.可以说一个企业是否注重人才管理,已经成为衡量企业管理是否具有现代化的一个重要衡量标准.目前水泥企业人才管理过程中,还存在不少突出问题,需要我们进一步采取措施,及时转变管理理念,应用现代管理对策,提高人才管理质量,管理效率.
一、传统水泥企业人才管理存在问题分析
1.管理思想落后
很多传统水泥企业,在人才管理过程中依然沿用传统的管理模式,注重对企业经营和财务方面管理,忽视了人这个主要因素的管理.在企业管理过程中,虽然一些水泥企业引进了以人为本的现代化管理理念,但仍旧将员工看作是人,没有充分认识到人的主观能动性对企业生存发展的重要促进力.在人才管理过程中将人简单化,忽视人的思想和主观能动性发挥,所选择的管理模式和企业发展极不相适应,难以实现企业盈利最大化.企业要重视人才的选拔和利用,充分发挥每一个员工的能力,而不是一味的要求员工按照相应的命令开展工作.
2.缺乏有效的激励机制
在一些水泥企业中,缺乏有效的人才选拔培养和激励机制,怎样采取措施能够榨取更多的劳动力剩余价值,很少考虑为其提供学习培训和锻炼的机会.同时在一些水泥企业中也存在薪酬绩效考核制度不健全的问题,严重影响到重要人才价值观的体现.在一些企业中,采用家族式生产经营模式,企业相关部门的负责人,主要是由家族成员担任,其中一部分家族成员在管理、生产、销售等方面能力较差,当然工资福利待遇等方面却明显高于某些关键人才,很难实现一流人才一等报酬.企业内部的关键人才长时间处于这种管理模式下,慢慢的会出现心理失衡,一旦找到更加合适的就业岗位,将毫不犹豫的跳槽.
3.人才结构有待进一步优化
在不少水泥企业,日常生产和经营过程中,并不缺乏优秀专业人才,优秀人才数量完全符合企业发展需求,但企业在长期发展过程中,一直难以形成核心竞争能力,不能够实现企业可持续发展.深入分析这部分企业原因,主要在于企业内部人才结构分布不合理,不能对企业的各个专业人才进行高效应用,不能确保专业人才在相应的岗位发挥其应有的优势,造成了严重的人力资源浪费,促进企业高效发展.
二、现代水泥企业人才管理对策分析
1.转变管理思想
创新是企业发展的不竭动力,人才是实现技术创新的核心.水泥企业要想实现自身更好的发展,就需要及时转变传统人才管理思想,应用现代化管理理念.现代化企业管理理念要求企业高度重视员工,在工作中采取一切措施,切实调动起员工的工作积极性和主观能动性,鼓励员工在日常工作中多思考,针对生产部门下达的生产任务,认真分析总结,并及时收集员工的反馈意见,针对生产计划中存在的不合理地方,及时进行调整.在具体任务划分过程中也要确保工作安排的合理性,这样才能保证工作质量,同时还要尽量挖掘企业员工的工作创造力,使员工的能力得到充分发挥,为企业发展作出更多突出贡献.现代化企业管理理念还要注重转变企业管理者的指导思想,帮助企业管理者从宏观方面把握企业生产经营各个方面资源,实现资源优化配置,获得更高经济效益. [1]
2.积极推行柔性管理,做到以人为本
最近几年,柔性管理逐渐成为各个大中型企业管理者主要采用的管理方式,其管理核心是采用恰当的激励方式,包括物质激励、精神激励、感情激励和压力激励等,来促进人才更好的发挥自身潜能,为企业发展作出更多贡献.首先,现代水泥企业在注重对人才进行精神激励的同时,还要充分发挥物质激励的作用.针对工作中取得突出成效的专业人才,要做到论功行赏,拉开报酬档次,建立公开的薪酬制度,将员工职位晋升、度假、医疗和员工工作能力和工作成绩有效结合起来.同时还可以从企业内部基层员工中选择有工作能力的员工担任管理职能,这样可以有效提升员工的工作积极性,激发人才工作热情；其次,将压力激励和感情激励有效结合.压力积累就是根据不同员工的工作特点和岗位工作要求制定相应的工作目标,然后制定相应的奖惩制度,达到工作目标后进行奖励,达不到工作目标进行惩处,这样能够保证员工在工作中保持更加高的责任感和使命感,增加工作动力.而感情激励,就是在工作生活中要充分尊重员工和信任员工,保证员工全面参与到企业管理,构建良好的信任关系,使每一个员工心情舒畅,保持旺盛的奋斗力. [2]
3.构建完善的人才用人机制
首先,现代水泥企业应该为员工开辟成长发展的新通道.通过进一步改革用人制度,用人政策,在企业内部营造良好的工作氛围,让工作队伍中那些技术、业务能力好,管理能力高的人才名利双收；其次,在企业内部引入竞争机制.各岗位人员要公开选聘,按照优胜劣汰的原则,发现企业内部优秀人才,选拔任用优秀的人才；最后,还要进一步加强人事制度改革.要下放人事管理权,给予用人部门适当的用人自主权,这样有利于提高人才利用效率,让真正有能力的专业人才得到重用,并发挥其应有的作用,促进企业快速发展.
人才管理论文范文结:
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