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医疗改革政策下进一步加强医院成本费用控制策略
【摘 要】在现代社会经济体系中,医院占据着核心地位,发挥着为社会提供医疗服务的重要作用.医院的成本费用控制工作是核心业务,对于保障医院的透明性、高效性、科学性具有至关重要的意义.在经济发展新常态下,探寻全面实行公立医院改革,强化医院成本费用控制工作的有效路径,对于助力医院升级发展具有积极作用,也是现代医院发展的重要方向.
【关键词】医疗；改革；医院成本；费用控制
在开展医院管理工作过程中,成本费用控制工作具有重要意义,通过提升成本费用控制工作的规范性和高效性,有助于构建现代医院管理体系,提升医院综合管理效能,把握医院发展方向,助力医院提档升级.
一、医院成本费用控制的理论初探
随着医院的发展,特别是在新医改政策下,提出严格控制公立医院医疗费用不合理增长,这对于医院成本费用控制也提出了新的要求和挑战,通过开展科学化管理,提升资源的利用效率,对于整个医院控制体系有一个更加精准的把握,通过掌控管理的节点,可以减小工作风险,保障工作整体稳步推进,实现科学管理目标.从人员构成角度来讲,现代医院成本费用控制呈现出多样化的局面,对于管理人员来说,有很多新的理念与方法需要更新学习,通过打造现代医院成本费用控制管理人才梯队,开展专业化分工,可以保障医院成本费用控制工作的科学性、体系性、专业性,实现规范、高效管理目标,引领现代工作发展,推动医院成本费用控制不断提档升级,适应现展需求.
二、强化医院成本费用控制的原则分析
控制公立医院医疗费用不合理增长是深化医改的重要目标和任务.在工作实践中,要进一步加强医院成本费用控制的有效性,首先要构建科学的工作体系,在成本费用控制实践中,要从整体流程上有一个清晰的把握,控费工作流程、分工责任必须落实,通过理顺不同环节工作之间的关系,实现流程把控,落实管控工作主体,提升医院成本费用控制的有效性.其次,要坚持信息化原则,随着现代科技的快速的发展,如何利用现代设备进行规范化、精确化管理,是医院成本费用控制工作面临的问题,也是现代工作发展的重要方向.再次,要坚持科学性合理原则,受到传统工作的禁锢,目前医院成本费用控制工作还不够科学,在具体的操作设计上还有很多空白之处,有待进一步优化.
三、医疗改革背景下医院成本费用控制的问题
（一）精细化管理程度不足
从当前医院成本费用控制实践中,普遍存在精细化不足的问题,很多管理者秉持着传统理念与工作模式,在推进工作过程中,不注重细节控制,在细节上存在很多疏漏,没有及时构建起现代精细化管理体系,不利于工作总体效能的提升.此外,在开展医院成本费用控制过程中,由于现代精细化管理控制的缺失,导致了工作总体效能不高.
（二）医院预算控制理念滞后
在社会经济发展体系中,医院属于传统行业,成本费用控制工作经过多年发展,已经有了较为稳定的工作体系与模式,医院成本费用控制过程中,医院人员容易固守传统的工作理念与模式,在医院预算控制中缺乏足够的创新意识,导致了工作效能不高.
（三）信息化应用程度不足
随着现代信息技术的发展,现代信息技术开始融入到工作当中,特别是以大数据、物联网为代表的新型科技,实现了对传统工作的变革.在医院成本费用控制体系中,通过整合信息资源,可以实现工作效能的大幅度提升.但是在医院成本费用控制过程中,普遍存在对现代信息技术重视程度不足的问题,医院成本费用控制工作的智能化、科学化水平有待提升.
四、医疗改革下加强医院成本费用控制的路径
（一）优化成本费用控制工作理念
在医院工作实践中,要想强化成本费用控制工作的实效性,首先要从理念入手,构建合理、科学的工作理念,从思想层面对医院成本费用控制工作有更为清晰的认识.在医院成本费用控制工作实践中,部分人员仍然固守传统的工作理念与模式,不注重思维创新和理念创新,不重视外部环境和经济结构变化给医院成本费用控制工作带来的影响,制约了综合效能的提升.基于此,医院成本费用控制管理人员要加强学习,学习先进理念与工作方法,充分认识到优化创新成本费用控制在整个工作全局中的关键意义,寻求优化的工作路径,用敏锐思维,找到高效、科学的工作路径,适应新时期医院的改革需求,发挥成本费用控制工作应有的作用.
（二）建立健全良好的内部控制制度,加大监管力度
医院的成本控制工作中内部的控制制度及监管力度是非常重要的.医院应重点抓好这两项工作,在权力制衡措施上下功夫,以对监管工作起到推动作用.首先,在财务管理上要确定好目标与对策,建立更加完善的内部控制制度,从而保证财务管理措施的有效实施.会计法律法规是建立内部控制制度的主要依据,并不断在工作中完善财务管理细则,使得财务管理人员合法合理地行使职权.同时,对于医院的会计核算工作应做好强化,做好医院会计信息记录及保管工作,做好数据的统计与整理.
（三）提升医疗成本费用控制在全局中地位
在医院发展实践中,普遍存在对成本费用控制工作不重视的情况.因此按新形势工作要求,医院领导者和管理人员要提升思想认知,将成本费用控制摆在更高的层面,在人员配置和资源分配上,要有所倾斜和侧重.通过成立成本管控工作小组,统筹谋划,综合施策,增强控费工作的协同性,全面落实成本费用控制工作,实现成本费用控制工作优化.进而从更高的层面统领工作,提升综合工作效果.成本费用控制工作人员对自身也要有清晰的定位,准确把握自身工作职责,提升工作水平.
（四）寻求有效的医疗费用控制人才队伍支撑
在国家大力推进改革的环境下,严格控制医疗费用不合理增长,医院成本费用控制工作呈现出复杂化、专业化的局面,作为医院成本费用控制管理人员,要从自身角度入手,提升工作能力.在开展成本费用控制工作中,离不开专业化人才的支撑,只有打造高质量的管理人才队伍,才能适应新形势下医院成本费用控制工作的新需求.在人才培养中,要注重管理人才的培养,成本费用控制工作具有较强的体系性和复杂性,对于人员应对复杂局面的能力要求比较高,经过进行综合考量,引进适合成本费用控制工作的专业化人才,同时也要加强对原有工作队伍的锻炼,通过多种方式培养原有工作人员的业务素养,进而适应医院成本费用控制工作的发展新需要.
（五）充分借助现代信息化成本控制模式,
在医院成本费用控制工作实践中,要想提升工作效能,要充分借助现代信息化成本费用控制模式.随着现代社会的发展,传统工作与现代工作模式开始出现融合,现代信息化管理推动传统工作不断提档升级,成本费用控制工作作为一项常规工作,在模式创新上仍然有很大的空间,让先进的管理理念体现在信息化建设中,借助信息化管理,加强成本费用监测,增强控费工作的系统性、整体性和协同性,使管理和信息互相促进,为管理提供决策依据.而作为医院成本费用控制管理人员,不断创新,做好适应医疗改革发展的各项工作,从规范医务人员诊疗行为,控制药占比等入手,全面控制费用指标的不全理增长,将费用控制目标与公立医院发展和医务人员绩效考核等挂钩,助力医改,不断提升成本控制工作的准确性和科学性.
综上所述,在医院管理实践中,成本费用控制工作是一个重要的环节,作为医院管理人员,要充分重视到成本费用控制工作的重要性,从理念、思维、模式等多个角度入手,提升成本费用控制工作效果,适应经济发展新常态需求.下一步,医院成本费用控制管理人员要努力探索,不断汲取先进的工作经验及做法,融入到工作实践中,提升成本费用控制工作的综合效能,助力医院发展,实现跨越升级目标.
（北海市第二人民医院,广西 北海 536000）
医疗改革论文范文结:
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