关于家族企业类毕业论文题目范文 与富不过三代?德国家族企业就有招方面自考毕业论文范文

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富不过三代?德国家族企业就有招

口文/杨佩昌

由于历史原因,中国不少百年老店已经面目全非,根本谈不上家族传承,而新建企业寿命往往不长.在地球的那一边,尽管经历了两次世界大战,人员大量死亡,企业更是受到严重的摧毁,但如今德国家族企业比比皆是,百年老店更是随处可见.根据2016年的统计,德国具有200年历史的企业就达837家,超过百年历史的企业已经上千.要知道,德国是一个仅有82007认口的国度.

这样一个国家是如何做到的呢?

国际化的“乡村家族企业”

在不少企业家看来,企业要想生存发展,首先要做大.如果企业不足够大,就无法抵御经济衰退的暴风雨和经营中突然发生的事件.只有大,才能强.

但是德国人却有另外的逻辑:小也可以坚强.在德国巴伐利亚州阿尔卑斯山的山脚下,有个不到8000人的湖边小镇“瓦根”.1902年有个叫罗西·魏克斯勒的村民在这里开始研制奶酪,创办了乳制品公司,并推出了“Bergader Edelpilz”的奶酪品牌.1945年罗西·魏克斯勒去世后,他的女儿夏洛特·斯蒂芬接管’了企业.她继承父业,经营有道,企业的生产规模越来越大.

1997年家族企业传承到了第三代,由企业创始人的孙女率领进入二十一世纪.目前该企业已把十来个奶酩品牌和数十个品种推向市场,成为德国制造和出口蓝纹奶酪的领先企业,是—家真正来自德国深山脚下的国际化“乡村家族企业”.

1879年,海因里希·桑德勒创立了一家棉花r传承了140年后成为全球20大无纺布生产商之_,该企业坐落在一个人口只有7000多人、离捷克不到十公里的德国巴伐利亚州边缘小镇施瓦岑巴赫.这家名副其实的百年家族企业目前拥有员工700多人,公司实现年销售额达三亿欧元.现在第四代传承人带领家族企业开辟了国际市场,2016年在美国佐治亚州创办了第一个国外加工基地,成功转型升级为国际化“乡村企业”.

在德国的乡村小镇,还有很多甚至拥有几百年经营历史的老牌家族企业.

众所周知,“德国制造”是基于工业机械、化工、电器、汽车等实业,支撑其后的除了许多闻名于世的德国巨型跨国家族企业,如西门子、奥托公司、贝特斯曼、大众集团、默克集团、保时捷汽车公司等之外,360多万家德国中小企业,却对德国经济命脉起到了主导作用,其中不乏大量如Gruber.桑德勒等百年乡村“家族”企业.他们经历了多次的战乱和经济危机,却屹立不倒,并—直保持着举足轻重的市场地位,甚至能称霸全球,铸就了国际化“百年家族企业”.这也诠释了为什么偏偏是德国,对全球化经济危机具有顽强的抵御力,让世界也为之吃惊.

这些德国“家族企业”之所以能传承百年而不衰,并具有如此强的国际竞争力,除了私有财产神圣不可侵犯、不可掠夺的《私有财产保护法》严格执行外,与他们特别注重技术开发、注重市场和客户管理、注重全球市场开拓、注重员工关系以及拥有比较务实、注重长远发展、致力打造产品质量的德式“家族企业”精神密切相关.而他们能做到“富超三代”的主要原因,可以聚焦到三个关键因素上:建立可持续发展的机制、传承守业精神和教育接班人.

博世家族第二代扮演公司监管角色

德国家族企业创始人_开始就明白这样一个道理:第一代是很好的创业者,第二代也有可能保守住家业,但无法保证第三代甚至第四代也能与前几代人一样具有创业精神和经营能力.家族继承人有能力经营企业当然好,—旦出现特殊情况或失去经营能力,怎么办?他们创造了这样一个模式:如果家族的继承人没有经营管理的意愿和能力,那就退居幕后,做企业的监事会主席,让有能力的人来执掌董事会.

德国博世公司的情况就很典型.创始人罗伯特用一生的时间建起博世工业帝国,期间经历了两次世界大战,中年丧子、离异、再婚、老年得子.命运如此波折,他去世时,对外是二战的风雨飘摇,对内是年仅14岁的幼子.他面临的问题是,小罗伯特不可能直接接班,必须找到合适的职业经理人来进行管理.而如何才能将自己构建的企业精神传承下去呢?

首先,罗伯特组建了一个“委员会”,由他的亲信与好友中的专业人士来研究制定一个计划,保障公司未来.罗伯特·博世去世时,他的财富和公司的未来,一并交给了他最信任的7叭.这私制拟为是最了解罗伯特的想法和心愿的.当年的总经理Hans Walz成为博世帝国的掌门人.罗伯特·博世给他们如何作决议确立了细致的指寻准则.

其次,把单纯的家族企业转变为现代治理的企业,这种转变主要是通过资产管理的方式来实现.1964年,非盈利的博世资产管理有限公司(之后更名为罗伯特·博世基金)收购了罗伯特·博世有限公司93%股权,成为绝对大股东,获得了93%的主要权.

第三,博世家族拥有罗伯特·博世有限公司7%的股份,保留家族对企业一定程度上的影响力.

二战以后,博世家族还是没有任何-A]^可以胜任公司领袖的角色,但第二代依然扮演着公司监管的角色.基本的原则是,优秀的家族成员可以进入公司管理层,但他们不会因为是博世的后人而获得特权.至此,博世家族的产业被分为所有权、经营权和监督权,确定了_一个三权分立的构架.这种权力分立和制衡原则,符合罗伯特·博世最初的构想.

富豪不太在乎子女—定要获高学历

中国那句“富不过三代”的名言对德国家族企业来说却非必然.恰恰相反,这些家族的商业帝国轰然倒塌的事件并不多见.

常常看到的是,他们把企业能做得更大,经营得更好.这和上一辈经营者具有企业经营前瞻性的眼光,及注重对子女有效性的教育有关.

德国家族企业的经营者非常看重家庭和睦的重要性,懂得一个完美的家庭会给子女带来一个良好的教育环境,对子女的教育方式比较务实,也有专门针对家族继承人的教育方式.

尽管他们经营着大名鼎鼎的德国百年老字号家族企业,一代传承一代直到现在.可还是需要迎合时代进行不断地创新和扩张,所以他们在经营企业和管理财富的同时,也—直在针对性地教育他们的下一代.

出人意料的是,德国的家族企业家们对子女的教育并不像美国富豪们—样,进行特殊的分层教育或贵族式教育,也不一定会去沾世界名牌大学的光.尽管大多继承人也拥有硕士以上学历,但走的大多是平常的教育之路,德国著名的食品制造集团“Dr.Oetker”家族的一个儿子,教育之道也很普通.上世纪70年代中期求学于慕尼黑工业大学,他所学的专业就是酿造业和农业科学.

经营者们不十分在乎子女们一定要获得博士等学位,却十分重视子女的家庭价值观教育,领导和执行力的培养,沟通和协调、解决问题、时间管理、企业管理能力的提升等.为此他们也经常把子女送到自己圈子内的其他企业进行实习培训,然后再把他们安排在自己的家族企业里进行现身说教的领导力培训.

德国家族企业之所以能较好地解决传承问题,归根结底是具有前瞻性思维.如果子女没有能力经营,就建立持续发展机制,唯才是举,广纳贤才,疑人不用,用则信之,给经营者最大的发展空间.如果接班人有能力经营,则把企业精神传递给子女,让企业文化、企业精神一代扬光大.同时,通过有效、具有针对性的教育方式,把子女打造成真正懂企业、爱企业的接班人.(资料来源:《羊城晚报》)

家族企业论文范文结:

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