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企业的升级是大势所趋
改革开放四十年来,中国企业特别是国有企业在党的正确领导下经历了跌宕起伏也波澜壮阔的发展,到今天仍然是中国经济的骨干产业群体,国有经济的地位和健康发展也成为中国特色社会主义道路的重要特征.
回头看,国有企业的发展变化经历了放权授权、激励约束、公司治理、战略定位、上市集资、股权多元等不同阶段的改革,这些变革和进步对国有企业健康发展直到今天都起到重大作用.可企业经营如雾中行车,未知因素很多,而且在同样的环境下,企业经营仍然有成功者也有失败者
今日煮酒论英雄,历数成功者,究其原因有一个很根本的共性特点,就是企业管理者在外部环境发生重大变化的时候,有足够的敏锐和勇气,在适当的时间,带领企业在战略上作出重大调整转变,从旧有的发展模式中挣脱出来,走上了新的发展路径.这种案例比比皆是.如果把视线扩大,看到世界上各类巨型企业王国的兴衰,宛如历史朝代的兴亡一样．更是让人觉得荡气回肠、不胜唏嘘！
企业的战略转变是复杂和风险很高的过程,后人今天作为饭后谈资甚至作为商业案例来研究犹如雾里看花,不会体验到身处其中的艰辛．、但企业发展近二十年来残酷的事实则是,不断加速变化的外部环境要求企业即使身处传统产业少则五年、多则十年,都要主动地作出战略转变或提升,否则企业会被竞争对手和市场抛离,战略的反思和转型升级创新发展成了企业高层管理者不能间断的责任
我们都要创建百年老店,现在看来,所谓百年老店,不是百年不变,而是在不断创新升级中保持了旺盛的生命力,活到超过一百年的店如果细看成功百年老店的历史,他们大都经历过多次的战略转型和创新发展.
要想创新,就是想从根本上改变这家企业,因为一个以创新驱动的企业与一个以产能规模驱动的企业内脏是不一样的.创新企业中,它的理想信念、团队目标、决策取向、组织结构、战略定位、团队组成、评价方式、市场前瞻等等这些因素都有其独特性.这个企业是推崇膜拜科学技术的,是科学至上的.
（宁高宁）
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