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管理会计在企业当中的有效应用策略分析

　　一、当前企业管理会计中普遍存在的问题

　　1、缺乏完善的理论体系

　　我国的企业最早将管理会计运用到企业管理之中可以追溯到上世纪70年代,经过数十年的发展,管理会计在许多方面发挥着相当重要的职能,大部分企业也随即拥有运用会计管理的经验,例如成本与价值的管理已经逐步取代数量与定额的管理,全面与战略的管理也开始替代项目和部门的管理成为主流.但是以从业会计管理人员的素质来看,大部分中小企业缺乏运用会计管理的意识,许多公司高层管理人员更缺乏专业的指导,完全依赖着以往的经验进行会计管理,将科学的理论和方法置若罔闻.当前企业当中的管理会计思想较为落后,没有一套科学的管理会计体系理论用于指导会计管理,致使现有管理会计的技术、操作性较差,缺乏创新能力,严重影响着企业的生存与发展.

　　2、组织管理体系难以符合管理会计的需求

　　管理会计的目的是为企业管理提供更为有效的会计信息,而不是局限于对企业生产经营业务的核算.从这一点需求上来看,只有企业决策者的管理理念水准较高,能够以长远的眼光看待管理会计所能为企业带来的巨大效益,才能使管理会计具体落实到企业的经营与管理之中.但是从当前企业管理会计之中普遍存在的现象来看,很多企业决策者对管理会计这块并不加以重视,企业当中不但从未设立专门的管理会计机构,甚至难以找到从事管理会计的人员,造成组织机构配备不够完善,人员分工不够明确,直接阻碍到企业当中财务分析、决策分析和成本控制等环节的顺利开展.管理会计能否在企业管理当中发挥深层次的职能作用,与从事管理会计的人员的业务素质高低有着必然的联系.但是我国大部分企业会计人员的业务素质还有待提升,还需要不断丰富管理会计的理论知识.只有从事管理会计人员的自身专业素养过硬,企业拥有一套完善的管理会计组织管理系统,才能使专门的人员各司其职,将管理会计这门学科付诸于实践并发挥作用.

　　二、如何让管理会计在企业当中得到有效应用

　　1、完善理论并在实践中创新

　　从我国大部分中小企业当中普遍存在的现象来看,管理会计的理论研究近几年来从未取得过任何创新,仍然在沿袭着传统的管理会计方式.但是理论唯有与实践相结合,才能发挥出它的最大效应.一些管理会计当中的假设理论其实与实际并不符合,管理者生搬硬套的把它用于管理当中,不但会花费大量的人力物力,甚至还会适得其反,损耗企业的经济效益.想要将管理会计有效的应用在企业管理之中,就必须得从企业的实际情况出发,建立专门的管理会计职能机构,不断地在实地检验当中验证自己的构想,从而归纳、整理并推广成功的案例,在实际过程当中对管理会计的理论进行创新并付诸于实践,以适应复杂多变的企业经营环境和残酷的市场竞争,更好地解决管理会计理论与企业实际状况相互脱节的问题.

　　2、利用信息化的优势建立管理会计信息系统

　　当前是一个前所未有的信息时代,人们可以依托着互联网的高效性和便捷性轻而易举的获得大量数据.而管理会计是为企业经营管理而服务的一种工具,在运用管理会计的过程当中大量信息的介入必不可少,能否及时而准确的获取这些信息关乎到管理会计发挥作用的成败.从以往的经验表明,结合企业当中的实际情况帮助管理者开发相应的管理会计应用软件并建立管理会计信息系统,可以大大降低管理者实施管理会计的难度.一方面,采用计算机作为辅助工具,不仅可以保证运算的准确性,还能大幅度的提升运算的速度；另一方面,也给会计人员减轻工作强度,以保证会计人员能在一个轻松饱满的状态下进行工作.如果能发挥信息化时代的优势,将管理会计与信息化资源相互结合,不仅能够准确的收集信息以供决策者对不同经济活动进行定性与定量分析,还能为企业领导者提供预测、决策等有用信息,以满足企业管理者不同层次的需求.

　　三、总结

　　管理会计的出现有助于管理者分析企业运营成本,从而提升企业的效益与收益.只有企业重视起管理会计在企业经营与管理之中的作用,培养专业的管理会计人才,不断丰富并完善管理会计理论,才能将管理会计有效的应用于企业管理之中.

【参考文献】

[1] 邢素珍. 我国企业管理会计的现状及对策浅析[J]. 中国商贸,2014,32.

[2] 马晓涵. 管理会计在中国企业应用中的问题及措施[J]. 东方企业文化,2013,10.

[3] 张锦毅. 管理会计在我国企业中的应用现状及发展研究[J]. 商,2011,31.

管理会计论文范文结:

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