调查研究论文范文例文 与对十八大以来燃气公司践行党的理念的调查类学士学位论文范文

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对十八大以来燃气公司践行党的理念的调查

摘 要:在党的“十八大”明确指出“倡导富强、、文明、和谐,倡导自由、平等、公平、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善,积极培育和践行社会主义核心价值观”的前提下,燃气公司积极践行党的“十八大”所贯彻的精神可以采取以下措施,比如召集员工认真学习会议精神、加强党建工作会议精神、组织开展安全日活动、开展特色化服务,助力地区产业发展等活动.真正切实地自查自纠、强化了履责担当提前完成了全年目标任务.文章就从这些方面探讨了如何践行党的理念.

关键词:十八大;改革成就;措施效果

一、燃气公司党组织框架

燃气公司党组织框架分别为总经理、党支部书记、副总经理和总会计师.总经理负责公司日常生产经营管理方面的工作.党支部书记负责公司党的工作,发挥党组织在企业中的政治核心作用,推进公司党的建设.企业文化建设和队伍建设,所以党的理念主要是从该职位人员向下传达的.副总经理的职责为公司分管工作或委托任务.总会计师分管公司财务工作或委托工作.公司的领导班子里有主导党政工作的重要职务,因此党的一些先进工作理念可以顺利地下达给基层,理解并吸收.

二、综合管理部门如何落实十八大核心内容

综合管理部负责协助领导协调和推进日常工作并督促落实,负责文秘工作和总经理办公会议及有关重要会议的组织及会议决定.除此之外在“十三五”规划后,部门还增加了负责牵头管理范围内的教育培训、关键人才开发,负责组织职工参加企业的管理、决策和监督.关于管理、决策和监督的具体落实方法,主管人员强调每周都要开一次不定时间的会议,而会议的时间争取各岗位核心人员的意见,会议的长短一般是1-2 个小时,时间不宜过长,会议的形式是领导主持、倾听员工在工作上的问题,而不是像传统模式那样只是领导一味的大讲特讲.通过此种方式增加了员工的参与性,在领导时不时纠正会议话题的方向的带动下,让员工深刻地体会到自己是公司的主人.这样可以增加员工的工作效率,因此对于公司的一些建议和未来怎么做的做法都是自己提出的,所以履行时是主动性的,因此就加强了管理、决策和监督,同时也有利于提高效率.此外该部门负责组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作及技术比武活动,总结推广先进经验,因此关于一些技术的提高本部门也特别重视,比如运用最先进的机器人来协调巡塔都是该部门最先接受其技术,然后再向基层来普及,此外该公司对于中青年员工比较重视,公司高层经常给中青年员工写信以表推动与鼓励,并且在信中着重强调党的重要性,而作为该企业员工担负着实现国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能的责任和使命,强调了“吃水不忘挖井人”的基本道德操守,都应该有做强做优做大国有资产蛋糕的责任担当.并且负责女职工教育和特殊保护工作,负责廉政风险及公务管理监督,针对于廉政这方面,“十八大”以后该公司特别强调廉政建设,在多次会议中强调了这一点.另外,公司培养了员工通过列表来规划自己工作的好习惯,比如公司在一段时间内有一些事情要做,员工们就根据工作的轻重缓急来把急并且重要的事情(比如召开市里的会议)坐在何时来做,把急但不重要的事情放在何时来做,把不急但重要的事情放在何时来做,把不急并不重要的事情放在何时来做.通过这种规划让员工自主地将事情打理的有条有紊,提高工作效率.以上是我在综合管理部通过问到的答案并且整理到的该部门一些提升工作效率、培养员工能力、加强企业内部联系加强党政建设的一些方法.

三、经营发展部门如何践行党的十八大内容

经营发展部门的主要工作是负责投资策划工作,负责对项目的立项报批、跟踪、信息收集、分析及归档工作,负责对公司经营状况进行评估和监控,制定企业经营目标、计划,考核业绩等,所以该部门走的是公司业务的前端,负责施工的招标工作和认证管理.“十八大”以来公司的经营更加规范化,完善了施工资质,以前公司的施工水平虽然不错,但是没有国家级的资格认定书,现在为了在市场上有强有力的能力证明而更加注重了资格的认证.此外,该部门对于安全生产这方面更加重视,防止事故的发生,极力推崇员工考取与安全生产相关的证明,确保人身安全,做到以人为本.在经营引进材料方面,完善了招标体系,以前只是凭借口头上的对话来找材料供应商,现在则更加规范化,一些材料进货方面都有纸质文档可查询,使业务更加的透明化,利于工作的交接.

四、财务资产部门如何践行十八大精神

财务资产部门负责制定财务方面的规章制度和办法,负责拟定资产经营目标,负责财务管理、成本管理、资金管理、税务管理,负责本企业会计监督和财务评价工作.“十八大”后财务资产部有什么变化呢?,最大的变化就是财务上的一些审核的变化,以前在招待费报销方面审核比较宽松,而现在变得非常严格,并且严格加强公务车费用的管理,使得招待费用下降到了以前的百分之九十,使得燃气公司在公务消费方面大大节省了管理费用.此外领导们又为该部门增加了绩效考核的标准,鼓励该部门员工熟练电脑软件的应用,任务完成的速度快并且质量高的话有绩效工资.才外是文化环境的变化,领导班子们应采用人性化的管理方式让员工有种宾至如归的感觉,无论是老员工还是新员工,这就为企业的整体员工注入了奋发向上的动力,让老员工仍旧有新员工那种奋发向上精神头,避免因没有工作的动力而导致工作的拖延和效率低下.

参考文献

[1] 刘书红,王海.实现科学发展 唯有转型升级[N].科技日报,2012-11-10(003).

[2] 李永强,刘一丁.能源行业掀起学习贯彻十八大精神热潮[N].中国能源报,2012-11-26(001).

[3] 孙秀娟,王晓群.开辟小康社会的能源路径[N].中国石油报,2012-12-12(001).

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