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广义企业组织的演进和管理会计
摘 要：财政部《会计改革与发展“十三五”规划纲要》指出,大力推进管理会计广泛应用,加强管理会计指引体系建设,不断提高我国在国际管理会计界的地位和影响力,采取多种形式推进管理会计广泛应用.本文从企业组织的演进角度出发,来探讨管理会计的发展过程,助力企业和其他单位会计工作转型升级.
关键词：企业组织演进；管理会计；发展
所谓广义企业组织的演进就是不局限于法人, 而是扩展到企业的每一个网络组织,我们把这种广义企业的演进概括为点、线、面、网.点就是一个单体企业；线就是价值链条各个节点的企业,它们组成一条供应链；面是大型集团公司,通过控股关系形成以上层企业为核心,层层控制的企业集团,像一个扇面,塔尖上只有一个企业,下面有成百上千个企业；第四个概念叫网,现代的广义企业组织已经进入到网络阶段,就是以某一个企业为核心,在它的周围积聚了许多个企业,它们共享数据平台,并通过数据平台来实现价值创造.这就是所谓的点、线、面、网.
在点的阶段,单体企业和外界的联系相对来说比较单一,单体企业的目标是实现利润最大化,管理会计的重点是降低成本,所以早期的管理会计就是以成本为核心,一定意义上来说早期的成本会计就是管理会计.在上个世纪初期的时候,管理理论等都是围绕如何降低成本展开的,比如泰勒的科学管理原理是围绕着时间研究和动作研究来提高效率、挖掘潜力、降低成本,所以它更多的是通过划小责任单位,然后责任到人、定额、定额成本、标准成本等等,这样的一个过程是以成本为核心的管理会计系统.
随着企业的发展和外界的联系越来越多,上下游企业间的关联程度越来越高,企业就由一个点变成供应链条上的一个节点,把供应链条上的所有企业放在一起来看就形成了价值链,在价值链中依然围绕实现利润最大化和降低成本.但此时的降低成本就不仅是单纯的通过企业内部,要从整个供应链上看怎么降低成本,生产的外包和服务的外包应运而生,管理会计就要计算自己生产与外包哪种方式更好.早期是在一个城市出现外包,后来是在全国范围内出现外包,在后期发展到今天就出现了全球的供应链,具有统一的组织与安排,比如苹果公司把它的生产过程放到中国而不是美国,这就是全球配置资源.所以成本降低就变成了价值链条上统一统筹安排、布局然后实现成本降低,而不是局限于一个企业的成本降低.此时的成本管理的重心就从一个企业演进到整个供应链条综合成本降低,为了供应链上统一协调,所以必须要做精准化的管理.供应链上要实现即时制系统（JIT,just in time）,一种实现价值的系统,每个企业必须做到精准的生产和组织,这时候企业的组织过程就必须要做到精细化,因此必须有一个精细化的预算管理,这样才能满足整个供应链条不至于中断.生产组织不够精细,一个组织出现问题,后面整个供应链条上的企业都会出现中断,必须做精细化的管理,必须有精细化的预算,所以预算慢慢成为管理会计工作的重点.
后来随着企业规模的扩大,单体企业变成一个大型企业集团,它控制了若干家子公司、分公司,甚至是第四、五、六级的公司,这个时候就出现了内部资本市场和资源共享机制,我们现在看到的一些大型企业集团的财务共享中心开始出现,财务共享中心目的就是为了把一个大型企业集团的数字数据进行集成,慢慢由成本管控转向战略管控,通过收集数据,集团总部有统一的战略,做统一的布局,通过集团控制的数据、财务共享中心控制大量数据的手段,对下属企业开展管控,所以一旦进入集团,财务共享的概念就变得非常的重要.随着企业越来越复杂,预算管理也变得很重要.由于公司是分层级的,上级公司必然对下级公司做好管控,管控的手段就是通过业绩指标,所以业绩评价也变的越来越重要.所以在集团化的情况下,目的是提升集团整体的价值创造,手段是通过战略管控,运用方式是集团内部的大数据,这样所谓EVA、平衡计分卡就进入管理会计系统.
第四点是网,企业组织形式到了今天就是一个网络的概念,价值网的概念,就是以某一个核心企业为中心然后集客户、资金、信息资源统一安排,形成一个庞大的网络系统,该系统依靠平台和数据,所以管理会计演进到今天一定要做大数据,而大数据不局限于一个企业而是在整个价值网企业中做数据共享,谁掌控数据,谁就能在未来的价值创造中占有优势.前段时间马云的菜鸟网络和顺丰发生争执,争的不是利润、资金而是数据,是企业和企业之间的数据,不是某一企业内部的数据,菜鸟网络没有实体的物流团队,而是通过数据整合资源,所以马云希望顺丰的数据可以进入菜鸟网络的组织系统,但是顺丰不愿意把数据贡献给菜鸟网络,马云关闭端口禁止顺丰使用.所以今天的企业与企业之间形成了一个庞大的平台与网络系统,通过网络系统实现价值创造的功能,我认为这是管理会计未来发展的方向,因为数据共享以后会带来几大优势.第一会减少企业的试错成本,过去开发新产品,不知道顾客喜欢不喜欢,今天有了一个庞大的数据和网络以后,很快就可以通过网络和数据进行反馈.比如说一个餐饮企业开发出一款新的菜品,不知道顾客喜欢不喜欢,通过大众点评、腾讯微信公众平台网络,很快就可以把数据收集回来,就知道顾客喜欢不喜欢这款菜品,可以减少试错成本,而且反馈速度很快,推广时间也很快,反馈效率也很高.网络空间下,降低成本非常重要的一个方式就是借助网络收集数据.第二种是形成战略协同带来的增长,比如说百度、腾讯等公司,他们参与一些旅游服务,餐饮企业,那么旅游服务和餐饮企业的大量数据就会导入百度和腾讯数据平台,为其带来庞大的数据量,反过来百度和腾讯借助掌握了大量数据的平台反馈给旅游和餐饮企业,为其提供服务.比如很多餐馆点餐、支付都借用微信平台,这会节约餐饮企业大量的人工成本,以前十个员工服务点餐工作,现在借助微信平台五个人就可以完成工作,所以可以节约一半的劳动力成本企业纸质严禁.这样借助网络平台,双方产生互动,会产生战略协同带来双方利益上的提升,价值的提升.最后,网络平台环境下会带来投资效率的提升,在没有网络平台的辅助下,进军一个新的领域,不知道领域的好坏情况,但在网络平台环境下,可以迅速解决信息不对称问题,可以非常精准的把握投资方向,因为在信息不对称的基础下,网络平台给企业带来信息优势,使得投资过程非常精准,就会减缓或者降低投资出现错误或失误的可能性,因此从点到线到面到网是企业组织的一个演进过程,而该过程必然会对管理会计带来巨大的影响.
（作者单位：山西财贸职业技术学院）
管理会计论文范文结:
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