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电力基建项目全过程财务管理

摘 要:伴随着我国经济的大幅提升,电力基建项目也在突飞猛进地进步,想要保证电力基建项目可以得到健康可持续发展,就要提高基建项目的财务管理的质量,通过进行全过程的财务管理来构建健全的财务的管理制度.本文主要对电力基建项目的全过程财务管理进行深入的探究.

关键词:电力基建项目;全过程;财务管理

中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)027-0208-02

财务管理作为企业在管理过程中最为关键的部分与内容,其的管理水平对企业未来的发展发挥着关键的作用.由于电力基建项目在建设过程中其综合性是比较强的,涉及到各个方面的工作,因此在财务管理方面面临着一定的困难,想要有效发挥财务管理的作用,提高品企业的经济效益,促进电力企业的可持续发展就需要对电力基建项目进行全过程的财务管理.

一、电力基建项目全过程财务管理存在的问题分析

( 一) 财务管理的理念较为陈旧

大部分的电力企业没有认识到财务管理的作用,因此没有重视相关的财务工作,对于财务的相关部门没有足够重视,因此对于财务的相关人员要求较低,导致财务相关工作人员的综合素质与专业水平不高,他们对于会计核算和相关的财务管理之间存在的联系没有正确理解,认为基建项目工程的财务管理的作用就只是资金的支付以及工程的核算等这些资金方面的工作,无法将财务管理对于基建项目的优势以及电力企业未来的建设与发展结合在一起,导致财务管理的作用无法全面发挥出来.

( 二) 电力基建项目的财务管理的监控不足

在具体的财务管理工作过程中,大部分的财务管理工作人员的的责任感不强,无法根据相关的规章和要求来对基建项目的施工进行全方位的管理和监控,导致在基建工程施工过程中存在的违规问题无法及时发现,使得项目的资金应有的执行力与作用得不到保障,最终会对基建项目的质量带来负面的作用.并且部分财务部门无法按照具体的工程实际问题对相关的事项进行准确的结算,造成一些财务管理的工作内容无法落实,进而对相关的审计工作与财务的核算等工作带来不利影响.此外,还有部分财务管理的部门由于种种原因无法对基建项目进行实地的检查与确认,使得造成项目的成本存在的差异的原因无法明确,最终导致一些资金的使用具有很大的灵活性,控制起来比较费力.

( 三) 电力基建项目的财务管理质量不够高

现阶段电力基建项目的财务管理质量不够高,大多数的概算与编制的工作没有进行改进,没有足够的科学性与合理性,并且在对成本进行控制的过程中,质量控制的作用没有发挥出来,一些电力企业在进行招投标的过程中没有建立科学的流程,也无法把各个工作内容的所需要的成本和其规模的情况进行科学、完善的考虑,导致财务管理的工作不够科学.并且成本的控制最终主要由预算的编制来决定的,假如忽视了预算的编制的重要作用,就会使得基建项目的成本得不到有效控制,最终很容易出现项目的成本与预算不符,导致很多资金出现浪费问题.

二、健全电力基建项目全过程财务管理的有效措施分析

( 一) 需要提高基建项目财务人员的综合素质与专业素养

需要开展相关的财务工作人员进行专业的学习,包括预算的规定以及实地培训相关的输变电的理论知识等方式,让基建项目的财务工作人员一方面可以了解专业的知识,另一方面还可以对工程的预算编制内容以及工程在建设过程中涉及的各个方面的知识进行全面的掌握和了解,使得在基建项目的竣工决算更加顺利.另外,还要对相关的会计科目根据项目实际的需要来进行建立与完善,想要保证其的全面性,需要根据工程的预算书中所提到的各项单项的工程来进行设置,还要设置“专项核算”这个明细来记录各个单项的工程所发生的成本费用,最终保证按照明细账可以进行基建项目的竣工决算的编制的主要目标,最终可以提高竣工决算的工作效率.此外,还要不断提升基建项目的财务信息化的水平,要根据基建项目的实际情况逐渐利用科技与信息化的优势作用提升财务系统的管理水平,促进财务管理作用的有效发挥.

( 二) 在基建工程的各环节实现财务管理的各项职能

在对电力基建项目进行全过程的财务管理的过程中,要根据具体的情况对各个环节的财务管理的各项职能明确与实现.第一是明确与实现基建项目工程的储备环节的财务管理的职能.想要统筹资金的平衡,实现投资和汇报能够挂钩的目标、并且可以使得应用投资能力的管控机制可以发挥其的作用,就要对储备项目的财务的科学性与合规性进行有效的评审.第二,明确可研环节财务管理应该发挥的职能.在可研环节,财务管理相关的部门的关键的目标可以有以下几个方面: 对基建项目未来需要的投资方案要尽快明确,对拟建项目的可行性进行深入的分析与研究,还要对年度的投资计划确定下来,对于前期建设工作所用到的资金做好相关的管控工作.第三,明确和实现工程在初步设计的环节财务的管理职能.这个环节的主要工作任务是对审查的项目进行初步的设计,对征地时相关的拆除资金和对概算的编制费用的相关的计算标准以及内容要仔细审核.第四,也要明确与实现工程招投标过程中的财务管理的职能.还要对基建项目在施工环节和工程的验收环节保证财务管理的有效性.第五,明确基建项目竣工环节的财务管理的职能.在这个环节,最为重要的工作内容包括核实基建项目工程发生的工作量和具体的物资材料的使用,还包括工程对物资的耗用量.最终对结算书进行有效编制并仔细审核,然后签订最终的结算文件.

( 三) 健全财务管理的方法与手段

对财务管理的方式进行健全,对于建立电力基建项目全过程的财务管理工作也发挥着关键的作用.其一,需要对基建项目工程在施工过程中进行有效的控制.基建项目工程的预算编制的工作比较复杂,涉及内容比较广泛,财务管理的部门各个人员都要参与其中,还要对基建项目工程相关款项的支付情况以及相关的合同审查工作内容要进行有效的管理与控制.想要保证财务的账目能够保持一致性,根据实际的情况建立科学的对账流程.好药根据情况建立月度通报的机制.其二,工程的决算工作要根据具体问题分阶段组织开展.在投产的阶段,财务管理部门就要对基建项目工程进行结算的清理相关的工作,还要根据清理结果对相关的部门进行上报工作,对相关的结算手续也要及时完成办理的工作,这些内容主要在工程竣工决算的前提下完成.没有完成的基建工程项目在投产以后也可以进行相关的结算工作,想要使得结算工作可以顺利完成,财务部门还要加强与其他相关部门的联系,使得相关部门可以配合财务部门高效完成结算工作.其三,投资以后的评价工作还要根据财务的净现值法来进行完成.电力基建的项目是否可行要根据财务的净现值法来明确,假如净现值最终不大于零,那么这个基建项目是无法实行的,如果净现值最终等于或者超过零,那么这个基建项目就是可以实行的.

三、结语

总而言之,电力基建项目全过程财务管理可以有效保证基建项目的质量问题,还可以对项目工程的施工进度与相关的建设成本进行有效的控制,在保证质量的基础上降低建设的成本,使电力企业具有良好的经济效益.财务管理工作人员在具体的工作过程中要不断对全过程的财务管理工作进行完善,促进企业经济效益的提升.参考文献:

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作者简介:陈盛华(1972-),女,汉族,助理会计师,本科,主要从事财务工作.

杨佳欣(1992-),女,汉族,大学本科,主要从事财务工作.

财务管理论文范文结:

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