房地产企业方面有关专科毕业论文范文 跟试析房地产企业战略预算管理体系的构建类研究生毕业论文范文

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试析房地产企业战略预算管理体系的构建

【摘 要】房地产企业的不断发展与进步,极大地促进了战略预算管理体系的构建,已经得到了企业内部的高度重视与关注.预算存在于整个集团内部,企业相关部门要加强相互交流与合作,实现企业的战略目标.构建战略预算管理体系,可以满足企业的战略需求,获得较高的竞争优势,发挥预算管理体系的应用价值,促进房地产企业的长效发展.本文主要针对房地产企业战略预算管理体系的构建展开深入的研究,并提出几点针对性的建议,以供相关人士的借鉴.

【关键词】房地产企业 战略预算管理 建议

一、房地产企业战略预算管理的相关概述

对于房地产企业发展的战略来分析,主要是人才、资金以及品牌,其中,资金是房地产企业发展的根本,基于资金角度,房地产企业主要可以分为前期阶段(资金快速回笼)、成熟阶段(融资上市)以及稳步壮大阶段(扩大营业额)等.在房地产企业前期发展阶段中,快速回笼资金是核心,以便于获得充足的资金扶持,为融资上市提供一定的便捷条件.同时,关于房地产企业市场形势,现阶段,楼市调控越来越严格,诸多房企开始加速进入商业地产领域.相关人士透露,当前商业地产市场具有着广阔的可投资规模,然而分化趋势明显,部分商业物业资产呈现出经营困难等现象.对于房地产企业来说,要想更好地实现企业战略目标,就要构建全生命周期预算计划,对企业战略预算进行全方位、多角度领域地规划.

二、房地产企业战略预算管理体系构建的具体建议

(一)严格规范预算编制时间和流程

房地产企业要提前进行预算编制工作,给予上下级、部门之间充足的沟通时间.企业可在9月份开始编制次年预算,定期开展次年预算准备会议,预算管理委员会要积极参与其中.如企业缺少项目储备,销售部门要在10月份提出下一年房产市场的预测,比如对楼盘时间、户型、单价以及月销售计划等进行预计.在会议中要对销售总体预算目标进行深入研讨,确定最为适宜的销售方式,确保下一年销售预算与企业整体发展目标保持一致与协调.在11月中旬时,各个职能部门要通过自上而下、自下而上的方式对部门预算进行确定,向预算管理办公室提供相关的报告.办公室再编制企业年度预算,向预算管理委员会审批.到了12月份以后,企业要对下一年预算和目标进行一定的宣传与推广,并对下一年预算指标进行层层分解,确定第一责任人,推动企业战略预算管理的顺利实施.

(二)建立健全战略目标预算管理机制

战略预算管理是一项专业性较强、且比较复杂繁琐的活动,在具体实施中要安排专业的预算管理人员.完善预算组织机构体系,比如预算管理委员会或者董事会要负责担任预算决策,预算执行机构(项目施工单位)和预算管理机构要共同参与其中.同时,制定完善的预算管理制度,制定并出台预算考评、报告以及过程控制等具体细则,保证其高度的操作性.

(三)加大成本控制力度

首先,房地产企业要设置成本控制管理部门,顺利执行成本管理各项制度.要在项目前期、运行期间以及竣工期间等安排项目一名项目负责人员,提供最为真实准确的成本数据信息.其次,要加强计算机网络技术的应用,提高会计工作效率.并与企业管理系统连接在一起,以便于企业管理者及时获得企业成本信息,降本增效,实现开发项目成本控制目标.最后,实施成本精细化控制,一些房地产企业缺少对期间费用的高度重视,没有加以严格的控制,出现了流动资金的浪费现象.因此,要对期间费用的使用实施精细化控制,降低利润消耗,做好相应的宣传展览活动,增加房屋销售量.

其中,在建设实施阶段的成本控制中,开发商和承建方之间是合作伙伴关系,与各个专业(包材料供应商、劳务分包商)、工程分包商(水电、装饰等)等进行紧密协作,加快资源整合.在这种模式的影响下,对开发商工程管理与沟通协调能力提出了明确的要求,极容易出现信息不对称现象,甚至造成项目的损失.由此可以看出,加强成本控制是非常有必要的,有助于企业战略预算管理工作的实现.

(四)实施上下游战略管理

对于房地产企业来说,上下游企业主要是指钢筋水泥企业、建筑公司以及中介公司等,企业与上下游企业进行一体化战略合作,可以通过参股、控股等方式,以便于提升产品质量.同时,房地产企业要严格管理应收账款,对资金的使用进度加以管理和控制,确保企业预算有计划地进行控制,有助于企业战略目标的实现.

(五)调整预算周期

房地产企业工程项目开发周期比较长,企业在预算编制过程中,要按照年度、季度以及月度等对相应的资金预算进行编制,确保项目后续活动的资金储备.密切关注项目整体营运周期,充分考虑工程开发进度、工程预算以及工程款项等结算方式,分年度来进行企业中长期预算的编制.

(六)做好企业目标利润管理工作

目标利润是企业事前确定的,要在特定时间内完成,属于一种全新的管理方法.要对这一指标进行层层细化,确定第一责任人,降低成本费用.房地产企业要严格控制目标利润的执行情况.其一,合理分解目标利润,将房地产目标利润管理加以落实,将企业目标利润在各个利润中心进行分配,明确实现目标利润要履行的义务.其二,要通过实现利润与目标利润的差额来衡量目标利润的完成程度,对于目标利润的完成情况要进行适度评价,并加以考核,明确责任,实施奖惩机制,为下一阶段目标利润的制订提供一定便利.

三、结束语

总而言之,加强房地产企业战略预算管理体系的构建势在必行,可以保证企业良好的资金管理效果,为企业赢取更多的经济利润.战略预算管理体系的构建任重而道远,企业要明确自身的战略目标,对战略目标进行层层分解,将其与战略预算管理体系联系在一起,使之成为协调统一的有机整体.企业要合理进行预算编制时间和流程的合理安排,加大资金监控力度,确保资金的高效使用.

参考文献

[1]刘欣欣.房地产企业全面预算管理问题及对策研究[J].财经界(学术版),2016,(20):125.

[2]张美萍.全面预算管理在房地产企业的问题分析及对策[J].财会学习,2016,(19):52-53.

房地产企业论文范文结:

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