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从空气里挤出水来等

从空气里“挤”出水来/ 梦想的价值,在于之前和之后

哲理的故事：詹姆斯·戴森设计大奖是一项国际性的学生设计比赛奖项.2014年,这个奖项却颁发给了一名爱做梦的设计者——澳大利亚的一名大学生克里斯托夫·雷泰兹.

一次,雷泰兹去到澳大利亚一个水资源极度匮乏的地区考察.当晚,雷泰兹做了一个梦,梦到有一种“魔法水瓶”能自动注满水.梦醒后雷泰兹想起了白天的所见所闻.他在想：要怎么保证生活在水资源匮乏地区的人们能有足够且清洁的饮用水？他细细分析了一下,发现将梦中的“魔法水瓶”变成现实并非不可能.原来,在此之前雷泰兹就通过研究发现：空气中的水分有很大的利用价值,即使在沙漠中,空气也有一定的湿度.由此他产生了一个想法：利用空气中的水汽凝结这个原理发明一种水瓶,用压缩的方式将空气“变”成水.

为了研发这款水瓶,雷泰兹进行了一系列试验.最终,他确定了集水瓶所需的理想条件、材料和冷却系统.然后,他就设计出了一款既实用又轻便的空气集水瓶,并取名Fontus水瓶.

Fontus水瓶的设计原理其实并不复杂.它由太阳能板、风扇、冷却机三个核心部分以及一个用来装水的瓶子组成,工作的原理是：太阳板为风扇和冷却机提供电量,风扇吸收附近的空气,冷却机把吸收的空气预冷变成水,然后收集进瓶中.Fontus水瓶的工作效率挺不错,比如,在温度保持在30-40摄氏度、湿度达到80%-90%的天气情况下,它一个小时能收集半升水.并且,瓶子顶部还安装有过滤器,可以阻绝较大颗粒,比如沙尘和虫子等.如果使用者所在地区空气质量较好,那么Fontus水瓶收集的水就绝对是洁净的.

轻而易举就能从空气里“挤”出水来的Fontus水瓶的出现,在面世后受到了许多水资源匮乏地区的人的欢迎.

同时,骑行一族更青睐这个设计.骑车容易口渴,但自己带的水常常不够用.可有了Fontus 水瓶之后,山川、河流、旷野的空气质量都较好,他们收集的水的质量就好.并且,由于骑行时流进杯中的气流增大,所以Fontus水瓶可以为骑行者提供充足的水分补给.（张珠容）

故事的哲理：

做梦,每个人没有差别.但有差别的,是你做梦前在走心观察和思考什么——它决定你会做什么梦；进而是你梦醒之后会做什么——它会决定梦想会否只是一个梦.

“离谱”的招聘/ 明确知道要什么,才会别出心裁找到什么

哲理的故事：

海威斯去一家上市公司应聘打字员,人事主管也没问什么,就直接叫他上班,只是强调了一句：“要知道,这是一份才半年的临时工作！”真是初生牛犊不怕虎,刚大学毕业的他竟说：“半年就半年,我做好了进来就走人的准备！”

打字员的工作相对清闲,几乎不用加班.海威斯还能在第一时间见到公司里那些十分重要的技术资料.海威斯紧紧抓住这个利好机会,只要是有价值的资料,都会去认真学习.遇到不懂的问题,还会利用假日去图书室里查找资料,或请教技术人员.三个月后,他就能看懂公司送来的技术资料了,资料中出现的一些小差错,还能动手改一改.

就在聘期快要结束的前一个星期,海威斯接到了一份急需打印的技术资料.像往常一样,海威斯不急着去打字,而是先从头至尾地浏览一遍资料,看看里面有什么差错没有.结果他发现资料的后半部分出现了严重错误.他再也坐不住了,决意把错误的地方改过来.

5天后,公司方面来人催要打印资料.海威斯说：“资料还没打印.因为发现资料出现了严重的问题,我正在改写……”

“你可是吃了豹子胆！这是集体的结晶,共同研究的成果,你一个打字员还敢擅自改动！”“凭什么我不能改？哪怕是公司的临时工,也是公司中的一员.替公司负责,这是我的责任！”海威斯很不甘心地接了一句.

“不想一想！你还能在公司呆几天？小子,我还是劝你好自为之,别讨没趣走人！”“走我也要走好,直到把这份资料的错误之处改过来了,打印好了再走人！”就在聘期结束的头天晚上,海威斯交上了自己的“满意答卷”.

第二天,还没等海威斯醒来,人事主管就过来敲门了：“告诉你一个好消息,你被公司的技术部留下了.昨天,你交上的那份资料,已被技术部全员通过.”

后来,海威斯才知道,公司根本没设立什么打字员的职位,更没有临时打字员这一说法.但在历年的招聘中,类似“招聘临时打字员”的考题年年出现.他接到的那份有“问题”的打印资料,实际上就是公司给他的一份考题.

故事的哲理：

如果应聘的真的“只是”一名打字员,也许结果会对他不公平.但重要的是,与其说提供公平,不如说筛选出个别却是真正公司需要的人,才是招聘的目的,并进而别出心裁.关键是,你真的知道需要招聘什么样的人吗？

躲在厨房里的总统/“第一时间”刺破幻觉

哲理的故事：

1953年7月的一天,美国第34任总统艾森豪威尔,在芝加哥的一条邮轮上,设宴款待“二战”时跟随他出生入死的将领们.他将他们奉为上宾,安排在主席位上,而自己则坚持坐在偏席位上.

晚宴一开始,大家都兴奋地回忆起作为盟军欧洲战场总指挥、陆军五星上将的艾森豪威尔,是如何发挥他那卓越、高超、罕见的军事指挥才能,带领着他们,取得了一个又一个不可思议的胜利的.每个人的言语中,都充满了溢美褒扬之词.

艾森豪威尔听了一会儿,拿起餐刀,将自己面前的一大块牛排分切成两半.随后,他趁人不注意,端起其中的一块,悄悄地走开了.

10多分钟后,沉浸在往昔“光辉岁月”里的将领们才发现总统不见了,于是赶紧让服务生去找.最后,服务生竟然在厨房里找到了艾森豪威尔.原来他是去把那半块牛排送还给厨师,理由是“这块我吃不了,不应该浪费”.

更出人意料的是,之后,他竟然跟厨师学起了厨艺.服务生疑惑地问：“总统先生,您怎么会躲在这个又闷又热的厨房里？”艾森豪威尔笑笑说：“是有点热,但在这里,我至少能学到一些东西,长些本领.我怕回到席位上后,自己的体重会迅速减轻,脱离地球的吸引力——他们的过度恭维会让我‘飘飘然’.”

故事的哲理：

人贵在有充分理由自我陶醉时,能选择放下地位和成就,能放下所拥有的成功.在这个世界上,没有什么人是不可或缺的——除了你自己心目中的幻觉.成功的伟人,能做到随时刺破幻觉；而失败的伟人,正相反,它把幻觉当饭吃.

果断放弃人生的7%/ 适时放弃的智慧

哲理的故事：

美国保险巨头法兰克·毕吉尔刚从事保险业的时候,事业曾经一帆风顺.出色的推销能力,让他在这个行业里如鱼得水.可不久他却遭遇了自己从业以来的第一个工作“瓶颈”.于是他开始起早贪黑地出去跑业务,经常要几次三番登门拜访.可令他沮丧的是,一切的努力却收效甚微.

他开始认真思考解决问题的办法.他总在自问：为什么最近自己会那么忧郁？问题到底出在什么地方？为什么客户在签约时刻又反悔？

他开始随手翻阅自己一年来的工作笔记,并进行细致深入的研究,一个大胆的念头在他脑海里闪现.

这以后,他一改往日的工作方法,开始采用新的推销策略进行工作.结果令他大吃一惊,他创造了一个奇迹——在很短的时间内,他把平均每次赚2.70元钱的成绩,迅速提高到了4.27元.当年,他新接进的保险业务,第一次突破百万美元大关,引起业界的轰动.

后来,法兰克·毕吉尔向世人公开了自己成功的秘诀.当年,他在自己的工作日志中发现了这样一组奇特的数据,从而改变他对工作的认识：在他一年所卖的保险业绩中,有70%是第一次见面成交的,有23%是第二次见面成交的,只有7%,是在第三次见面以后才成交的.而他实际上花费在那7%业务上的时间,几乎占用了他所有工作时间的一半以上.

于是,他采取的新推销策略是,果断放弃那7%的利益.这样,他就可以腾出大量时间用于新业务的拓展.于是,他成功了.

故事的哲理：

坚持到底就一定会成功吗？很多时候,在错误的事情上坚持,会让人失去未来成功的机会.因此,选择适时放弃比坚持到底更需要智慧.

责任编辑：庄文静

从空气里挤出水来等论文范文结:

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