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在线教育创业者要有慢心态
“互联网+教育”发展的快与产品精耕细作的慢是2018 年的一个明显特征.
风口上要慢下来
近几年来,在线教育市场井喷,在每年30%以上的速度增长下,吸引了大量创业者蜂拥而入.我之前看到过一组数据,2015年开始,在线教育行业以平均每天新生2.6家的速度增长,成为最热的风口.然而,随着用户规模大增,快速扩张带来的问题也开始暴露出来.
市场发展的快与产品精耕细作的慢是2018年“互联网+教育”的一个明显特征.因为教育不是一个赚快钱的生意,打磨面向少儿的教育产品,尤其需要慢工出细活的“匠人精神”.我们对国际优质版权进行二次开发,更满足中国孩子的学习需要.
工作再忙,我也会一直保持和用户的沟通.每天早上9点,中高层管理者,包括Cindy和我,都会接到来自的反馈电话,倾听家长声音和需求的汇总.我们要壮大,但首先是要“稳”.规模重要,但我们要坚守“品质第一”的初心.
对于在线教育而言,最核心的竞争力就是师资、教研和技术.我们组建了超过400人的国际化专业教研团队,成为一家具备大规模自主研发能力的在线教育企业.
我们给外教支付有竞争力的薪资和培训体系,改善他们的家庭收入水平.很多外教给我们写感谢信,不但感谢VIPKID给他们的生活带来改变,而且更加感谢VIPKID给了他们一个提升自身水平的机会.
在线教育有个特别的地方——约课,每周一大量家长要抢课.为了能解决随时上课的需求,我们对产品端进行了一系列的调整.通过这个功能,家长只要根据孩子的上课情况选定1~5名外教,并选定接下来一周的上课时段,我们便可以根据老师的课时安排情况进行匹配,可实现90%以上的约课自动化.
VIPKID最终能做多大？
2018年是VIPKID取得跨越性进步的一年,我们在全球63个国家和地区的学员人数超过了50万大关,外教总数也突破了6万名,VIPKID也成为全球最大也是发展最快的在线教育平台.
这一年,我对素质教育和在线教育更有信心.经历了5年时间,我们从几十个学员到如今的5万多名付费用户.
VIPKID的成长其实也是我个人的成长,丰满着我的人生理想.
很多人问我们,VIPKID最终能做多大？我们的答案是不要给自己设限.
这个市场是巨大的,需要很多专家和企业来参与其中.目前在线教育对整个教育行业的渗透率不到5%,但是在未来,在线教育一定会取代线下教育成为主流,我觉得出现千亿美金的公司是很有可能的.
对于VIPKID,我们不盲目追求公司估值和规模,也不对自己设定限制.
有业界人士说：“ 没有任何一家机构,管理外教能到十万以上,这非常难”.这考验我们的管理能力.不但要能找到最优质的外教,也要让他们能够认同我们的价值观和教育理念,需要长期的赋能和体系建设.
我们的外教管理团队正在做一系列尝试,例如我们的招聘筛选制度,与国际专业背景Sterling合作,确保所有外教无任何污点记录,从源头上保证优良的师资质量.同时,为了更好的保障课堂质量,我们建立了完整的监管体系和评价体系,从教学技巧和教学态度两个维度来考核外教,严格把控外教课程质量.
即将到来的2019年,充满一些不确定性,企业要苦练基本功.而在线教育创业者需要有“慢心态”.
在线教育论文范文结:
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