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基于供应链管理的电网物资仓储管理
基于供应链管理的电网物资仓储管理探讨
孙 巍 郑春迎 李成杰 国网辽宁省电力有限公司营口供电公司
摘 要：随着供电企业对长期可持续发展的重视,现阶段已经引入供应链管理系统,该系统的应用不仅有助于解决电网物资管理问题,提升管理效率与质量,同时也有助于促使电网物资管理实现可持续发展,让物资呈现出更大的利用价值.本文重点分析了基于供应链管理下应如何开展物资仓储管理,期望可以为电网管理提供有利支持.
关键词：供应链管理；电网物资；仓储管理
中图分类号：F274；F426.61?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)001-00-01
一、供应链管理与电网物资仓储管理概述
1.供应链管理概述
自20世纪80年代,就已经出现了供应链管理概念,但是一直以来由于供应链管理应用行业不同,因而尚未形成针对性的定义,在不同应用领域中,供应链管理内涵也是不同的.针对供电企业来说,供应链管理主要是指从企业采购电缆电线等环节开始,到供电企业管理与调转上述物资,直到最终供电企业运用上述物资的整个过程.由于供应链管理涉及内容较多,对企业内部所拥有的各种物资以及相关资金流动情况掌握更全面,因而供应链管理有助于拉近供应商与供电企业之间的距离,但是随着市场竞争越来越激烈,现阶段对供应链管理工作也提出了更高的要求,供电企业与供应商之间的合作对物资整体效益更加关注,而在该种背景下要想促使供电企业实现良好发展,就需要从电网物资仓储管理工作入手,在降低企业投入成本、管理成本的基础上,促使企业内部所拥有的物资能够发挥出更大作用,为企业获取更大的经济效益.
2.电网物资仓储管理概述
电网物资仓储管理主要是指针对供电企业仓库物资运转情况以及仓库中当前储存的物资进行的管理.随着社会发展对供电企业服务质量与设备质量提出了更高的要求,现阶段供电企业与以往相比,已经提高了对电网物资的重视,只有供电企业仓库在与供应商连接的过程中,做好物资管理、运输以及配送等工作,才可以更及时与灵活的满足企业物资供应需求,保证在供电企业配电网运行出现故障时可以快速得到补救,此时能够尽可能降低供电企业的损失.因此,对于供电企业来说,电网物资仓储管理工作尤为重要,一方面,其管理质量影响着企业的成本投入情况,当在物资管理过程中出现丢失物资或物资损坏情况时,企业则需要增加在物资方面的经济支出；另一方面,其管理也影响着企业运营情况与日后发展,在电网物资仓储管理精准时,则可以提高企业运行效率,促使企业能够始终保持资产优势,为企业发展提供支持.
二、基于供应链管理的电网物资仓储管理意义
在供应链管理过程中,电网物资仓储管理是一个重要的环节,其不仅承接着采购等环节,同时也为下游物资利用提供了资源,当企业在供应链管理过程中忽视电网仓储管理时,其无法有效整合物流流程,无法了解到自己前期投入的成本资金流转到何处,由此可见,电网物资仓储环节是集中体现上下游流程整合所有矛盾的环节,也是保证采购物资能够得到高质管理与高效实用的重要环节.
若供电企业在运营与管理过程中忽视电网物资仓储环节,其在进行库存管理、入库管理以及出库管理时,则会出现一系列问题,此时供电企业势必会出现成本增加、交货延迟、库存积压、资金周转受限的不良情况,在该种状态下,供电企业已经无法保证物资供应可靠程度,进而导致企业遭受损失,因此在供电企业实行供应链管理过程中,必须重视物资仓储管理工作.除此以外,对于供电企业而言,基于供应链管理的电网物资仓储管理与信息管理、单元负载、仓库规模、仓库数量仓储类型以及仓储设备数量都是分不开的,要想提升供应链管理实效性,在提高对物资仓储管理重视程度的基础上,还需要做好上述工作,保证物资仓储管理可以处于安全的环境中,进而提高操作准确程度,让基于供应链管理的电网物资仓储管理发挥出更大作用.
三、基于供应链管理的电网物资仓储管理策略
根据上文分析,我们可以了解到电网物资仓储管理对于供电企业而言的重要意义,要想促使企业供应链管理效果更加理想,基于供应链管理进行电网物资仓储管理时,就需要做好以下几方面工作.
1.认真研究供应链管理内涵以及电网物资仓储管理内涵
供电企业管理人员需要认识到电网物资仓储管理对于企业发展与管理的重要性,在此过程中工作人员还需要深入研究供应链理论与电网物资仓储管理方法,通过分析其他供电企业所采取的仓储管理方法,找出有助于自身发展的管理经验.
2.科学进行物资定额,保证电网运行安全
由于供电企业在发展与运营过程中需要物资的支持,但是物资存储过多会造成企业资金周转不佳、物资管理效果变差,因此供电企业就需要尽可能实现“零积压”,在详细了解供电企业日常运营需求的基础上,保证仓库中所拥有的物资更加科学合理,同时也需要加快对积压物资的处理
3.优化库存结构与储备物资种类
随着社会的发展,供电企业所使用的物资也处于不断更新之中,为了使企业具有更强的市场竞争能力,企业在运营过程中就需要采用供应商寄售、协议库存、联合储备等方式,保证自己能够获取到所需的新设备、材料,同时在上述管理方式的支持下,也需要供电企业仓库结构更加合理,让仓库管理水平得到提升.
4.实现“一本账”管理
该管理主要是指供电企业在运营过程中不仅应做好入库工作,同时也应做好仓库盘点工作以及出库登记工作,在定期盘存与清点的基础上,能够及时发现物资仓储管理问题,进而做好物资调配工作.
5.建立电网物资仓储管理信息化系统
随着信息化水平的提升,供电企业在供应链管理过程中也可以引入电网物资仓储管理信息化管理系统,这样能够减少人力的投入,提高记录精准性与信息传递速度,保证企业管理人员更直观的了解到电网物资仓储管理情况,为供电企业仓储管理水平与效率的提升做出贡献.
四、结语
随着社会的发展,市场竞争越来越激烈,供电企业在不断挖掘自身竞争能力的基础上,也需要提高对物资管理工作的重视,以供应链管理为支持,做好电网物资仓储管理不仅有助于提升管理质量,同时也能够推动供电企业发展,为此,希望供电企业能够采取合理的管理制度,以保证其物资仓储管理更加规范化.
参考文献：
[1]魏本有.基于供应链的电网物资供应企业构建与应用研究[D].武汉理工大学, 2009.
[2]谷平.电力企业物资管理系统的构建[J].电力信息化,2004(8).
[3]李怀湘.仓储管理实务[M].北京大学出版社,2011.
供应链管理论文范文结:
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