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综合能源服务企业财务管理
王金涛 东方电子股份有限公司
摘 要：随着互联网信息技术、可再生能源技术以及电力改革进程加快,开展综合能源服务已成为提升能源效率、降低用能成本的重要发展方向,也成为各企业新的战略竞争和合作焦点.综合能源服务这一新业态的出现,对企业的财务管理也提出新的要求.基于此,本文将围绕综合能源服务企业财务管理工作的内容进行创新探索,希望总结出适合综合能源服务企业财务的发展之路.
关键词：综合能源；财务管理；模式；创新
中图分类号：F275?文献识别码：A?文章编号： 1001-828X(2018)030-0206-01
随着经济的不断发展,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段.宏观经济所处环境施策机制从瞄准短期安排向推进改革,以改革打破体制机制障碍转变.各行各业摒弃老旧经济模式的发展观念,开始了经济模式的全新变革,快速适应我国当前经济的发展格局,使企业更好的与新技术、新产品、新形态的商业模式相互融合.在企业变革过程中,企业的经营模式和财务风险会逐步上升,在此过程中企业如果把握住发展机遇,以全新的企业财务管理模式迎接企业变革后的发展模式,那便能提升企业核心竞争力,促进企业健康可持续发展.
一、综合能源服务企业的财务管理在新常态下主要的创新发展原因
1. 符合当前综合能源服务企业对于商业模式创新的要求
国内综合能源服务起步相对较晚,但是随着能源互联网技术的发展以及国家政策的支持,综合能源服务也在不断突破和创新.互联网、大数据、云计算等技术出现,融合清洁能源与可再生能源的区域微网技术的新型综合能源服务模式出现.综合能源服务企业要把握住发展机遇,结合新模式下的发展特点,为企业的发展制定全新的财务管理模式,将财务管理与企业商业模式相融合,不断优化财务管理,以更好的适应企业商业模式的发展,促进企业的更快更好发展.
2. 新常态模式对综合能源服务企业财务管理的推动性
在经济格局全球化更新变革的背景之下,综合能源服务企业为了适应经济的发展要求,首先在综合能源服务企业内部的管理方面进行创新与改革,摒弃原有的老套管理手段,以更好的适应现代经济社会的发展,而在综合能源服务企业内部的管理创新中,财务管理的创新工作是该行业内企业发展的重点,可以说新常态模式下推动了综合能源服务企业财务管理的创新速度.在改革创新过程中,综合能源服务企业首先需要充分了解现代市场经济格局,了解国际市场中的发展需求,将企业的可持续发展作为改革目标,促进企业在新常态下的健康发展.综合能源服务企业的财务管理应当逐步向精细化的管理模式迈进,结合市场的发展形势,创新财务管理方法,推动企业的可持续发展.
二、综合能源服务企业在财务管理工作中的主要创新举措
1. 财务管理创新措施
第一,强化财务预算管理.在竞争日趋激烈的市场环境条件下,做好财务预算管理意义重大.通过财务预算管理将企业的现有资源和企业的未来发展目标有效地结合起来,可以达到增收节支的目的,也可提高企业资产的使用效率,有效地帮助企业管理层制定决策.形成企业以财务制度定性管理、财务预算定量管理的新模式.
第二,加强资金及投融资风险管理.综合能源服务企业在分布式能源的投资、建设、运营上需要一定的资本资源,同时能源销售、节能服务等方面也需要一定的周转资金.企业融资应结合项目进度、周转资金、负债比例等因素综合考量.制定财务资金计划,严格管控关键环节的资金使用,根据各环节存在不同的风险,采取差异化的管控方法.
2. 财务管理与税收优惠政策的结合创新
国家对综合能源行业不但提供了各种补贴进行扶持,同时还通过各种税收优惠政策进行扶持,综合能源服务企业涉及环境保护、节能节水、光伏发电、合同能源管理等业务,国家在企业所得税、增值税等税收上对企业经营业务都有相关税收优惠.综合能源服务企业在开发新型业务,完善规范财务管理,以满足税收优惠政策要求,享受更多税收优惠政策带来的扶持,缓解企业资金压力,让企业在形势严峻的经济态势下得以发展.
3. 财务管理与信息技术的结合创新
现代科技的不断发展,计算机信息技术已经逐渐被人们熟知并应用到各个行业的发展当中,综合能源服务企业财务管理的创新建设同样离不开计算机信息系统技术的参与.在综合能源服务企业财务管理中,计算机信息技术可以对财务管理中的所有信息进行收集、整合、分类、存储,是一个管理财务信息的重要技术平台,它的存在实现了企业财务在线管理与服务,提高了财务管理人员的工作效率,将企业的财务管理渗透到采购、生产、销售、资金等企业运营的各个环节,实现会计信息和业务处理一体化,充分发挥现代科技对财务管理发展的积极推动作用.
三、结语
综上所述,随着新常态经济发展,它们对于企业的财务管理模式有了全新的发展要求.所以为了综合能源服务企业更好适应当前经济的新格局,在我国新常态的经济模式上,以全新的财务管理模式促进综合能源服务企业的快速发展,在综合能源服务企业内部的财务管理当中,必须结合时展要求对经济模式进行全新的管理模式发展,通过对财务管理的创新改革,保证在新常态背景下综合能源服务企业的良好稳定发展.
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