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企业安全生产标准化管理模式分析和

摘要：.结合企业安全生产管理现状,本文对企业安全生产标准化管理模式建构意义展开了分析,然后从构建要求、体系结构和核心要素三个方面对模式构建思路进行了整理,最后提出了企业安全生产管理对象、管理过程和关键点的标准化管理方法.

关键词：企业；安全生产；标准化

引言：在企业现代化建设发生过程中,还要实施安全生产标准化管理,才能完成安全生产环境的创造,保证企业处于良好运作状态.因此,应加强安全生产标准化管理模式的研究,以便更好的开展安全生产标准化管理工作,推动企业的可持续发展.

一、企业安全生产管理现状

在企业安全生产管理方面,国家安全生产监督管理局颁布了《企业安全生产标准化基本规范》,促使各行各业陆续开展安全生产标准化建设工作,形成了各自的标准体系.但就实际情况而言,安全生产标准化管理涉及内容繁多,在标准化建设过程中容易出现问题.现阶段,尽管大多数企业拥有整套安全生产标准化管理制度,但是在安全生产中却未能真正落实制度.而制度的制定,也未能结合企业安全生产管理需求,所以缺乏针对性和具体性,难以应对企业突发安全事故和潜在安全隐患.作为安全生产管理者,由于企业未能给予安全生产标准化管理工作足够重视,所以管理人员未能按照标准进行实际操作演示,造成实际生产中安全管理工作难以落实.面向一线人员,则未能定期开展培训工作,造成了操作人员缺乏自我保护意识,在实际操作中未能做好安全防护,作业时违背正规程序,继而造成了安全生产事故屡屡发生.

二、企业安全生产标准化管理模式构建意义

作为有效落实安全管理工作的一种管理模式,企业安全生产标准化管理模式的构建,能够通过建立预防机制,制定安全生产管理规章和生产操作制度实现各种安全隐患的排查,促进安全生产责任化建设,能够凭借现代技术和先进经验使各种安全问题得到标准化的治理.构建该种模式,可以针对企业生产各个环节进行专门安全管理流程和规范的制定,确保各环节安全生产由专人负责,从而使安全问题得到有效控制.从企业基层管理、现场安全管理、基本安全生产管理等各方面落实安全生产标准,并使各部门、班组和员工在安全生产标准下得到强有力的监督管理,则能使企业安全生产标准得到规范,与国家安全标准相统一.在该模式下,企业的人、事、物可以始终得到良性管理,安全操作技术也将与对应规章制度联系在一起,确保安全生产标准与实际效果保持统一,继而使企业始终处在安全生产状态[1].因此对于企业来讲,构建安全生产标准化管理模式,能够以安全性为前提进行生产管理,从而更好的体现企业文化内涵和综合管理水平,使企业安全与利益达到最大化.

三、企业安全生产标准化管理模式构建思路

(一)明确管理模式要求

在实际进行模式构建时,还要明确企业安全生产标准化管理模式要求,确保模式能够得到科学应用.从总体上来看,模式的构建是为了提高企业安全生产管理效率,所以需要实现各项生产工作的全覆盖,保证企业生产管理符合安全生产标准化要求.因此在实际进行模式构建时,需要结合企业实际生产需求,通过对国家、相关部门和行业安全生产管理标准进行适当调整,保证企业安全生产标准化管理模式具有较强的适应性,可以为企业安全生产管理工作开展提供保障.想要达成这一目标,需要实现对企业各种实际工作情况的综合考虑,完成合理安全生产制度的制定,确保操作人员能够切实掌握各项业务、各项工作的安全操作程序,了解存在的不安全因素.而企业在发展过程中,业务将随之变化,所以在安全标准建设方面有较高要求,还要深入现场确定真实生产情况,加强安全生产标准化管理工作的评价,才能确定管理模式的构建要求,保证模式构建的科学性和合理性.

(二)建立模式体系结构

结合构建要求,需要完成合理模式体系结构的建立.从以往分析工作来看,管理模式体系结构包含安全生产对象、安全生产管理方法,需要通过整合实现对企业各项生产管理工作的统筹安排,实现科学的安全管理.所以在模式体系结构建立过程中,需要加强企业安全生产管理过程的分析,以便明确管理对象,采用科学的管理方法.而企业安全责任需要随着业务的变化而改变,所以需要根据企业生产活动进行论证分析,确定企业安全生产隐患.通过采用风险评估、安全检查表、预先危险性分析等各种方法,则能实现隐患的排查治理,保证企业安全生产过程健康稳定进行[2].在企业发展过程中,结合企业安全生产实际需求变化,对体系结构进行调整,则能使结构优势得到充分发挥,使企业各个安全生产环节得到有效控制,继而为企业的安全发展奠定基础.

(三)把握模式核心要素

在安全生产标准化管理模式中,包含企业各种管理对象和整个管理过程,涉及内容和安全生产因素较多,难以保证各种因素都能得到完全有效的控制.所以在实际开展安全生产管理工作时,需要加强核心要素把握,通过标准化管理保证重要生产过程得到有效控制,确保企业安全生产管理的整体水平较高.针对核心要素,通过制定安全生产管理计划,并严格按照标准实施计划,然后进行计划方案的总结,则能使相关操作得到有序进行,继而有效预防安全事故的发生.想要达成这一目标,则要根据企业生产管理标准,实现对生产过程中各种风险的评估,完成安全隐患的记录.结合评估结果,需要实现安全生产计划的整改,并按照标准流程进行危险源监测,确定风险严重程度.通过制定安全生产应急预案,加强安全生产管理人员培训,则能时刻加强安全风险管理,继而使企业安全生产标准化管理工作得到有效落实.

四、企业安全生产标准化管理模式构建方法

(一)安全生产对象的标准化管理

结合模式构建思路,实际进行模式构建时,需要加强企业安全生产对象标准化管理.具体来讲,就是要针对过去企业安全生产管理问题,实现安全生产目标规划分析,完成企业安全生产管理对象的详细罗列.根据对象管理要求,可以制定相应的管理办法,如针对企业物料、生产环境等方面,需要严格按照标准化管理要求开展管理工作.通过落实相应的管理标准,则能使各项安全生产内容得到标准化管理.确定管理对象,可以使管理人员明确业务操作流程,较好把握正常工作程序,促进安全生产标准化建设与企业生产实践的互动,完成安全有序生产操作氛围的营造[3].采取该种管理方法,也能明确安全管理责任,确保人员为各自的操作负责.针对安全管理对象,可以结合管理目标完成管理内容不同层次分解,督促各部门及岗位按照具体要求进行管理,保证标准化管理措施的落实.在此基础上,企业每个员工都能参与到安全生产标准化管理工作中,推动安全生产标准化建设,为企业安全生产顺利实施提供更多支持.

(二)安全生产过程的标准化管理

按照模式体系结构,需要加强企业安全生产过程的标准化管理.实际管理中,需要做好现代企业安全生产管理方法分析,在理论的指导下科学开展安全管理工作.结合企业安全生产管理侧重点,可以完成不同生产阶段的划分,然后制定相应的安全管理方案.在实际方案制定过程中,需要结合各阶段生产需求,完成安全计划的制定,实现对安全生产过程的横向管理.保证计划得到落实,则能实现对生产过程的标准化管理,所以能够实现企业安全生产的有效控制,促使企业生产效率得到提高.从总体上来看,企业安全生产过程可以划分为三个阶段,即计划阶段、实施阶段和总结阶段,采用PDCA循环法进行管理,则能完成标准化建设.具体来讲,就是以年为周期,制定年度安全生产管理计划,然后按照计划落实各项安全生产管理工作.针对企业安全生产管理效果,通过检查可以及时发现问题.合理解决问题,则能使计划得到改进,从而层层递进的开展安全生产管理标准化建设工作,使企业保持安全稳定运行.

(三)安全生产关键点标准化管理

针对安全生产关键点,通过标准化管理则能有效进行企业安全生产管理核心要素的把握.在现代企业生产中,关键点在于企业安全管理特定阶段,需要实施特殊管理办法,以免企业发生安全生产事故.为有效进行安全生产关键点把控,企业还应完成安全管理信息化系统的开发,将企业日常生产中各种安全要素纳入到系统管理范围内,实现对关键点的数据化、信息化管理.结合系统收集的信息,可以确定企业关键设备运行情况、关键生产工序检查记录等,完成企业安全隐患库的建设,建立常态化监督管理机制.在开展相关工作时,还要完成标准化流程的设立,按照流程对企业不同时期的数据信息进行总结分析,完成计划表的制定.按照计划表,系统会对相关数据信息进行收集,并得到相应的统计报表.在企业发展过程中,系统数据将得到不断更新,为企业安全生产标准化管理工作的开展提供科学数据依据[4].采取该种措施,则能完成企业安全监督管理体系的建设,通过落实体系各项管理制度,从而实现对企业安全生产关键点的标准化管理.

结论：通过研究可以发现,想要推动企业安全生产标准化管理工作的科学、有序开展,还要完成标准化管理模式的构建.现阶段,多数企业完成了安全生产标准化管理体系的建设,却未能完成管理模式的构建.针对这一情况,还要理清管理模式构建思路,明确模式构建要求和体系结构,加强对核心要素的把握,从而采取科学的方法加强对企业安全生产管理对象、管理过程和关键点的标准化管理.

参考文献：

[1]张昱,曹扬,陈彬.企业安全生产标准化与多体系矛盾的调查[J].安全,2018,39(08):27-30.

[2]钟宜英.危化生产企业安全生产标准化管理模式研究[J].化学工程与装备,2017(07):272-274.

[3]王文凯.论企业如何实现安全生产标准化建设与日常安全管理的结合[J].中国管理信息化,2016,19(02):117-118.

[4]易灿南,胡鸿,吴超等.安全生产标准化体系与杜邦安全管理体系比较研究[J].中国安全科学学报,2014,24(04):110-116.

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