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新能源企业经济运行管理
吉林重通成飞新材料股份公司（以下简称“公司”）成立于2011年,作为新能源行业的一员,公司自创建以来始终聚焦风电行业客户需求,在国家规划的8大千万千瓦级风电区域下设吉林大安、重庆珞璜、内蒙古锡林浩特、甘肃武威、江苏如东五大生产制造基地,实现区域联动,促进企业快速发展.但随着近年来风电行业竞争日趋激烈,企业发展困难激增等不利形势,如何改善公司运营能力,不断提升公司内部管理水平,成为公司持续健康发展的关键.
一、严峻的行业形势对企业经营发展提出新挑战
近年来,一方面受“三北”地区弃风限电影响,2017年以来风力发电市场规模持续“收窄”,风电装机容量已连续两年持续下滑,导致风电设备不断下降,市场竞争异常恶劣.另外一方面受国家风火同价、弱化补贴等政策影响,风电设备制造企业成本压力剧增.公司处于行业产业链的中端,上受供应商原材料上涨,下受产品销售下降双重影响.公司在当前日趋激烈的竞争压力下,想要得以长期生存和发展,必须对自身经济运行策略进行不断创新,以提高市场竞争力,实现公司长期稳定发展的目标.
二、新形势下积极探索经济运行管理创新途径
1.全面统筹,不留死角.按照公司月度经济运行分析会要求,公司总部各部门、所属五大生产制造基地全部纳入经济运行管理统筹范围,并于每月初上报各类数据、信息资料,公司综合管理部统一对上报的数据进行汇总并加以分析.整个经济运行管理纵向含产品设计、生产、销售、服务管理,横向含技术、质量、安全、人员、环境、财务、综合管理,具有长远性、总体性、复杂性以及系统性特点.
2.抓住关键,监控及时.①注重细化公司战略规划.找准龙头,根据公司制定的战略规划纲要,并将其细化分解为年度经营计划,各运营板块分解为年度子计划.从而使得公司长短期战略规划得以落地实施.利用月度、季度经济运行分析会平台,及时对运营情况进行总结,针对异常指标及时给出预警并进行深入剖析并及时改进,使公司的运营情况处于受控状态.②注重发挥重点工作效果.一是加大产品开发与技改力度.公司从源头实施创新管理,新品研发方面,60.3系列、66.8系列主流产品开发为公司提供新的增长点,83.6系列海上风电叶片开发提前布局了未来三年的海上市场需求.完善原有技术平台建设,以满足顾客需求为宗旨,为顾客量身了多种新机型.继续深化新工艺开发工作,提高了工艺操作效率,缩短产品生产时间,提高生产效率.加快技术问题处理,对发现的常见缺陷,在经济运行分析会上下达指标,按期完成.
二是优化质量管控方式及效果.公司推行全面质量管理理念,将质量管控前置,关注先期质量策划工作,推进五大工具的有效运用,使“救火式事后改进”向“预防式质量保证”模式转变,识别风险点并提前预防.同时,注重搭建质量过程管控体系,梳理过程关键控制点,由公司质量管理部对子公司进行周期性稽核.搭建产品标准故障树,确保外部质量信息完整性、正确性和规范性,为提升质量改进效率、效果提供数据基础.
三是构筑全面安全管控体系.按照属地管理和谁主管谁负责的原则完善了安全管理机制,让五大生产基地主要负责人全面承担起大安全管理的职责.在全公司范围内大力推进“6S”管理和改进工作,五大生产基地现场环境得到大幅改善.定期召开专题安全工作会议,开展各项安全培训教育,安全管理人员和特种作业人员全部送培持证上岗.及时完善年度安全巡查机制,检查并整改安全隐患,整改率达100%,大力投入安全保障资金,使得公司安全工作目标均在控制范围内.
四是深挖降本增效潜力.公司通过技术创新、工艺创新、管理创新等方式降低成本、提升产品质量,增强企业核心竞争力.一方面是设计优化降本：公司针对不同的主机对叶片进行优化设计,同时打破风区的概念,针对不同的风场调整结构优化设计,在确保叶片的可靠性和质量的同时,最大限度减少重量降低成本；另一方面是管理降本：通过开展专项降本增效工作,设立持续改进项目组.有针对性地对专项降本工作进行评审,同时深化对流程的梳理力度,提出更加经济合理的新规程,大幅提升了管理效率和管理水平.
五是积极探索信息化管理实施.通过制定五年信息化战略规划,加强信息化管理,实现资源共享,在全公司推行EPR系统和MES信息化管理系统,实施精益生产,最终实现透明制造、透明质量、在线交付,大大提升生产效率和人均产值,使管理更为顺畅、质量更为可控、（下转第21页）（上接第34页）物料能源消耗更为精确.通过安装在线监控系统和安防系统,例如在所有基地的厂区、生产车间、办公楼均安装高清摄像头,实现了时时在线监控,安全检查、工艺纪律检查等均可以在公司总部监控室完成.
六是大力打造人才建设健康环境.公司十分重视人才队伍建设,及时完善公司组织架构,对部门职责职能进行了重新梳理,完成各部门和子公司的定编定岗.在咨询公司专家的指导下,完善了公司绩效、薪酬管理体系,现已在公司实施运行.为保障人才队伍连续性,不断引进各类专业管理技术人才.近两年来累计引进行业专家、博士、各类经营管理人员达20余人,极大地充实了公司人才队伍.积极搭建职业晋升通道,全面建立了公司后备骨干人才库,打牢人才梯队建设基础.
七是不断对标,不断学习.通过增加行业形势、行业对标分析管理,公司对行业动态及竞争对手信息掌握能力得到提升,有助于公司经营层在当前工作中有针对性的开展重点工作“取长补短”,不断提升公司的市场竞争力.利用经济运行分析会等平台,通过增加文字、图像、音频、视频等形势多样的知识学习分享,拓展了员工的思维,与时俱进的给公司管理者补充知识“营养”,提升了公司中高层管理者的管理水平.
三、公司经济运行管理创新实践效果
1.管理体系更系统.公司在经济运营管理创新思考过程中,经营环境、经营产品、范围、全员素质等都在逐渐向好转变,进而引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能等变化,使得管理工作系统得到不断完善.从原先仅有的研发、生产、销售单一纵向管理丰富为纵横交错有深度、有广度的系统管理,配套的制度、流程、岗位职责等相应建立,公司运行管理水平更加规范.
2.管理思路更清晰.公司经济运行管理基于公司“人、机、料、法、环、测”诸要素,立足基础管理及系统专业管理两条主线,通过公司经济运行管理,深入查找公司潜在的问题点及风险源.通过清晰而又重点突出的运营管理方式,让公司从上到下,都清楚自身的角色定位和工作重心,能够全身心投入到各项工作开展当中.加上公司管理制度不断完善,管理流程更加高效,让全员与公司经营发展融为一体,为公司整体管理水平的提升奠定了良好的基础.
3.管理实效更显著.逐步搭建起适合公司战略规划发展的经济运行管理体系：有效保障了公司“两海战略”贯彻执行,取得韩国、日本等海外市场订单突破,打下进军海外市场的坚实基础；实现人员结构优化调整,人岗匹配效果良好,全员劳动生产率提升20%以上；实现设备、工装闲置率降低10%以上,能耗降低15%以上目标；确保设计降本、采购降本工作开展落地,累计降本增效近亿元；2017年以来,共完成各类制度、流程建立完善200余个,逐步实现了扁平化管理等等.
四、公司经济运行管理未来展望
随着国家清洁低碳能源战略的逐步落地,风电主体地位上升,并网消纳难题正在,弃风电量和弃风率也逐步得到“双降”,海上风电步入快速发展轨道.在此背景下,借助“一带一路”政策与国家能源建设计划以及海上风电发展趋势,大胆创新,营造先进的经济运行管理观念,提高管理队伍的管理水平,创立创新风险控制机制,真正让经济运行管理将围绕企业战略规划不断完善,成为企业管理的“主心骨”,全力致力于新能源绿色制造行业,树立行业标杆,创建中国品牌,为中国新能源事业发展不断贡献力量.
（作者单位：吉林重通成飞新材料股份公司）
管理创新论文范文结:
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