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建筑工程施工管理问题与优化策略

【摘要】建筑工程施工管理工作直接影响施工活动的正常开展,会影响整个工程施工质量、成本、效率、安全.但由于我国建筑行业发展不完善,施工管理依然存在着很多问题,这就需要针对现有问题提出优化策略.基于此,本文重点探究建筑工程施工管理存在的问题,进而提出相应的优化对策.

【关键词】建筑工程；施工管理；问题；优化策略

随着我国社会经济不断发展,当今同行企业之间的竞争愈演愈烈.建筑行业作为推动我国国民经济发展的重要支柱,加强建筑行业发展对我国经济发展有着重要意义.虽然我国政府对建筑行业非常重视,但在施工管理中依然存在着些许问题亟待解决,如管理理念之后、管理水平低、缺乏创新、制度不完善等.建筑施工管理作为保障工程整体效益的重要一环,加强建筑管理工作可以确保工程按计划完工.所以,我们必须要进一步加强对建筑施工管理的研究工作,提高对施工管理的重视程度,这样才能够推动建筑企业长足发展.

1.建筑工程施工管理中的问题

1.1 施工管理观念陈旧

在市场经济快速发展的背景下,建筑工程相关部门也采用了更加全面、系统的管理制度,大大提高了机建筑工程施工质量.但整体上依然不够完善,存在一些不利因素,包括依然采用传统管理模式、施工管理工作人员思想陈旧等,导致施工管理质量难以提升,无法发挥管理工作的积极效应,建筑工程自身的效应也无法发挥,这对整个工程建设施工不利.

1.2 施工管理制度不完善

施工管理制度是开展管理工作的规范基础,如果施工企业管理制度存在漏洞和缺陷,最终会呈现在施工管理工作上.部分建筑企业为了能够减少经营成本,没有采用更加完善的管理制度,沿用过去的传统、硬式管理体制,虽然在管理层面上节省了成本,但会影响工程施工效率、造成资源浪费,反而提高了施工成本,严重影响工作人员的积极性.在建筑工程实际施工当中,由于上级对管理工作的不重视,导致缺乏专向资金的支持,如在工程前期开展勘探中需要有大量资金支持,作为一项前期工作,是保障后续施工质量的基础,如果投资较少导致勘探管理工作不符合实际标准,最终会影响后续的工程施工.

1.3 施工管理经验滞后

在建筑工程施工过程中,施工管理工作非常重要,其中,影响施工管理工作质量的就是施工管理经验,需要在丰富的经验下开展施工管理工作.虽然国家发达国家建筑工程施工管理经验更加丰富,相比我国施工管理体系依然落后,这就需要加强学习,但是很多施工企业对先进的管理模式生搬硬套,在实际应用中存在着很多不适应性,管理模式与企业自身的实力不符.再者,施工管理人员经验不足和缺乏专业知识会增加施工管理难度,也会出现很多的管理问题,由于施工管理制度不完善,执行力不足等因素,最终导致建筑工程的整体管理水平下降.

2.建筑工程施工管理的优化策略

2.1 转变施工管理理念

为了能够完善建筑管理格局与体系,首要的工作条件就是创新管理观念,摒弃旧的管理理念,以可持续发展作为基础,让施工管理理念与新时期市场发展现状相吻合、相适应.对于管理人员来说,必须要加强对建筑工程管理工作的认知程度,对每个施工环节都要熟练掌控,从而不断提高管理人员的综合水平和能力.在市场经济不断发展大背景下,建筑企业要做到与时俱进,应用多渠道对施工管理进行创新,从而转变在施工管理中的陈旧观念,以先进、现代的管理理念深入人心.提出更加合理的醒目工程施工管理规划,坚持人本理念和经济建设为中心的理念,以发展的角度看待施工管理工作.在实际管理当中,要优化配置各项资源,包括物力资源、人力资源、财力资源等,这样才能够充分发挥施工管理的积极效用.

2.2 强化制度建设工作

施工管理制度是规范管理工作的基础,为了保障建筑工程可以顺利完工、确保工程建设质量,加强管理制度建设工作是重中之重,全面实施立项审批以及管理制度.同时,管理部分需要对现有制度进行完善,并在制度修改中做好监督工作,保证项目审批的规范性与合理性.在对工程调研和可行性分析中需要考虑实际问题,确保工作开展的经济性、可行性.坚决要执行驳回制度,在重大项目工程管理中,需要进行反复验证,并组建专门的考察小组对项目工程进行实际调查,确保无误后再进行评审.如果在项目建设中出现了虚报情况,需要在查清事情真相后严格处分.再者,绿色施工、以人为本的理念下,工程项目的立项、建设等环节也要做市场调查,充分尊重民意.

2.3 加强施工管理建设

从当今施工管理人员素质层面上来看,管理人员的专业技术水平依然有待提高,具有一定的提升空间.这就需要做好人员组织建设工作,提高工作人员的工作水平.需要建筑企业强化培训力度,提高施工管理队伍的专业性,培训工作要以理论为辅、实践为主,通过理论与实践相结合的模式加强培训教育工作效益,这样才能够推动建筑企业长足发展.在提高施工技术当中,需要针对施工现场制定管理制度,结合施工队伍的专业素养和专业水平,对岗位进行优化配置,保证物尽其用、人尽其才,充分发挥工作人员的技术优势.并对采用先进的监管制度对施工现场进行全面监督,提高技术人员的验证能力和观察能力,确保可以第一时间找出施工现场存在的问题,并及时解决.

结语：

综上所述,施工工程施工管理工作对推动整个工程项目发展有着重要的作用,这就需要全面提高施工管理质量,找出施工管理中现存的问题,结合现有问题进行策略优化,通过加强人员培训、转变传统管理理念、加强制度建设等,从多个方面进行完善与优化,这样才能够减少施工管理体系的漏洞,发挥施工管理工作的积极作用.

施工管理论文范文结:

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